タイムマネジメント研修　～組織を動かすタイムマネジメント（１日間）

組織の業務を様々な観点で分類し、それらの具体的な対応方法を学ぶ

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研修内容・特徴outline・feature

管理職として、部下指導を戦略的に行う時間をうまく創出するため、また部下の模範となる仕事をできるようになるために、自らの時間管理スキルを強化する研修です。

具体的には、まず「時間そのものは現実には管理できない」、「管理できるのは仕事や行動」など、タイムマネジメントの原則となる考え方を理解します。次に、自業務を「こなす仕事」、「考える仕事」、「完全に時間を拘束されてしまう仕事」、「拘束されはするが、少しなら時間を自由に使える仕事」の４つに分類します。
そのうえで、「こなす仕事」は連続処理する、優先順位を明確にする、「考える仕事」は集中して短時間で結果を出す、事前の準備を徹底する、などの具体的な対応方法を身につけていきます。また、適切な分業についてなど、組織的なタイムマネジメントの考え方も身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	はじめに	講義
	組織の目指す方向性を理解する「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の改革戦略的に部下指導を遂行する時間を創出する	講義
	求められる役割部署における自分の立場を考える多面的に自分の仕事を考える　～立場を変えて考える	講義
	仕事の整理仕事の分類自分のワーク・スタイルを知ろう仕事の整理をする	講義
	タイムマネジメントとは「時間」そのものは、現実には、管理できない管理できるのは仕事や行動仕事を管理するとは、考え方、行動を変えること	講義
	自分の仕事・行動の種類を考える	講義
	コミュニケーションを円滑にし、情報を共有する「適切な情報」がタイムマネジメントスキルを向上させる情報を適切に共有するコミュニケーションとは	講義
	仕事の種類に応じたタイムマネジメントを考える	講義
	「こなす仕事」のタイムマネジメント連続処理する仕事の優先順位を明確にする仕事の依頼	講義
	「考える仕事」のタイムマネジメント集中して短時間で結果を出す集中する方法を考える	講義
	「完全に拘束される時間」のタイムマネジメント相手と交渉して、何とか拘束時間を減らす相手と交渉する際のポイントを考えて見ましょう	講義
	組織で考えるタイムマネジメント組織全体で効率化させる仕事「分業の不経済」をなくす	講義
	まとめ～明日からやることを決め、決意表明目標の立て方～いきなり１００ではなく、一つずつ消化していくイメージ明日からの目標決定	講義