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【極意シリーズ】スケジュール管理研修～スケジュール監視・コントロールの進め方

プロジェクトマネジメント

【極意シリーズ】スケジュール管理研修～スケジュール監視・コントロールの進め方

プロジェクト計画の中核となるスケジュール管理を学び、情報を共有してコミュニケーションを図る

No. 6990021 9909110

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

PM(プロジェクトマネージャー）等の経験の浅い初心者から中堅レベルの方でITプロジェクトマネジメントのスケジュール管理を学びたい方
※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネージメントを学びたい方向けです

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトのスケジュール管理が上手くいかない
  • プロジェクト管理ツールとの連携が出来ない
  • スケジュールの可視化を通じたコミュニケーションを図りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修はスケジュールの管理（コントロール）に重点を置いた研修です。スケジュールの種類、スケジュール管理の目的・スケジュール可視化方法・資料の共有・コミュニケーション等を学びスケジュール管理で必要なスキルを身につけていただきます。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。

プロジェクトマネジメントの
極意シリーズ一覧

極意シリーズを語る

※本研修のテキストより抜粋

  • ここが極意！
    スケジュールマネジメント方式は計画段階で確立した上で、日々改善
    スケジュールを報告する際には、出来高と完了予定、また進捗が思わしくない場合には、その阻害要因と対処、スケジュールへの影響などを含めて行う必要があります。
    また、出来高にしても、その計測の仕方、完了予定についての過剰か過少かの判断など、そこには人為的な作為が入り込む余地が実は多々あります。
    その辺りもよく理解した上で、計画段階でスケジュールマネジメント方式を策定し、またスケジュールコントロール段階でも、日々、その進め方についても改善を図っていきましょう。
  • ここが極意！
    定量的な進捗度での取り決めと対処
    開発作業では、担当者が作業を終えたとしても、成果物に対するレビュー、指摘事項の修正、各種エビデンスの確認などプロジェクトごとに終了基準が決められている場合があります。そのような場合には、担当者の作業完了時を何％とするかについて担当者ごとに数値が異なることがあります。全体でのプロジェクト進捗度として整合が取れないため、あらかじめ「こうした時には９０％とする」などと決めている場合があります。９０％から数値がなかなか動かないような場合には、レビュアーが忘れているとか時間が取れないなどの原因によることもあり、決して担当者だけの問題ではないことに留意しましょう。

到達目標goal

  • ①プロジェクトのスケジュール管理、並びに個人のスケジュール管理ができるようになる
  • ②プロジェクト特性に応じたスケジュールの可視化を行う
  • ③プロジェクト管理ツールなどの活用による効率化やガバナンス強化を図ることができる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．スケジュール管理（監視・コントロール）とは
    【ワーク】スケジュール管理で困っていることの共有​
    （１）スケジュール管理（監視・コントロール）とは​
    （２）ＷＢＳの策定​
    （３）スケジュールの策定​
    （４） スケジュール管理の目的​
    （５） スケジュール管理のメリット
 講義
​ワーク
  • ２．スケジュール管理（監視・コントロール）の進め方
    【ワーク】スケジュールを管理する際に意識・工夫していることの共有
    （１）スケジュール管理に必要な情報
    ​ （２）スケジュール管理のポイント
 講義
​ワーク
  • ３．進捗の可視化
    【ワーク】進捗が可視化できると得られるメリットの確認
    （１）プロジェクトの進捗はどう可視化するのか？
    （２）開発プロセスに応じたスケジュール管理
 講義
​ワーク
  • ４．ツールの活用とデータ活用領域の拡大​​
    【ワーク】ツールに求めることはどのようなことかを考える
    ​ （１）ツール適用の効果​
    （２）プロジェクト状況の可視化に向けた道具立て
    ​ （３）ＷＢＳ項目への付加情報とその活用​
    【ワーク】現在のプロジェクト管理ツールの機能の確認と欲しい機能の検討
 講義
​ワーク
  • ５．まとめ​
    【ワーク】スケジュール立案・実行するための意識・重視・実行手段事項の整理
講義
​ワーク

企画者コメントcomment

ＩＴ業界で、金融業・製造業など、経験豊かなベテランＰＭが、自らの経験を踏まえて、執筆・監修した実践的な研修です。
開発プロセスに応じたスケジュール管理を行うことにより、様々な開発プロセスに役立てることができるようになります。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

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注意事項

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • スケジュールの可視化が非常に重要と感じた。他の受講者の方も発言していたが、前倒しでのスケジュール管理を行うことで急なインシデントにも対応できるので、そのような意識付けをしていきたい。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　1名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本研修で学んだスケジュールの適切な建て方を実践したい。また、正確な進捗報告を行ってもらえる環境つくりを行いたい。

実施、実施対象
2024年11月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ガントチャートは引き続き活用していき、ＥＶＭやツールも活用していきたいと思います。適切な指標を使ってスケジュール管理をしていきます。

実施、実施対象
2024年10月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • スケジュール管理について、自分にない考え方があり、参考になった。特に、遅延しそうな場合は残業を行うだけでなく、例えばスコープを見直すということや、進捗の管理の際は日数だけでなく出来高も確認するのがよいため、今後はそれを参考にしたいと思った。

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※2 2025年6月末時点

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