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（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（半日間）

（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける（半日間）

メンバーに信頼され、協力したいと思ってもらえる行動・働きかけのコツを学ぶ

研修No.B MEP311-0300-5111

対象者

  • 中堅層

・関係者と協働しながら仕事を進めていくことを求められている中堅層の方
・管理職ではないが、チームメンバーを積極的にフォローアップすることを望まれている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 指示された業務にのみ取り組むのではなく、視座を上げてチーム活動に関わってほしい
  • 現場の中心メンバーとして、リーダーシップを発揮してさらに活躍してほしい
  • 業務の計画を自分で立て、スピード感を持ってそれを推進する力が弱い

研修内容・特徴outline・feature

中堅レベルになると、プレイヤーとして自身の業務に取り組むだけでなく、現場の中心で主体的にチームに関わる姿勢が求められます。上司やチームメンバー・他部署の人とも良好な関係を築き、それら関係者を上手に巻き込みながら、事業活動を推し進める機会もぐっと増えてくるでしょう。本研修では、巻き込み力を発揮するための第一歩として、信頼感を高めるふるまい、目標達成に向けて段取りをつける力、前向きでない人を動かす力の３点を半日間で学びます。

研修のゴールgoal

  • ①巻き込み力を発揮するための土台となる「信頼感」の高め方を知る
  • ②ステークホルダーを確実に動かす、段取り力を鍛える
  • ③上司・チーム・他部署メンバーと関係性を築き、上手に巻き込めるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．中堅社員に求められる巻き込み力とは
    （１）中堅社員に求められる役割を考える
    【ワーク】上司・メンバーの視点から、自身に求められる役割を考える
    （２）上司が中堅社員に対して期待する行動～自己完結の仕事の仕方から脱却
    （３）巻き込み力とは
講義
ワーク
  • ２．信頼感～「力を貸すに値する人」かどうか
    【ワーク】「この人の頼みなら...」と思わせるような人の特徴を考える
    （１）人として信頼されることが、巻き込み力の土台
    （２）信頼される人の特徴
    （３）仕事における信頼とは「形にできること」
講義
ワーク
  • ３．段取り力～計画を立て、先を見通す
    （１）段取りが決まらなければ、行動できない
    （２）段取りを組むための手順
    （３）目的・目標を明確に決める
    （４）計画を立てる
    （５）実行する
    （６）「思うように進まない可能性」を想定する
    【ワーク】部署横断ＰＪのリーダーとして仕事を行う際の推進方法を考える
講義
ワーク
  • ４．人を動かす力～上司・メンバー・他部署を巻き込む
    （１）上司を巻き込む
    【ワーク】上司がよく口にするキーワードを書き出し、その判断軸を考える
    （２）チームのメンバーを巻き込む
    （３）他部署のメンバーを巻き込む
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

7926

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年11月　　　　　14名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 仕事は１人ではできず、巻き込む力は大切であるとあらためて感じました。他部署とのコミュニケーションを意識し、信頼関係を築いていきたいです。
  • 普段から意識はしていたことを言語化して再認識できました。特に段取り力の部分で気づきがあったので、業務に活かしていこうと思います。
  • 今の自身がどこまでできているかを見直すきっかけとなりました。相手に動いてもらうための努力や自己啓発を行います。

実施、実施対象
2023年10月　　　　　46名
業種
学校・学校法人
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • 新人・若手の頃とは求められるものが変わってきていると実感できました。ビジョンを意識すること、上司の考えを想像することを心がけ、広い視野をもって業務に取り組みたいと思います。
  • 普段から周囲とコミュニケーションをとるようにします。周囲を巻き込んでいく側として、相手が何を求めているかを考え、相手の立場に寄り添いながら着地点を導き出せるよう努めます。
  • 業務の段取りをする際に役立てられそうです。人に任せることも恐れず、互いに頼られ頼りやすい関係性づくりを意識します。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

上司が中堅社員に期待するのは、「自己完結の仕事からの脱却」です。自身の業務のパフォーマンスを上げることだけにとどまらず、視座高く周囲を巻き込んで、これまで以上にスケールの大きな仕事にも積極的に関わる姿勢が求められます。本研修を受講いただくことで、中堅社員に求められる行動・姿勢とは何か・周囲を巻き込んで仕事をするとはどういうことかを自分事として捉えられるように導きます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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