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公開講座とは
PM(プロジェクトマネージャー）等の経験の浅い初心者から中堅レベルの方でITプロジェクトマネジメントのスケジュール管理を学びたい方
※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネージメントを学びたい方向けです
【極意シリーズ】スケジュール管理研修～スケジュール監視・コントロールの進め方
No. 6990021 9909110
対象者
- 若手層
- 中堅層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- プロジェクトのスケジュール管理が上手くいかない
- プロジェクト管理ツールとの連携が出来ない
- スケジュールの可視化を通じたコミュニケーションを図りたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修はスケジュールの管理（コントロール）に重点を置いた研修です。スケジュールの種類、スケジュール管理の目的・スケジュール可視化方法・資料の共有・コミュニケーション等を学びスケジュール管理で必要なスキルを身につけていただきます。
その他の極意シリーズを含めご受講いただくと、プロジェクトマネジメントの進め方やコツ・勘所などを網羅的に習得可能です。
※本研修のテキストより抜粋
-
ここが極意！
スケジュールマネジメント方式は計画段階で確立した上で、日々改善
スケジュールを報告する際には、出来高と完了予定、また進捗が思わしくない場合には、その阻害要因と対処、スケジュールへの影響などを含めて行う必要があります。
また、出来高にしても、その計測の仕方、完了予定についての過剰か過少かの判断など、そこには人為的な作為が入り込む余地が実は多々あります。
その辺りもよく理解した上で、計画段階でスケジュールマネジメント方式を策定し、またスケジュールコントロール段階でも、日々、その進め方についても改善を図っていきましょう。 -
ここが極意！
定量的な進捗度での取り決めと対処
開発作業では、担当者が作業を終えたとしても、成果物に対するレビュー、指摘事項の修正、各種エビデンスの確認などプロジェクトごとに終了基準が決められている場合があります。そのような場合には、担当者の作業完了時を何％とするかについて担当者ごとに数値が異なることがあります。全体でのプロジェクト進捗度として整合が取れないため、あらかじめ「こうした時には９０％とする」などと決めている場合があります。９０％から数値がなかなか動かないような場合には、レビュアーが忘れているとか時間が取れないなどの原因によることもあり、決して担当者だけの問題ではないことに留意しましょう。
到達目標goal
- ①プロジェクトのスケジュール管理、並びに個人のスケジュール管理ができるようになる
- ②プロジェクト特性に応じたスケジュールの可視化を行う
- ③プロジェクト管理ツールなどの活用による効率化やガバナンス強化を図ることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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企画者コメントcomment
ＩＴ業界で、金融業・製造業など、経験豊かなベテランＰＭが、自らの経験を踏まえて、執筆・監修した実践的な研修です。
開発プロセスに応じたスケジュール管理を行うことにより、様々な開発プロセスに役立てることができるようになります。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
- 実施、実施対象
- 2025年11月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- スケジュール管理における進め方について、講師の方の説明や他の方の意見や現在実践している事なども聞くことが出来て非常に有意義な時間となりました。
- ツールなどの紹介も多く、世間のスタンダードはこちらなのだと実感した。弊社はかなりアナログという認識を持てたので、導入が進むよう話してみたい。
- 色々な管理方法があることがわかった。ツールを使うにあたりどうしても習熟の時間がかかるなどの問題があったり、入力自体に時間がかかってしまい作業時間が取れないなどが起きてしまうと本末転倒のため、自動的に吸い上げる・入力できるツールを選定して上手く取り入れていきたい。
- 自身の考えていることをきちんと可視化してプロジェクトメンバーに共有することを進めていきたいと思いました。
- スケジュール管理における進め方について、講師の方の説明や他の方の意見や現在実践している事なども聞くことが出来て非常に有意義な時間となりました。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ８０％の力量で目算すること、担当者はしっかり決めることを意識します。
- スケジュールを管理するための仕組作り、特にツールの活用に取り組んでいきたいです。タスクの着手管理を行うことでスケジュール遅延防止につなげます。
- 改めて、スケジュール管理をするうえで、メンバーとコミュニケーションをしっかりとることと、仕組みを作ることの大切さを感じました。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- スケジュール管理に関しての注意事項がとても参考になりましたので、業務でスケジュール管理する際に活かしていきたいと思います。
- プロジェクトマネージメントの極意よりもっと前提の部分であり、基本的に大切にすべきことを改めて見直すことができました。早速明日から応用したいと思います。
- スケジュール管理手法のメリット・デメリットを以前より把握できたので以前使用を断念したものも改めてチャレンジしたいと思います。
- 今回学んだことを、現在行っているチームメンバのスケジュール管理方法の見直しや自身のタスク・スケジュール管理に活かしていきたい。
- 本日研修で学んだスケジュール管理を活かしプロジェクトを効率よく進めていきたい。進捗管理が滞るプロジェクトのまき直しを図る。
- 実施、実施対象
- 2025年2月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- スケジュールの可視化が非常に重要と感じた。他の受講者の方も発言していたが、前倒しでのスケジュール管理を行うことで急なインシデントにも対応できるので、そのような意識付けをしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年1月 1名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 本研修で学んだスケジュールの適切な建て方を実践したい。また、正確な進捗報告を行ってもらえる環境つくりを行いたい。
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