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政策形成研修　～理論と実践編（１日間）

住民にとって、有益かつ「実現可能な」政策形成を行うために必要なスキルを実践的に習得する

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研修内容・特徴outline・feature

住民にとって有益で、かつ「実現可能な」政策形成を行うために必要なスキルを、講義と企画書作成演習を通じ、実践的に身につけていただくことを目指す研修です。

具体的には、誰でも発想を出せるようになる方法（改善法、翻訳法、マトリックス法など）や企画を際立たせる方法（目的の明確化、Something Newをつくる）、企画書の具体的な書き方（標題のつけ方、数字の使い方など）を身につけます。そのうえで、自らの仕事に関連したテーマについて企画書作成を行い、研修内容を実践し、学んだスキルを定着させます。

研修プログラム例program

13002

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	地方自治体を取り巻く環境～公務員に求められるもの地方自治法（最初の部分）地方自治体を取り巻く環境変化～公務員に求められるもの財政の危機と新しい行政手法（NPM）	講義
	政策形成とは政策形成とは何か地域を取り巻く環境の変化形成プロセス	講義
	「発想」の出し方発想が出る方法・アイデア曲線　～３つのポイント「発想力」を出す訓練絶対に「発想」「政策形成プラン」が出る５つの方法（改善策・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法　など）「発想」の固め方～企画前段階の作り方	講義
	現状調査の方法と実際（プロセスの洗い出し・アンケート調査・公聴会の活用　など）ブレーンストーミング法～７つのポイント工程・数値化できるものの洗い出し	講義
	現状分析の手法の学習現状分析のポイントグラフ～数字は目から層別～わけて考えるパレート図～何が決定的なのか特定要因図～原因は何かを体系的に考える	講義ワーク
	企画書（政策案）の作り方のポイント何の為に作るか？社会的正義はあるか？ something Newがあるか？	講義
	企画書の構成～７つのポイントで説明をする本件実施のねらい実施事項具体的な流れコスト・予算・費用対効果リスクスケジュールにおけるステップ　等	講義
	事前問題を踏まえたテーマに基づき企画書（政策案）作成実習研修を踏まえ、事前課題からグループで練り上げていく企画案を１つ選定し、企画書を実際に作成いたします ※研修を踏まえたワークシートを使用して、グループ内で議論しながら進めます ※グループ内で項目毎に主担当者を決め、分担し、完成していただきます ※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます。従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェアすることが可能です ※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイスを行います	ワーク
	発表グループごとでの発表と講師からの講評

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年 2月　　　　　62名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今までも使っていたツールはありましたが、目的を異なって認識していたものもありました。講師の的確な説明で理解を深めることができました。
発想・創造する力は「センス」が重要なことと思っていましたが、順序立てていけば形となることを実感しました。
日頃、ひとりで抱え込んでしまっていることが多いと感じました。発信する力、基礎知識はもちろんですが、自由にチームでコミュニケーションやディスカッションできる雰囲気をつくれるよう働きかけておきたいと思います。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　19名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

実際にグループで発表することができたので、何が良かったか、足りなかったか等、反省材料を得ることができました。また、ほかの班の意見はとても為になり、気づかされたことが多かった。
企画立案までの流れや方法など、実践を交えて学べたことが良かったです。
企画書の作成について、どういった視点で作成すればよいか勉強になった。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け企画力・政策形成研修のポイントはなんですか？

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）

当組織の状況を踏まえた演習は作れますか？

もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

当組織では企画書のフォーマットが決まっています。それを踏まえた研修をご依頼できますか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。

企画の立て方ではなく実現のための推進方法について学べる研修はありますか？

企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）