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事業転換推進研修～自動車業界編（３日間）

事業転換推進研修～自動車業界編（３日間）

激動の自動車業界において、ＣＡＳＥの流れに沿った事業転換を図っていく

研修No.B STR431-0100-6245

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・自動車業界に属する中小～中堅企業の方
・自動車業界と取引のある企業の経営幹部

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＣＡＳＥが自社の事業にどのような変化をもたらすのか知りたい
  • 事業転換に成功した同業界における事例を学びたい
  • 事業転換を見据えた事業計画の策定方法できる人材を育てたい

研修内容・特徴outline・feature

自動車業界は今、「100年に一度の変革期」と呼ばれる大きな転換期にあります。ＣＡＳＥと呼ばれる、自動運転やシェアリングなど自動車のサービス化が進む中、自社の強みを再定義し、事業転換の道筋を描くための３日間の集中プログラムです。

初日は、外部環境の変化を体系的に理解し、自社の事業構造を客観的に把握します。２日目は、コアコンピタンス（他社には真似できない強み）の概念と４つの視点による内部分析を通じ、自社の本質的な強みを言語化します。最終日は、外部の機会と内部の強みを結びつけ、実行可能で独自性のある戦略の方向性を導出します。自社の未来像を主体的に描くための実践的な学びの場となる研修です。

研修のゴールgoal

  • ①ＣＡＳＥが自社事業にどのような影響を及ぼすのかを理解できる
  • ②事業転換のために有効な戦略策定フレームワークを知る
  • ③新規の事業計画の策定手法を習得する

研修プログラム例program

＜１日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • １．ＣＡＳＥの動向と業界の変化
    （１）あらためてＣＡＳＥとは何かを整理する
    【ワーク】ＣＡＳＥの動向や影響について、グループ内で共有する
    （２）バリューチェーンの変化とサプライヤーへの影響
    （３）国内サプライヤーにおける事業転換に向けた動き
講義
ワーク
  • ２．外部環境の分析
    （１）環境分析に先立つ自社事業の棚卸し
    【ワーク】事業の棚卸しをしたうえで、自社の存在意義を言語化する
    （２）マクロ外部環境分析～ＰＥＳＴ分析
    【ワーク】ビジネスを取り巻く環境を、ＰＥＳＴ分析の４つの視点から分析する
    （３）ミクロ外部環境分析～ファイブフォース分析
    【ワーク】自社の事業環境を、ファイブフォース分析の５つの観点から分析する
講義
ワーク
  • ３．内部環境の分析
    （１）あらためて自社のコアコンピタンスを定義する
    （２）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク①】自社の強みと弱みを４つの視点で洗い出す
    【ワーク②】グループで回答を共有し、コアコンピタンスの導出・言語化を行う
講義
ワーク
  • ４．戦略の方向性の決定
    （１）外部・内部環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析
    （２）製品と市場から戦略を考える～アンゾフの成長マトリックス
    （３）市場の切り分け方から考える～ＳＴＰ分析
    【ワーク】３章のワーク②を題材にして、クロスＳＷＯＴ分析を行う
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク
＜２日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • １．１日目の振り返り
    【ワーク】事後課題のアクションプランシートをグルーブ内で共有する
ワーク
  • ２．新規事業アイデアの導出
    （１）既存の製品を新たな視点から見直す～ＳＣＡＭＰＥＲ法
    【ワーク①】ＳＣＡＭＰＥＲ法を活用して新規事業の形に具体化し、共有する
    【ワーク②】新規事業案のうち有力なものを一つ選び、提供価値を検証する
    （２）顧客への提供価値から考える～バリュープロポジション
講義
ワーク
  • ３．戦術を考案する
    （１）マーケティング視点で考える～４Ｐ
    （２）全体像を把握する～ビジネスモデルキャンバス
    【ワーク】新規事業案の戦術をグループ内で討議する
    【参考ワーク】戦術をビジネスモデルキャンバスに落とし込み検証する
講義
ワーク
  • ４．目標と管理指標の設定
    （１）良い目標の要件～ＳＭＡＲＴの法則
    【ワーク①】３章で取り上げた新規事業案の３年後の事業目標を設定する
    （２）管理指標の設定プロセス
    【ワーク②】事業目標を実現するためのＫＳＦおよびＫＰＩを設定する
講義
ワーク
  • ５．アウトプットのまとめ
ワーク
＜３日目＞所要時間：７時間
内容
手法
  • １．２日目の振り返り
    【ワーク】事後課題のアクションプランシートをグルーブ内で共有する
ワーク
  • ２．プロジェクト推進のためのリーダーシップ
    （１）当事者意識～求められる「熱意」「主体性」「責任感」
    （２）シナリオを描く力～全体を俯瞰しつつ段取りを組む
    （３）事前調整力～ステークホルダーのマネジメント
講義
  • ３．プレゼンテーションの準備
    （１）目的とゴールを明確にする
    （２）ゴールまでの構成を考える
    （３）相手の立場に立って話し方をアレンジする
講義
ワーク
  • ４．アクションプランシート発表会
    【ワーク】作成したアクションプランシートをもとに全体発表を行う
    （１）発表
    （２）講評
ワーク
  • ５．３日間のまとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

これまで、大手自動車メーカーとの取引に事業を委ねてきた、自動車部品等の中小・中堅メーカーにとって、ＣＡＳＥを見据えた事業転換は決して簡単なことではありません。しかし、取り巻く環境の変化の大きさを知れば、動かないことがリスクとなることに納得せざるを得ないでしょう。そうした事業の構造転換のきっかけとしていただければと考えて、本研修を企画しました。

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