管理職向け生産性向上研修　かんばん方式で学ぶ指示の明文化（２時間）

管理職向け生産性向上研修　かんばん方式で学ぶ指示の明文化（２時間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B OSL314-0500-3771

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対象者

  • 管理職層

・生産性向上に直結するノウハウを獲得されたい方
・部下やメンバーに指示を出す管理者の方

研修内容・特徴outline・feature

日本が誇る「トヨタ生産方式」を、オフィスワーカーに応用したプログラムです。
ジャスト・イン・タイムやかんばん方式から着想を得て、「ムダの徹底的な排除」「指示の明文化」をかんばんを用いて行います。生産性向上に直結するノウハウの獲得を目指すプログラムです。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．働き方改革以降、生産性向上は至上命題
    【参考】働き方改革以降の組織とは
 講義
  • ２．生産性向上を阻む５つのムダ
    （１）日本が誇るトヨタ生産方式、オフィスワーカーに適用する３つの要点
    （２）チームのムダを発見する
    【ワーク】５つのムダに、自部署のムダをあてはめましょう。
    【参考】よくあるまずい仕事の仕方
    （３）ムダをなくす鍵は、管理職のこまやかな指示
    （４）良いマイクロマネジメントで生産性向上を実現する
    （５）生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す
 講義
ワーク
  • ３．５つのムダをなくす「かんばん（指示書）」の活用
    （１）指示の明文化で、ジャスト・イン・タイムを実現する
    （２）インソース流かんばん方式　～部下への指示を徹底的に見える化する
    （３）かんばんを活用するメリット
    （４）かんばんの大前提
    （５）あたり前の徹底が成果を生む
 講義
  • ４．ムダを生まない「マイかんばん」づくり
    （１）かんばんの作り方
    【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり
    部下に発注する業務を決め、マイかんばんをつくりましょう！
    （２）かんばんの運用ルール　～ポイントは、積極的な関与と関心
    （３）チームワークこそが生産性向上の鍵
    （４）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より
 講義
ワーク
  • ５．本研修のまとめ
 講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年6月　　　　　12名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • かんばん方式は当社のようなサービス業には向かないと思い込んでいたが、一部の業務で有効かもしれないとヒントを得た。
  • 現在の業務で権限移譲がテーマとなっているため、学んだことを活用したいと思いました。
  • かんばんづくりのワークシートは、効率的で明確に意思表示ができ、情報の共有ができるので有効だと思いました。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

多様な人材が協働する中、「ムダの排除」「わかりやすい指示」は管理職にとって欠かせません。トヨタ生産方式で築かれた様々な生産性向上のノウハウを、オフィスワーカーに応用し開発しました。

読み物・コラムcolumn

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タイムマネジメント研修
年間総受講者数
13,475名
内容をよく理解・理解
92.4％
講師がとても良い・良い
89.6％

※2019年4月～2020年3月

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