リスクマネジメント研修　～ヒューマンエラー防止編（半日間）

「人はミスを犯すもの」という前提のもと、ヒューマンエラーの組織的な予防策を考え、対策スキルを習得する

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対象者

全階層

ヒューマンエラーの防止と、対策を学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

「人はミスを犯すのが通常」という前提のもと、ミスの原因を人に求めず、取り巻く環境をどう改善し、防止していくかを考える研修です。

具体的にはまず、ヒューマンエラーを防止するうえで必要な考え方をポイントを絞ってお伝えします。そのうえで、ご自身の業務におけるリスクを６つの視点から洗い出し、優先順位づけと予防策の策定を行います。研修中にリスクの整理と対策ができるため、実務で研修内容をすぐに活かしていただけます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに～ヒューマンエラーが重視される背景（１）環境の変化（２）損害の拡大化（３）オペレーションミスのリスク化	講義
	２．ヒューマンエラーの特徴（１）人はミスを犯すのが通常（２）ヒューマンエラーの種類（３）ヒューマンエラーの構造	講義ワーク
	３．ヒューマンエラーの具体例（１）勘違い（入力ミスのしくみ）（２）うっかり(判断ミスのしくみ）（３）ドジ(出力ミスのしくみ) （４）知識・技量不足（５）違反初心者とベテラン（６）コミュニケーションエラー	講義
	４．リスクマネジメントによるヒューマンエラー防止管理（１）ヒューマンエラーの組織的管理（２）リスクマネジメントの基本（３）リスクの予測（４）リスクを評価する（５）リスク発生直後の対応の流れ（６）リスク発生の予防（７）ヒューマンエラー防止対策のＰＤＣＡ化	講義ワーク

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個人情報対策編

{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象

2020年3月　　　　　16名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

何か事件が起こらないとリスクマネジメントを意識しないので、日常的にマネジメントに取り入れていきたいと思う。
業務改善にも有効と思うので、あわせて検討したい。常に頭の中にはあったが、改めて問題を意識し、解決策等を段階的に考えられて良かった。
他の企業の「今」の現状を交えた講師の解説が参考になった。出来ていないリスクマネジメントに取り組む機会にしたい。

実施、実施対象

2019年12月　　　　　27名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.6%

講師：大変良かった・良かった

96.3%

参加者の声

業務においてリスクに対する考えが今まで甘く考えていました。今後は事業所内で学んだことを活用し、「ミスを発生させない」「発生しても素早く対応できる」ように取り組みます。
ミスは起こしてしまった本人だけでなく、管理する立場側にも原因があるのだと改めて思いました。
ミス防止のための職場環境の項目では、トラブルが発生した際に対応できることが再確認できました。

実施、実施対象

2019年3月　　　　　27名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスク分類表をもとに想定されるヒューマンエラーを洗い出して、細かい事でもなくしていく努力をしていきます。
図形で表す方法などで、ヒューマンエラーの発生を未然に防ぐ方法は参考になった。
意見を出し合うことで、違う角度から物事を見れる事が分かった。作業員の意見を多く取り入れていきたい。

実施、実施対象

2019年2月　　　　　37名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.6%

参加者の声

ヒューマンエラーを防止する為にも、リスクの洗い出しや対策を考えることを大切にしていきます。
ヒューマンエラーはどれだけ気を付けても起こってしまう可能性がある。事前の準備でできることは絶対に怠らないよう言い聞かせていきたいと改めて感じた。
具体的に事例も踏まえた研修でとても分かりやすかったです。自身だけではなく店舗全体で活かしていけるように自分の中で学んだことを整理して業務へ活かしていきます。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　15名

業種

中央官庁・国家機関

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

「エラーを無くす」ではなく「エラーを限りなく0に近づける」を目標にしたい。
ミスの発生があれば直ちに再発防止に向けて取り組みを強化したい。
他の受講者からリスク予防のための取組みを聞くことができたので、使えるものを実践していきたい。

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■ヒューマンエラーを組織の問題として捉える

人間はミスを犯すのが通常ですが、ミスが発覚した際、個人を責めるのではなく組織の問題として捉える、というのが本研修の特徴です。ヒューマンエラーを人を取り巻くしくみの問題として考え、組織的な予防策（管理）を考えます。
受講者にはヒューマンエラーがどうすればなくなるのか、段階的に考えてもらい、明日からでもすぐに使える具体的なスキルを習得していただきます。

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リスクマネジメント研修

年間総受講者数: 6,112名

内容をよく理解・理解: 91.1％

講師がとても良い・良い: 90.1％

※2019年4月～2020年3月

実績と受講者の声を見る


	内容	手法
	１．はじめに～ヒューマンエラーが重視される背景（１）環境の変化（２）損害の拡大化（３）オペレーションミスのリスク化	講義
	２．ヒューマンエラーの特徴（１）人はミスを犯すのが通常（２）ヒューマンエラーの種類（３）ヒューマンエラーの構造	講義ワーク
	３．ヒューマンエラーの具体例（１）勘違い（入力ミスのしくみ）（２）うっかり(判断ミスのしくみ）（３）ドジ(出力ミスのしくみ) （４）知識・技量不足（５）違反初心者とベテラン（６）コミュニケーションエラー	講義
	４．リスクマネジメントによるヒューマンエラー防止管理（１）ヒューマンエラーの組織的管理（２）リスクマネジメントの基本（３）リスクの予測（４）リスクを評価する（５）リスク発生直後の対応の流れ（６）リスク発生の予防（７）ヒューマンエラー防止対策のＰＤＣＡ化	講義ワーク

リスクマネジメント研修　～ヒューマンエラー防止編（半日間）

対象者

研修内容・特徴outline・feature

研修プログラム例program

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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