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【極意シリーズ】スケジュール管理研修～スケジュール監視・コントロールの進め方

マネジメント

【極意シリーズ】スケジュール管理研修～スケジュール監視・コントロールの進め方

プロジェクト計画の中核となるスケジュール管理を学び、情報を共有してコミュニケーションを図る

No. 6990021 9909110

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

PM(プロジェクトマネージャー）等の経験の浅い初心者から中堅レベルの方でITプロジェクトマネジメントのスケジュール管理を学びたい方
※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネージメントを学びたい方向けです

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトのスケジュール管理が上手くいかない
  • プロジェクト管理ツールとの連携が出来ない
  • スケジュールの可視化を通じたコミュニケーションを図りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修はスケジュールの管理（コントロール）に重点を置いた研修です。スケジュールの種類、スケジュール管理の目的・スケジュール可視化方法・資料の共有・コミュニケーション等を学びスケジュール管理で必要なスキルを身につけていただきます。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。

プロジェクトマネジメントの
極意シリーズ一覧

到達目標goal

  • ①プロジェクトのスケジュール管理、並びに個人のスケジュール管理ができるようになる
  • ②プロジェクト特性に応じたスケジュールの可視化を行う
  • ③プロジェクト管理ツールなどの活用による効率化やガバナンス強化を図ることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．スケジュール管理（監視・コントロール）とは
    【ワーク】スケジュール管理で困っていることの共有​
    （１）スケジュール管理（監視・コントロール）とは​
    （２）ＷＢＳの策定​
    （３）スケジュールの策定​
    （４） スケジュール管理の目的​
    （５） スケジュール管理のメリット
 講義
​ワーク
  • ２．スケジュール管理（監視・コントロール）の進め方
    【ワーク】スケジュールを管理する際に意識・工夫していることの共有
    （１）スケジュール管理に必要な情報
    ​ （２）スケジュール管理のポイント
 講義
​ワーク
  • ３．進捗の可視化
    【ワーク】進捗が可視化できると得られるメリットの確認
    （１）プロジェクトの進捗はどう可視化するのか？
    （２）開発プロセスに応じたスケジュール管理
 講義
​ワーク
  • ４．ツールの活用とデータ活用領域の拡大​​
    【ワーク】ツールに求めることはどのようなことかを考える
    ​ （１）ツール適用の効果​
    （２）プロジェクト状況の可視化に向けた道具立て
    ​ （３）ＷＢＳ項目への付加情報とその活用​
    【ワーク】現在のプロジェクト管理ツールの機能の確認と欲しい機能の検討
 講義
​ワーク
  • ５．まとめ​
    【ワーク】スケジュール立案・実行するための意識・重視・実行手段事項の整理
講義
​ワーク

企画者コメントcomment

ＩＴ業界で、金融業・製造業など、経験豊かなベテランＰＭが、自らの経験を踏まえて、執筆・監修した実践的な研修です。
開発プロセスに応じたスケジュール管理を行うことにより、様々な開発プロセスに役立てることができるようになります。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年7月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コスト面も考えてスケジュールを立てる。今、エクセルでスケジュール管理しているがツールの活用も考える。
  • 管理者ではなくても、メンバーとして参画中のプロジェクトで個人の各タスクのスケジュール管理に活用する。スケジュール管理の重要性を周りにも共有し、チーム一丸となれるようにしたい。
  • スケジュール管理だけでなく、ツールを使った統制方法まで学ぶことができて良かった。ツールを活用してミスが起こらないような仕組みを作ったり、ミスが発生した原因を分析できる環境を作るようにしたい。

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