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【ＡＩと働く】段取り研修～マネジメント業務・リスク管理の効率化（１日間）

【ＡＩと働く】段取り研修～マネジメント業務・リスク管理の効率化（１日間）

管理職が行う「段取り」を、ＡＩ活用でスピードアップし生産性向上につなげる

研修No.B OSL314-0000-6460

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・現場リーダー、管理職の方
・メンバーや部下をマネジメントする立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上司や部下との適切なコミュニケーションの取り方がわからない
  • 目標管理やリスクマネジメントの具体的な方法を知りたい
  • ＡＩを活用してマネジメント業務を効率化したい

研修内容・特徴outline・feature

管理職には、組織を維持・拡大し、業務改善及びその支援をするための「段取り」が不可欠です。本研修では、管理職に求められる段取り力を改めて認識したうえで、成果を生み出すために必要な①部下育成・指導力、②業務推進力、③業務改善力、④リスク管理力を習得します。演習を通じて上司・部下双方の視点から自身の役割を見つめ直し、生産性向上や部下指導の実践的なポイントを学びます。また、ＡＩを活用してマネジメント業務を効率的に進める手法を身につけます。

研修のゴールgoal

  • ①現場で必要とされるマネジメントの基本を理解する
  • ②部下育成～具体的なほめ方・叱り方などの指導方法を身につける
  • ③業務改善～ＡＩを活用し、改善対象を見つけ具体的な行動に落とし込める
  • ④リスク管理～ＡＩを活用し、起こり得るリスクの対策を考えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．管理職とは
    【ワーク】上司や部下は管理職に何を求めているか考える
    （１）上司（組織）や部下が管理職に求めること
    （２）管理職に求められる役割
    （３）ＡＩ時代の管理職に求められる段取り力とは
    ①段取りとは「先を読み、段階に分けて手を打つ」こと～ＡＩ時代こそより必要
    ②下案づくりはＡＩ活用で効率化～洗い出し・整理・試算・下図
    ③ＡＩに任せられないこと～現場を見る、部下と関わる、判断する
    ④変化に強い管理職になる心構え～ＡＩにより働き方は進化し続ける
講義
ワーク
  • ２．指導・教育のポイント
    （１）指導・教育の目的
    （２）指導・教育の意義
    （３）人が育つ職場づくり
    （４）仕事の教え方・指示の出し方
    （５）指示を確認する、常識をすりあわせる
    （６）ほめ言葉が人を動かす～効果的なほめ方
    【ワーク】部下のほめるところを発見する
    （７）「指導する（注意する）」ということの理解
    【ワーク】「言いにくいこと」を言い換える
    【参考ワーク】言い換えにＡＩを活用する
講義
ワーク
  • ３．業務推進
    （１）業務推進の基本～管理職としてあるべき仕事の仕方
    （２）管理職に必要なスケジュール管理～逆算思考
    （３）ＡＩを活用した進捗管理
    【ワーク】ＡＩを使ってスケジュール案を立て、チェックする
    （４）人員配置（アサイン）の仕方
講義
ワーク
  • ４．業務改善
    （１）業務改善の基本
    （２）３ステップでスケジュールを立てる～業務改善の進め方
    （３）業務改善の手順
    （４）管理職としての改善対象の見つけ方
    （５）ＡＩを活用し改善の実現方法を伝える～スタートとゴールの設定
    （６）対策をチェックする５つの判断ポイント
    （７）改善を定着させる
    【ワーク】ＡＩを使用し業務改善企画書（３カ月間）を作成する
講義
ワーク
  • ５．リスク管理（リスクマネジメント）とは
    （１）管理職がすべきリスク管理とは
    （２）迅速な対応のために整備すべきもの
    （３）初動の心構え
    （４）リスクを顕在化させないための工夫
    （５）組織的リスク管理体制をつくる～組織的なリスク管理を行うポイント
    （６）ＡＩを使ってリスク管理を効率化する
    （７）リスクの予測と評価の演習
    【ワーク①】ＡＩでリスクの顕在化直後の対応や顕在化させない工夫を考える
    【ワーク②】リスクの優先順位をつける
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【参考】労務管理の基本
ワーク

10725

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「段取り研修」は、管理職に求められる段取り力を体系的に学べる、当社の管理職研修の決定版ともいえるプログラムです。

本研修ではＡＩ活用も取り入れ、アイデア出しや情報整理、スケジュールの下案づくりなど、マネジメント業務の効率化につながる手法を習得します。一方で、ＡＩは網羅的に案を出せても現場の状況や組織の空気までは読み取れません。ＡＩによる効率化によって生まれた時間を、現代の管理職に求められる判断や人材育成といった、人にしか担えない仕事に充てられるよう、開発しました。

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