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管理職リーダーシップ研修～仕組み、環境づくり強化編

管理職リーダーシップ研修～仕組み、環境づくり強化編

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 3230222

対象者

・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方
・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方（係長層）

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、管理職が有効なリーダーシップを発揮するための仕組み、環境づくりに焦点を当て、現場のリソースの強み・制約等を考慮しながら、リーダーシップをどのように「演出」するかを具体的に考えていただきます。

大きく下記３点を習得します
・これまでのリーダーシップ理論を教養として理解するとともに、理論に基づいて自分の適性を改めて再確認する
・リーダーシップに必要な資質（マインド・スキル）の強化ポイントを理解する
・職場でのリーダーシップの演出方法を考える（フォロワーの支援体制の整備など）

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．自分にとっての「リーダーシップ」とは～適性を考える
    （１）【ワーク】自分の考える「リーダーシップ」を言語化する
    （２）リーダーシップ論の系譜を辿る
    ～リーダーとして必要な資質やリーダーシップを発揮するために必要な能力、条件などについて理論研究の勘所を理解する
    ①特性理論 (～１９３０年代)
    ②行動理論 (１９４０年代～１９６０年代)※ＰＭ理論など
    ③条件適合理論（１９６０年～８０年代）※パス・ゴール理論など
    ④コンセプト理論 (１９８０年代～現在）
    ※変革型、サーバントリーダーシップなど
    （３）主要な理論に基づいて自らのリーダーシップを分析する
 講義
ワーク
  • ２．リーダーシップを因数分解する～２４の要素でマインド・スキルを再確認
    下記２４項目のマインド・スキルを自己分析し、強みと課題を確認し、それぞれの強化ポイントを参考にしながら、能力ギャップを埋めるために必要なことを考える
    （１）実行型リーダーシップ
    ①信念　②責任感　③執着心　④ルール順守
    ⑤コーディネート（達成までの道筋）　⑥目標管理
    （２）巻き込み型リーダーシップ
    ①社交性　②活性化　③説得力　④調整力
    ⑤ゴール設定　⑥指示徹底力
    （３）奉仕型リーダーシップ
    ①ポジティブ思考　②共感性　③適応性　④調和力　
    ⑤包括力　⑥促進力（次に何をするか道筋を示す）
    （４）ビジョン型リーダーシップ
    ①情報収集力　②分析力　③内省力（クリティカルシンキング）
    ④未来志向　⑤創造力（ラテラルシンキング）　⑥構成力

 講義
ワーク
  • ３．リーダーシップを演出する～発揮する仕組み、環境づくり
    （１）リーダーシップを演出する～チームでどうするか
    ①部下に自分の補佐・支援を期待することと権限移譲することを
    整理する
    ②多様な人材をまとめ、動かすためにはリーダ側も多様性に対応する体制を作る必要がある（様々な個性のフォロワーを配備）
    （２）権限移譲する際の注意点
    ～どのレベルまで権限、責任を与えるか、任せる部分、関与する部分を明確にする
    （３）フォロワーの役割、性格の把握
    【ワーク】自分の部下の性格・能力を考えフォロワーの役割を決める
    （４）自分の部署のリーダーシップのあり方のコンセプトを決める
    （５）考えたリーダーシップの体制を活かして具体的にどのようなことを実行するか（成果を出すか）考える
    （６）活性化のために節目で発揮すべきリーダーシップ
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
 講義
ワーク

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