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「階層別テスト」を活用した、若手向けキャリアデザイン研修～主体的に成長できる人材になる（１日間）

「階層別テスト」を活用した、若手向けキャリアデザイン研修～主体的に成長できる人材になる（１日間）

階層別テスト（若手向け）の受検結果について深く考え、今後の自身の目標設定・成長に活かす

研修No.B CRR150-1000-4458

対象者

  • 若手層

・階層別テスト（若手向け）を受検した方
・アセスメント結果を踏まえて、今後の目標を設定したい方

※本研修は、研修受講前に「階層別テスト（若手向け）」を受検した方を対象としています
※階層別テストの詳細はこちら

よくあるお悩み・ニーズ

  • アセスメントを実施はしたが、全体の研修企画にだけ利用している
  • 個人レポートを受検者に渡してはいるが、表面的にレポート結果だけを見ており、活用が浅い
  • 現状のスキル把握に良いツールなので、今後の目標設定や成長、自己研鑽などにも活かしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、「階層別テスト（若手向け）」の受検結果を踏まえて、自身の”強み”と”弱み”を深く理解し、モチベーションを高く持って、今後、主体的に成長ができる人材となっていただくための研修です。どのような結果であっても、まずは現状を適切に受け入れ、認識し、今後の目標を設定して行動をし始めることで、確実に成長をしていくことができます。若手社員が、中堅人材・中核人材を目指すためのきっかけとして、本研修をご活用ください。

※「階層別テスト（若手向け）」の受検結果をワークで使用します。必ず個人レポートをご持参ください。

研修のゴールgoal

  • ①「階層別テスト」の結果を多面的に見て、真摯に受け止められるようになる
  • ②自分が求められている役割や期待を考え、自分がすべきことを考える
  • ③中堅人材・中核人材を目指して、今後具体的にすべきことを考える

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．「階層別テスト（若手向け）」結果の見方～自分の現状を深く理解する
    （１）「階層別テスト」各項目の定義・説明
    （２）個人レポートの見方
    （３）結果の受け止め方
    　①結果を真摯に受け止める
    　②自分の現状の"強み"と"課題"を把握する
    （４）自分の強みと弱みを理解する
    【ワーク】「階層別テスト」の結果や仕事を振り返り、現状の自分を深く理解する
 講義
ワーク
  • ２．「階層別テスト（若手向け）」から学ぶ、求められる役割・スキル
    （１）若手に求められる役割・スキルを考える
    　①ビジネス基礎　ビジネスマナー／ビジネス文書／電話応対／ホウレンソウ／財務知識
    　②ビジネスマインド　仕事に対する姿勢／自立・規律／営業力
    　③業務遂行力　PDCA／QCDRS／タイムマネジメント
    　④論理的思考力　判断力／ロジカルシンキング
    　⑤コミュニケーション力　コミュニケーション／プレゼンテーション／チームワーク
    　⑥リーダーシップ力　指導力・OJT
    　⑦社会常識　ダイバーシティ／ワークライフバランス／コンプライアンス
    　　　　　　　／リスクマネジメント
    （２）若手に求められる役割・スキルを具体的に洗い出す
    【ワーク】階層別テストの各項目ごとに、求められている役割・スキルを洗い出す
講義
ワーク
  • ３．ワンランク上の視点で、自分の役割を理解する～上司・先輩の視点から考える
    （１）立場を変えて考える
    【ワーク】上司・先輩が自分たちに何を期待しているか考える
    （２）目指すべき上司・先輩を思い浮かべ、現在の自分との差を考える
    【ワーク】目標とする上司が持っている役割・スキルを洗い出す
講義
ワーク
  • ４．まとめ～具体的なスキルアップ計画を立てる
    （１）自分がこれからありたい姿を考える
    【ワーク】これからありたい姿と、そのために今からすべきことは何かを考える
    （２）今後の主体的なスキルアップ計画を具体的に立てる
    【ワーク】（外部研修）インソースの公開講座から、受講したい研修を２つ選択する
    【ワーク】（自己研鑽）スキルアップのために行うことを、具体的に計画する
    【ワーク】自分の目指す目標と、具体的なスキルアップ計画を発表する
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「階層別テスト」について、人事の皆さまから話をお伺いすると、個々のメンバーの”強み”や”弱み”を把握して、人事施策・研修計画などには活かせているが、個人個人では、うまく活用しきれていないというお声をいただくことが多くありました。そこで、本研修は、「階層別テスト」の結果を用いて受検者が自分自身をもっと客観的に理解し、今後何が求められているかを深く考え、主体的に成長ができる人材となっていただくために、開発をいたしました。

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