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10月開催研修の申込ランキング Best5

10月開催研修の申込ランキング Best5

10月開催研修の中から、新作・階層別・半日の3つの切り口で人気研修をご紹介いたします。
10月は、多くの企業で人事評価や面談、フォロー研修などが行われます。自分の立ち位置を客観的に知ることで、スキルアップに目が向きやすくなる時期です。 人気のChatGPTのはじめ方研修や、Excel、PowerPointなど、現場での実践にすぐ役立てていただけるスキルアップ研修がランクインしています。
ランキングをご覧いただき、気になるものがございましたら、ぜひお申込みください!

※2023年9月30日時点の申込みデータより(オンライン・来場型含む)

<新作研修>

  1. (半日研修)ChatGPTのはじめ方研修
    ~触って学び、明日の業務を効率化する
  2. 【全力解説】人を動かすPowerPoint資料の作り方研修
    ~センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする
  3. 【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修
    ~ハラスメントリスクを低減する
  4. 第4位 Z世代の育て方研修
  5. 第5位 【全力解説】管理職のためのPython理解研修
        ~Pythonを使った業務効率化のイメージを掴む

  6. 新作おすすめ研修

  7. 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)
    ~志を立て、先の見えない時代を突破する

  8. 本研修では、幕末期から昭和初期という激動の時代を生き抜いた渋沢栄一の生き様から、働くうえで大切にしたいことを学んでいただきます。渋沢栄一は、全体の利益を考え正しいことを普段から実践することを大切にしており、その考え方は100年経った今でも勉強になるものばかりです。普段の自分の仕事の向き合い方を振り返っていただくとともに渋沢栄一の考えを学び、自分の志を考えていただくワークなどを通して、変化の多い今の時代を乗り越えるヒントを得ていただきます。

<階層別研修>

    ●管理職向け


  1. リーダーシップ研修
    ~意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる
  2. 段取り研修~管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する
  3. 次世代リーダー研修~安定力・思考力・指導力を身に付ける
  4. 第4位 管理職向け研修~マネージャーとしての課題を整理する
  5. 第5位 新任管理職研修~自信を持ってマネジメントを始める編(2日間)

  6. 管理職向けおすすめ研修

  7. 女性リーダー研修
    ~スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

  8. 本研修ではまずはじめに、リーダーとして求められている役割と、自分が目指すリーダー像を検討します。
    それを踏まえて女性リーダーが身につけるべき具体的なスキルとして「安定力」「判断・思考力」「指導力」を習得します。自身の判断軸を再考して共有したり、リーダーとしての感情のコントロール(自己管理)、部下とのコミュニケーションについてもじっくり学んでいきますので、リーダーとしての自信に繋げていただける研修です。

    ●中堅向け


  1. 中堅社員向けオーナーシップ研修
    ~当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる
  2. 中堅社員研修~管理職を補佐し、部の成果を出す!
  3. 生産性向上研修~仕事の見える化でムダなく成果につなげる
  4. 第4位 イマドキ世代の育て方研修
  5. 第5位 リーダーコミュニケーション研修

  6. 中堅向けおすすめ研修

  7. 次期管理職向け研修~プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する

  8. 本研修では管理職に求められる役割をあらためて理解し、達成すべき組織目標を活動計画に落とし込むワークなどを通して求められる心構えとスキルを学びます。現在の「管理職見習い」というポジションをアドバンテージとして活かし、管理職に求められることの習得に向け、段階的に意識を高めていただくことを目的としています。

    ●若手向け


  1. (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く
  2. (若手向け)コミュニケーション研修~デキる「ホウ・レン・ソウ」
  3. (若手向け)営業基礎研修
    ~営業のいろはを知り、営業活動の流れを学ぶ
  4. 第4位 (若手向け)仕事の進め方研修~PDCAを強化する
  5. 第5位 達成力強化研修~仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

  6. 若手向けおすすめ研修

  7. 社会人2年目研修~意識転換と不安の払拭を図り、次のステージに進む

  8. 本研修は大きく次の2点「①他者の視点からこれからの自分に求められることを認識し、成長し続けることの重要性を理解する」「②実務で困ることが多い報連相やタイムマネジメントなどの仕事の進め方を改善する」で構成しています。上司や先輩に質問をするときのプラスアルファの配慮や、業務の優先順位付けなど、ケーススタディを通じて練習することで翌日からの現場での実践に結びつけます。

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