OJT指導者研修~新人・後輩指導の基本スキル習得編(半日間)

OJT指導者研修~新人・後輩指導の基本スキル習得編(半日間)

オンライン研修を通じ、チームの生産性向上に向け新人・若手の早期戦力化を図る

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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検索結果

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対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・新入社員等の指導担当者として初めてOJTを行う方
・日頃より新人や若手の指導を手探りで行っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 今まで指導方法を教わったことがないので、OJT指導を任される前に具体的な手法を学びたい
  • 指導が現場任せになっており、各現場ごとに指導方法が異なっている
  • 自身の業務が忙しく場当たり的な指導になっており、計画的な指導が行えていない

研修内容・特徴outline・feature

昨今はテレワークの普及に伴い、対面での指導の場も減少傾向にあります。指導者との距離が遠くなるほど指導も疎かになりがちですが、このような状況下では今まで以上に計画的かつ具体的な指導が必要となります。
OJTの真の目的は、“自分で考えて動ける”自立した人材を早期に育成することです。そのためには、仕事の仕方を教えるのはもちろんのこと、仕事の判断軸を養っていくことが重要になります。

本研修のポイントは以下3点です。
①指導、育成の準備として育成計画の立て方を学ぶことができる
②指導、育成に際しての具体的手順が学べる
③実践的ケーススタディーにより指導手順の幅が広がる

※1回あたりの研修時間や回数はあくまで目安のため、柔軟が対応が可能です。
※ケーススタディやグループワークでは、オンライン研修ならではのシャッフル機能にて、席の移動などを行わずに受講者全体での対話が可能になります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容 手法
  • 1.新人・若手の立場になって考える
    【ワーク】自分が「不安」を感じた時のことを振り返る
ワーク
  • 2.OJTとは何か
    【ワーク】OJTトレーナーとして、組織から求められている役割を考え、共有する
ワーク
  • 3.育成計画の作り方
講義
  • 4.OJTの進め方
    (1)指示の仕方
    (2)指示した内容を確認する
    (3)報告させる、相談を受ける
    (4)「任せる」と「ほったらかしにする」の違い
    (5)効果的なほめ方
    (6)「叱る」ということの理解
    (7)不平不満の受け止め方 ~まずはきちんと聞く
講義
  • 5.ケーススタディ
ワーク
  • 6. まとめ
ワーク

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OJT研修
年間総受講者数
19,362
内容をよく理解・理解
95.9
講師がとても良い・良い
94.7

※2019年4月~2020年3月

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