管理職向け生産性向上研修　かんばん方式で学ぶ指示の明文化（２時間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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対象者

管理職層

・生産性向上に直結するノウハウを獲得されたい方
・部下やメンバーに指示を出す管理者の方

研修内容・特徴outline・feature

日本が誇る「トヨタ生産方式」を、オフィスワーカーに応用したプログラムです。
ジャスト・イン・タイムやかんばん方式から着想を得て、「ムダの徹底的な排除」「指示の明文化」をかんばんを用いて行います。生産性向上に直結するノウハウの獲得を目指すプログラムです。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．働き方改革以降、生産性向上は至上命題【参考】働き方改革以降の組織とは	講義
	２．生産性向上を阻む５つのムダ（１）日本が誇るトヨタ生産方式、オフィスワーカーに適用する３つの要点（２）チームのムダを発見する【ワーク】５つのムダに、自部署のムダをあてはめましょう。【参考】よくあるまずい仕事の仕方（３）ムダをなくす鍵は、管理職のこまやかな指示（４）良いマイクロマネジメントで生産性向上を実現する（５）生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す	講義ワーク
	３．５つのムダをなくす「かんばん（指示書）」の活用（１）指示の明文化で、ジャスト・イン・タイムを実現する（２）インソース流かんばん方式　～部下への指示を徹底的に見える化する（３）かんばんを活用するメリット（４）かんばんの大前提（５）あたり前の徹底が成果を生む	講義
	４．ムダを生まない「マイかんばん」づくり（１）かんばんの作り方【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり部下に発注する業務を決め、マイかんばんをつくりましょう！（２）かんばんの運用ルール　～ポイントは、積極的な関与と関心（３）チームワークこそが生産性向上の鍵（４）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より	講義ワーク
	５．本研修のまとめ	講義