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CS向上研修~ホスピタリティの意識を養う

CS・接遇・クレーム対応

CS向上研修~ホスピタリティの意識を養う

顧客満足の意識を高め、自身と組織全体のCS向上策を行動に落とし込む

No. 5300000 9910007

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・CSについて、課題をお持ちの方
・CSの意欲を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • CSの重要性はわかっているのだが、実践できていない
  • ホスピタリティとはどういうことなのか理解が不足している
  • CSを発揮して成功した事例を参考にして改善を図りたい

研修内容・特徴outline・feature

顧客満足の基本的な考え方を学ぶ研修です。CS実現に欠かせないホスピタリティを理解し、CSを支える基本マナーの習得を通じて、個々人のマインドを強化します。そのうえで組織全体のCS向上を実現するための改善策を作成し、明日からの実践につなげます。他社の成功事例の紹介や、組織全体のCSを大幅に向上させるCS向上会議の開催方法など、職場で何をすればよいのかを参照いただけます。

到達目標goal

  • ①お客さまの立場からCSを考えられるようになる
  • ②ホスピタリティの考え方を理解し、具体的にどのような行動をとるべきかを検討する
  • ③CSに必要不可欠なマナーの基本を理解する
  • ④自組織のCS改善点を洗い出し、改善策を作成する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.お客さまの満足を考える
    (1)お客さまのフィードバックから考える ~お褒めのことば
    【ワーク】これまでいただいたお褒めのことばを挙げ、満足されるサービスのポイントを考える
    (2)お客さまのフィードバックから考える ~クレーム
    【ワーク】これまでいただいたクレームを挙げ、満足されるために必要なことを考える
講義
ワーク
  • 2.CSとは何か
    (1)誰もが「CS(顧客満足)が大事」と思っている
    (2)CSとは
    (3)事前期待を超える
    (4)CSの実践を阻むもの
    (5)CSを推進するポイント
    【参考】お客さまが満足を感じる要素
講義
  • 3.CSを実現するためのホスピタリティ
    (1)ホスピタリティとは
    (2)ホスピタリティで推進するCSサイクル
    (3)ホスピタリティで変わるサービスの質
    (4)ホスピタリティマインドを育むポイント
    【ワーク】普段気をつけて観察している「お客さまのサイン」を共有する
    (5)お客さまの状況を知るコミュニケーションスキル
    【ワーク】「訊く」スキルを実践演習
    (6)その他のエピソード・事例
講義
ワーク
  • 4.CSを支える基本マナー
    (1)身だしなみ ~「ふさわしい」身だしなみを確認する
    【ワーク】「適切ではないと思う身だしなみ」を挙げる
    (2)あいさつ
    (3)表情
講義
ワーク
  • 5.組織としてCSを向上させる
    【ワーク】不誠実な応対を目撃したり、自分でしてしまったことを考える
    (1)組織全体でCSの向上を考える
    (2)月1回のCS向上会議で、CSを大幅に向上させる
    【参考】失敗事例共有シート
講義
ワーク
  • 6.CS改善プランの策定
    (1)改善案を実践するために
    (2)3ヶ月の行動計画作成
    【ワーク】サービス改善のため、3ヶ月アクションプランを作成する
講義
ワーク
  • 【参考】言葉遣い・敬語
    【参考】CSを発揮するためのES(従業員満足)
    (1)ES(従業員満足)とは
    (2)自分から始める
    (3)ESを高めるための方法を考える
    【ワーク】ESを高めるための環境や状況について考える
講義
ワーク

企画者コメントcomment

スタッフにはホスピタリティマインドを持って接客してほしいが実践できていない、お客さま目線で考え切れていないという現場でのお悩みをよくうかがいます。本研修では、現場でCS改善を実行してきた講師がリアルな体験談とともに、CSの重要性についてお伝えします。実際にどのような行動がCS向上につながるのかを具体的に学んでいただけます。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

100.0%

講師:大変良かった・良かった

99.5%

※2024年10月~2025年9月

生成AIによるサマリー(受講者アンケートまとめ)

お客さまはこの研修について、接客やコミュニケーションの基本を再確認し、具体的な改善策を学べる有意義な機会だったと評価されています。特に「傾聴」「相手の立場に立つ」という姿勢を深く理解し、実践する重要性を再認識したとの声が多く寄せられました。また、クレーム対応をポジティブに捉え、リピーター獲得のチャンスとして活かす視点が印象的だったとの意見もありました。さらに、日常業務での言葉遣いや所作の改善、プラスアルファの行動を通じてホスピタリティを高める意識が芽生えたと好評です。研修で得た知識を職場やチームで共有し、実践につなげたいという意欲的な声が多数聞かれました。
実施、実施対象
2025年10月     3名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 同じコールセンターや全く別の業種の方の意見や実際に起こったお客様との話を聞けてとても参考になりました。弊社では行っていない対応やCS向上のため対策など、今後の業務に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2025年11月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • お客様とお電話で話す機会が多いので、まずは相槌を必ず打ち、お客様が安心できるよう、復唱なども積極的に取り入れていきます。
  • ホスピタリティの大切な事が多く学べました。お客様の求めることに素早く対応できるように、活かしていきます。研修により、忘れていた大事な事に気が付けました。
  • お客様と直接やり取りする業務なので、お客様が望んでいるであろう事をよく想像し、明るく対応していきます。相手の立場に立った伝え方を大事にしていきたいです。
  • 聴くスキル、アクティブリスニングを意識して、先入観を持たずにお客さまの話を傾聴します。お客さまのペースに合わせて、気持ちを受け止めるように心掛けます。

実施、実施対象
2025年6月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずあいさつから実行してCS向上につなげていきたいです。部下の教育に関しても、心構えにあいさつは入っているが、笑顔とあいさつを付け加えていきます。
  • 店舗スタッフとして働いているので、「お店まで来て良かった」と思っていただけるよう「特別感の提供」を意識し、レイアウトや受付表の変更やCSのマインド醸成へまずは活かしていきます。
  • 今まで社外で体系的にCSについて学ぶ機会がなかったので、今回初めて研修を受講し大変勉強になりました。CSとESは両輪で相互に影響し合っているので、今の職場でもES向上への環境作りに貢献していきます。
  • 本社としてCSを推進していく立場なので、体系的にCSの基本を学べた事が良かった。感動体験の共有、CS会議はぜひ自社にも取り入れる。

実施、実施対象
2025年3月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 聴く、訊くという事の難しさを体験しました。日々のことですが、とても重要なことだと今更ながら感じました。相手に興味をもち、相手の景色を見ようとすることを、考えてやってみます。
  • クレームがあった時に、「クレームをもらってしまった」という思いしかありませんでしたが、今日の研修を通して、クレームをいただける事はありがたい事だと考えて、改善していきます。
  • CSの基礎的なところが理解出来たのと対応方法が知れたので、直接的に対応することが出来る場面では活かしたい。また、聴くスキルの具体的な中身がきけたので、それを伸ばしていく。

実施、実施対象
2025年3月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは、お客様からの目線を意識しつつ、フロント対応時に言うべき事の他にプラスした言葉遣いを出来るように、相手の顔を見ながら笑顔で接客を致します。
  • 日々の仕事の中で取り入れ、それにプラスして新卒や後輩にも伝えていきます。お客様と本当に向き合えているか、確認していくクセをつけて、自分や全体へのスキルアップにつなげたいです。
  • CSの考え方は研修前後で違いは無かったと思うので、今日習った内容を取り入れて、話し方や意見の聴き方を改善していきます。CS、ホスピタリティに携る他企業の方とも交流でき、楽しみつつ学ぶ事ができました。

実施、実施対象
2025年2月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までCSについていまいち理解できていなかったけれど、今日の講議で理解することが出来ました。今後のチェックイン時やチェックアウト時に活かしていきます。
  • 「あいさつ+一言」はすぐに活かしていけそうなので、明日から活かしていきます。また、お客様にちゃんと興味をもって業務をこなしていきます。
  • 改めてCS向上をしていくには、ESが基礎となり大切だったりするので、職場や人間関係を円滑にしていくために、プラスアルファの接客を大事にし、接客に取り組んでいきます。
  • 一言添えて人と関わるだけで、接客や職場の環境がうまく回るということそ学んだので、今後意識していきます。今日の講義を聴いて、仕事へのモチベーションが上がったので受けてよかったです。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0
講師がとても良い・良い
99.5

※2024年10月~2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 後輩サポート力研修~「頼れる先輩」に求められる3つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み