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空気を変えるコミュニケーション研修～一人ひとりがつくる心理的安全性（１日間）

周囲との関わり方を変えることで、挑戦と助け合いが広がる職場を実現する

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対象者

若手層
中堅層

・組織、チームの中核メンバー
・職場内のコミュニケーションに課題がある組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

意見の中身より、発言する人によって受け止め方が変わる空気がある
メンバー間で距離があり、チームワークが発揮されにくい
つまづいたメンバーに寄り添い、フォローできる存在になってほしい

研修内容・特徴outline・feature

組織として成果を出せるかどうかは、個人の力量だけでなく、職場の雰囲気も大きく影響します。例えば、声をあげるのが特定の人のみで周囲が遠慮しがちな場合には、チームでなかなか高いパフォーマンスを発揮できません。本研修では、職場の心理的安全性向上をテーマに、日常で起こりやすいケース設定をもとに何が問題なのかを考えていきます。いちメンバーとして取るべき言動や関わり方を理解し、健全な職場環境づくりを目指します。

研修のゴールgoal

①職場の空気をよりよくするために、主体的に行動する意識を持つ
②多様な意見が出ても、建設的なやり取りができるようになる
③周囲への気配りや声掛けを積み重ね、信頼関係を育むことができる
④他の人のミスを自分事として捉え、次につなげる空気をつくる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．空気を変えるコミュニケーション【ワーク】職場の雰囲気を振り返り、チェックする（１）職場は見えない空気に流されがち（２）見えない空気を健全に保つ ①心理的安全性とは　②心理的安全性を高めることのメリット（３）自らの行動で空気を変えていく	講義ワーク
	２．多様な意見を受け入れる～他者理解のコミュニケーション【ワーク】ケースを読み、問題点を整理する＜ケース例＞・会議中に後輩が少し的外れな意見をした・見た目や態度に課題のあるメンバーと一緒に仕事をすることになった（１）考え方の違いを理解する【ワーク】考え方が違うと感じた出来事を共有する（２）多様な意見に耳を傾ける ①発信者にとらわれない　②人数にとらわれない（３）すり合わせから始める他者理解のアプローチ（４）自分とは反対の意見を受け止める	講義ワーク
	３．周囲への関心と声掛け～小さな一言が職場を変える【ワーク】ケースを読み、問題点を整理する＜ケース例＞・業務の相談をしたら「大丈夫だと思うよ」とだけ言われた・忙しくて困っていそうな人がいたが、自分の業務にとにかく専念した（１）周りの人に関心を持つ（２）声掛けの効果（３）具体的な声掛け例【ワーク】声掛けのフレーズを考える（４）自分から発信していく	講義ワーク
	４．ミスと向き合う～お互い様の職場文化をつくる【ワーク】ケースを読み、問題点を整理する＜ケース例＞・他の人のミスをカバーすることになった・失敗した先輩のことを笑う空気に流された（１）ミスは起こるもの（２）誰かがミスをした時の対応 ①人ではなく事象に目を向ける　②共有する目的を間違えない（３）ミスの注意の仕方 ①ねぎらう　②状況を聴く　③ともに解決策を考える（４）お互い様の意識を持つ ■人のミスから自分の行動を見直す	講義ワーク
	５．総合演習【ワーク①】ケースを読み、どのように対応するか考える＜ケース＞チームで進めていたプロジェクトで後輩がミスをし、落ち込んでいる【ワーク②】ケースを読み、会議の場でどのようにふるまうかを考える＜ケース＞ミスの再発防止策をチームで話し合うことになった。後輩からの提案もあったが、周りがその意見をあまり聞いていない	ワーク
	６．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

職場の空気を変えることは、管理職やリーダーだけの役割のように思われがちです。しかし実際は、一人ひとりの日々の関わり方やちょっとした声掛けが、職場の雰囲気を変えるきっかけとなり得ます。受講者が「自分も職場の雰囲気をつくる一人である」という自覚を持ち、自らの行動を見直し改善してもらえるよう、本研修を開発しました。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/6/4	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み

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	内容	手法
	１．空気を変えるコミュニケーション【ワーク】職場の雰囲気を振り返り、チェックする（１）職場は見えない空気に流されがち（２）見えない空気を健全に保つ ①心理的安全性とは　②心理的安全性を高めることのメリット（３）自らの行動で空気を変えていく	講義ワーク
	２．多様な意見を受け入れる～他者理解のコミュニケーション【ワーク】ケースを読み、問題点を整理する＜ケース例＞・会議中に後輩が少し的外れな意見をした・見た目や態度に課題のあるメンバーと一緒に仕事をすることになった（１）考え方の違いを理解する【ワーク】考え方が違うと感じた出来事を共有する（２）多様な意見に耳を傾ける ①発信者にとらわれない　②人数にとらわれない（３）すり合わせから始める他者理解のアプローチ（４）自分とは反対の意見を受け止める	講義ワーク
	３．周囲への関心と声掛け～小さな一言が職場を変える【ワーク】ケースを読み、問題点を整理する＜ケース例＞・業務の相談をしたら「大丈夫だと思うよ」とだけ言われた・忙しくて困っていそうな人がいたが、自分の業務にとにかく専念した（１）周りの人に関心を持つ（２）声掛けの効果（３）具体的な声掛け例【ワーク】声掛けのフレーズを考える（４）自分から発信していく	講義ワーク
	４．ミスと向き合う～お互い様の職場文化をつくる【ワーク】ケースを読み、問題点を整理する＜ケース例＞・他の人のミスをカバーすることになった・失敗した先輩のことを笑う空気に流された（１）ミスは起こるもの（２）誰かがミスをした時の対応 ①人ではなく事象に目を向ける　②共有する目的を間違えない（３）ミスの注意の仕方 ①ねぎらう　②状況を聴く　③ともに解決策を考える（４）お互い様の意識を持つ ■人のミスから自分の行動を見直す	講義ワーク
	５．総合演習【ワーク①】ケースを読み、どのように対応するか考える＜ケース＞チームで進めていたプロジェクトで後輩がミスをし、落ち込んでいる【ワーク②】ケースを読み、会議の場でどのようにふるまうかを考える＜ケース＞ミスの再発防止策をチームで話し合うことになった。後輩からの提案もあったが、周りがその意見をあまり聞いていない	ワーク
	６．まとめ	ワーク

空気を変えるコミュニケーション研修～一人ひとりがつくる心理的安全性（１日間）

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