経営戦略研修（１日間）

経営戦略研修（１日間）

戦略立案のための現状分析手法と施策策定手法を体系的に理解！

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

オンライン研修のお申込みからご受講までの流れ

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対象者

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・経営的視点での発想を学びたい管理職の方
・自社の環境分析や経営戦略を立てる手法を身に付けたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職としての視座を高めたい
  • 経営視点での発想方法を学びたい
  • 環境分析、戦略立案手法を体系的に学びたい

研修内容・特徴outline・feature

新型コロナウイルス感染症の影響により、ますます混沌とする世の中となりました。今後は自組織を取り巻く外部・内部環境も目まぐるしく変化していきますが、経営層・管理職として、現状を正確に把握し、組織戦略の舵をきっていく必要があります。

オンラインで実施する本プログラムは、管理職としての役割・期待を再確認したうえで、フレームワークを活用した環境分析を行ったうえで、具体的な施策策定と行動計画立案までの手法を体系的に習得することができます。また、オンライン上のグループセッションでの意見交換から、新たな気づきを得て、イノベーションの種を発見する機会にもつながります。

研修プログラム例program

内容 手法
  • １．今後求められる役割と観点を知る
    （１）管理職の「地位・使命・役割」は何か
    【ワーク】管理職にはどのようなビジョンが必要か考える
    （２）管理職に求められる資質とは
    （３）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
 講義
ワーク
  • ２．自社を取り巻く環境を把握する
    （１）外部環境分析とは
    （２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析
    【ワーク】外部環境分析を、ＰＥＳＴ分析の手法を使って行ってみる
    （３）「競合」と「顧客（市場）」
    【ワーク】自社にとっての「競合」「顧客（市場）」とは具体的に誰か考える
    （４）内部環境分析とは
    （５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク】自社の特徴を４つの視点で洗い出し、そこから考えらえる「強み」と「弱み」を書き出す
    （６）環境分析から戦略を考える　～ＳＷＯＴ分析
    【ワーク①】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、どのような経営戦略が考えられるかを検討する
    【ワーク②】経営者になったつもりで、経営判断をしてみる
    【ワーク③】現状の会社の戦略との共通部分や違いを書き出してみる
 講義
ワーク
  • ３．施策の策定
    （１）経営方針と各部門の施策の関係
    （２）管理職の経営計画への関わり方
    （３）施策に優先順位をつける
 講義
  • ４．具体的活動の計画
    （１）目標の設定
    （２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
    （３）評価指標の設定
    （４）計画を線表に落とし込む
    （５）行動計画の実現方法を考える
    （６）行動計画をチェックする５つのポイント
    （７）行動計画実施のポイント
 講義
ワーク
  • ５．まとめ
 ワーク

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2021年11月　　　　　16名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 経営戦略という漠然としていたことが、論理的に理解できました。自組織の価値向上につながるよう業務に活かします。
  • 経営の判断力を磨くにあたり、読書の重要性を再認識しました。経営戦略を理解しつつ自分の考えを持って進みます。
  • 視野を広く持ち、中長期的に取り組みます。思考の順番などは、実際の業務に手詰まりを感じた際に基本に立ち返る良いきっかけにします。
  • 自社の事業においてＳＷＯＴ分析を通し、内部・外部環境における機会と脅威を冷静に分析することで、自分なりの戦略を導き出せた。

実施、実施対象
2021年8月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 戦略と戦術、問題と課題などを理解し、言葉の意味やＳＷＯＴやＰＥＳＴが関係性のあるものとして認識できました。
  • サービスの戦略を考え上司・部下に伝える際、今回教わった内容を活用します。より分かりやすく正確に伝えられるように努めます。
  • 言葉の意味が理解できたので組織の橋渡し的立場としてしっかりと情報を伝えます。事業戦略や戦術を立てる、または確認する際に利用します。
  • 目的と目標、ビジョンとミッションとバリュー、戦略と戦術といったキーワードや相関図が頭に入っていることが重要であると実感しました。新入社員などの若手社員に事業戦略を説明する際にもきちんと説明します。

実施、実施対象
2021年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＰＥＳＴやＳＷＯＴなど一般的な分析手法を学び、改めて環境分析と経営戦略検討を整理できる機会となりました。学んだポイントを意識しながら、目標達成に繋がる計画実行となるようにします。
  • 分析手法を実際に用いていくこと、チームの共通認識を高めるようコミュニケーションに用いること、より早いＰＤＣＡを回すことを実践します。
  • 計画必達を改めて意識し、そのための方法を考えます。今後の計画の実行性評価や管理等を進めるフェーズにある中、そのチェックすべきポイントや、施策優先付けの判断ポイントなどの理解を深めることができました。

実施、実施対象
2021年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
75%
参加者の声
  • より多く情報収集を行い、ＰＥＳＴ分析、ＳＷＯＴ分析の活用で分析力を高めて会社の業績に貢献できる戦略を立てます。まずは、本日学んだ分析手法の理解を深め、実践できるよう復習します。
  • 管理職として、経営戦略立案プロセスを理解したうえで、自身のチームにわかりやすく方針を落とし込んでいきたい。
  • 管理職としての職務を見直し、外部情報に対してアンテナをしっかり張ることを考えさせられました。実践していきます。
  • 研修での学びをふまえ、自社の業務に対しどう考え落とし込んでいくか、どうやって意識改革をして自己成長に繋げるかを振り返る。改めて気づかされる点や、新たな見方を得ることができた。

実施、実施対象
2020年8月　　　　10名
参加者の声
  • 自部門の定常業務、及び参加しているプロジェクトの業務遂行に活用したい。
  • 具体的な分析に基づいた部門戦略の策定、メンバーとの享保共有を実践していく。
  • 現在携わっている業務において、その進め方等のチェックとして活用したい。また部下の指導・支援として、得たノウハウを提供していきたい。
  • 特に分析とリスク評価に関して、なんとなく感覚的に考えていた事を体系立てて整理でき、また会社の戦略や指針を頭にイメージしながら自分の考え方を整理・比較できたので、これを今後の業務等に生かしていきたい。
  • 自部門の強み・弱みと、機会と驚異の外部環境をよく分析し今後の業務に活用していきたいと思います。

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