管理職リーダーシップ研修~仕組み、環境づくり強化編

管理職リーダーシップ研修~仕組み、環境づくり強化編

研修No.3230222

  • 研修プログラム例
  • スケジュール
  • 受講者の評価
  • お問合せ

対象者対象者

・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方
・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方(係長層)

研修内容研修内容

本研修では、管理職が有効なリーダーシップを発揮するための仕組み、環境づくりに焦点を当て、現場のリソースの強み・制約等を考慮しながら、リーダーシップをどのように「演出」するかを具体的に考えていただきます。
大きく下記3点を修得します
・これまでのリーダーシップ理論を教養として理解するとともに、理論に基づいて自分の適性を改めて再確認する
・リーダーシップに必要な資質(マインド・スキル)の強化ポイントを理解する
・職場でのリーダーシップの演出方法を考える(フォロワーの支援体制の整備など)

ワークのポイントワークのポイント

リーダーシップはコミュニケーション(巻き込み、影響の与え方など)の内容や、若手、中堅層向けのものが多く、管理職に特化したものは思ったより少ないです。
本研修をそうした背景も踏まえ、特に下記の2点を「新味」として開発しました。
①リーダーシップを個人としてでなく、チーム(組織)で捉えて、その効果的な発揮のための体制を作ろうという切り口
②リーダーシップは大きな、広い意味を持った概念で百人十色の解釈がされていますが、それを24の項目の資質ということで整理し、より具体的に自らのリーダーシップの強み、課題点を再確認できる点

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.自分にとっての「リーダーシップ」とは~適性を考える
    (1)【ワーク】自分の考える「リーダーシップ」を言語化する
    (2)リーダーシップ論の系譜を辿る
    ~リーダーとして必要な資質やリーダーシップを発揮するために必要な能力、条件などについて理論研究の勘所を理解する
    ①特性理論 (~1930年代)
    ②行動理論 (1940年代~1960年代)※PM理論など
    ③条件適合理論(1960年~80年代)※パス・ゴール理論など
    ④コンセプト理論 (1980年代~現在)
    ※変革型、サーバントリーダーシップなど
    (3)主要な理論に基づいて自らのリーダーシップを分析する
講義
ワーク
  • 2.リーダーシップを因数分解する~24の要素でマインド・スキルを再確認
    下記24項目のマインド・スキルを自己分析し、強みと課題を確認し、それぞれの強化ポイントを参考にしながら、能力ギャップを埋めるために必要なことを考える
    (1)実行型リーダーシップ
    ①信念 ②責任感 ③執着心 ④ルール順守
    ⑤コーディネート(達成までの道筋) ⑥目標管理
    (2)巻き込み型リーダーシップ
    ①社交性 ②活性化 ③説得力 ④調整力
    ⑤ゴール設定 ⑥指示徹底力
    (3)奉仕型リーダーシップ
    ①ポジティブ思考 ②共感性 ③適応性 ④調和力 
    ⑤包括力 ⑥促進力(次に何をするか道筋を示す)
    (4)ビジョン型リーダーシップ
    ①情報収集力 ②分析力 ③内省力(クリティカルシンキング)
    ④未来志向 ⑤創造力(ラテラルシンキング) ⑥構成力

講義
ワーク
  • 3.リーダーシップを演出する~発揮する仕組み、環境づくり
    (1)リーダーシップを演出する~チームでどうするか
    ①部下に自分の補佐・支援を期待することと権限移譲することを
    整理する
    ②多様な人材をまとめ、動かすためにはリーダ側も多様性に対応する体制を作る必要がある(様々な個性のフォロワーを配備)
    (2)権限移譲する際の注意点
    ~どのレベルまで権限、責任を与えるか、任せる部分、関与する部分を明確にする
    (3)フォロワーの役割、性格の把握
    【ワーク】自分の部下の性格・能力を考えフォロワーの役割を決める
    (4)自分の部署のリーダーシップのあり方のコンセプトを決める
    (5)考えたリーダーシップの体制を活かして具体的にどのようなことを実行するか(成果を出すか)考える
    (6)活性化のために節目で発揮すべきリーダーシップ
講義
ワーク
  • 4.まとめ
講義
ワーク

ひとこと研修制作者からひとこと

リーダーシップに関しては、これまで個人の資質やマインド・能力に焦点が当たることが多かったですが、実際の現場でリーダーシップを発揮する際は、独力ではなく、部下の協力を得ながら発揮することが多いと思います。
本研修は以上のような背景を踏まえ、リーダーシップを発揮する仕組み、環境づくりに重きを置いた管理職に特化した研修として開発いたしました。

スケジュールスケジュール

かんたんお申込みシステム WEBinsource

公開講座を手軽にお安く受講いただけます!
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

研修リクエストサービスとは?

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ お問い合わせフォームへ

タイミングが合えば1名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中!

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL:03-5259-0071

FAX:03-5259-0077

お問い合わせフォームへ

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
55,948
開催数※1
7,238
講座数※2
2,292
WEBinsource
ご利用社数※2
8,564

※1 2017年10月~2018年9月

※2 2018年9月末時点

お得なサービスプラン
WEBinsource
8,564社以上のお客さまがご利用中!公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2018年9月までの累計
人財育成スマートパック

公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております

くわしくはこちら

公開講座Leaf

受講者が研修を申し込めるシステムです。

くわしくはこちら

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
インソースがご提供する
「これまでと違う」サービス。
 
最新の情報を無料配信中!
新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
メールマガジンのご登録

おすすめ研修・サービス

公開講座新作研修

2019年4月19日
属人化防止研修~管理職による職場最適化のためのナレッジマネジメント
2019年4月12日
1対1面談研修~部下のキャリア開発支援編
2019年4月12日
RPA研修/UiPath研修 入門編~UiPathを体感する
2019年4月 5日
RPA研修/UiPath研修 初中級編~豊富な機能を用いた自動化を実現する(2日間)
2019年3月28日
<道場シリーズ:マーケティング>エンタテインメント施設への集客から学ぶプロモーション施策