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（２時間研修）新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク編

（２時間研修）新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク編

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 4300157

対象者

  • 経営企画部門、営業企画部門、マーケティング部門の方
  • 事業部門のマネジメントクラスの方

研修内容・特徴outline・feature

成熟したマーケットにおいて業容を拡大していくためには、新たな市場を開拓していくことが欠かせません。

本研修では新たな市場の見つけ方を以下の２つのフレームワークに沿って学びます。
①アンゾフの成長マトリックス
②ブルー・オーシャン戦略

※本研修は２時間の研修です。

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．新たな市場の見つけ方とは
    （１）参入すべき市場はどこにあるのか？
    【ワーク】もしあなたの会社が、事業拡大のために新たな市場に進出するとしたら、どんな市場が考えられるかを考える
    （２）開拓する市場を見極めるフレームワーク
講義
ワーク
  • ２．隣接市場を開拓する　～アンゾフの成長マトリックス
    （１）「製品」と「市場」を軸に成長の可能性を探る
    （２）最もリスクの少ない成長戦略
    【ワーク】
    ①自社で現在取り扱っている主なサービスを記入し、現在展開している市場（顧客）を洗い出す
    ②製品は変えずに新たな市場として進出することで、拡販できそうな未開拓市場を書き出す
講義
ワーク
  • ３．新たな市場を創出する　～ブルー・オーシャン戦略
    （１）ライバルのいない市場を自ら創り出す
    （２）「差別化」と「低コスト化」でバリュー・イノベーションを起こす
    （３）「差別化×低コスト化」がバリュー・イノベーションを生み出す
    （４）差別化と低コスト化の両立のための「４つのアクション」
    （５）アクション・マトリクスを活用する
    【ワーク】自社のサービスをアクション・マトリクスに落とし込む
    （６）魅力的な市場を見つけるために　～６つのパスで新市場を見つける
    【ワーク】６つのパスを自社の商品・サービスに置きかえて考える
講義
ワーク
  • ４．本日の研修のまとめ
 講義

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