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プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編

プロジェクトマネジメント基礎研修～関係者との関係構築とモチベーション編

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 2400010

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • ・プロジェクトマネージャーとしての業務に不安のある方
  • ・新たにプロジェクトマネージャーになる方

研修内容・特徴outline・feature

本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。具体的には以下３点のポイントを押さえていただきます。

  • １．プロジェクト実施にあたって起こりうるリスクをワークを通して考える
  • ２．関係者とのコンセンサスづくりをワークを通じて学ぶ
  • ３．モチベーションを維持させるために工夫したこと、どんな時にモチベーションが下がるかをワークを通して考える ※【参考①】～【参考④】については、「プロジェクトマネジメント基礎研修　～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編」で扱います。セットでご受講いただくのがおすすめです。

研修プログラムprogram

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．リスクマネジメント
    （１）リスクマネジメントを行う
    【ワーク】手巻き寿司パーティー実施にあたり、起こりうるリスクを洗い出す
    （２）リスクの洗い出しと対策の考え方
    （３）４つの回避策
    （４）予兆の捉え方
講義
ワーク
  • ２．実施　～プロジェクトの進捗と管理
    （１）キックオフミーティングの実施
    （２）進捗管理とは
    （３）定期的な進捗会議の実施
    （４）進捗管理の仕方
    （５）進捗管理上の留意点
講義
  • ３．コミュニケーションとモチベーションアップ
    （１）どんな時にモチベーションが下がるか
    【ワーク】どんな時にモチベーションが下がるかを考える
    （２）リワードとレコグニションでモチベーションを上げる
    【ワーク】これまでプロジェクトに関わってきた中で、チーム内のモチベーションを維持させるために工夫したことがあれば共有する
講義
ワーク
  • ４．コストマネジメント
    （１）WBSに関連づけて見積もりを作る
    （２）コスト見積もりにおけるポイント
講義
  • ５．終結　～プロジェクトの振り返り
    （１）仕事のPDCAサイクル　～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する項目
    （３）文書にまとめて完了報告する
講義
  • ６．プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
    ①研修で気づいたことをどのような業務で活かすかをまとめる
    ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいかを考える
講義
  • 【参考①】プロジェクトとは
    （１）「プロジェクト」とは
    （２）プロジェクトを成功させるためのポイント
    （３）日ごろ困っていることを考えてみる
    【ワーク】プロジェクトをマネジメントする際、日ごろ困っている内容（不安なこと）を共有する

    【参考②】プロジェクトマネジメントとは
    （１）プロジェクトマネジメントとは
    ①広義のプロジェクトマネジメント　②狭義のプロジェクトマネジメント（WBSにおけるプロジェクトマネジメント）
    （２）プロジェクトマネジメントのルール
    （３）プロジェクトマネジメントの４つのステップ

    【参考③】定義　～プロジェクトの明確化
    （１）目標を明確にするために
    ①明確にする事項　　　②プロジェクトマネージャーが行うこと
    （２）プロジェクト計画書を作成する

    【参考④】スケジュール・見積もり作成　～WBSシートを使って作業内容を洗い出す
    （１）関係者を洗い出す
    ①関係者は誰かを考える　②関係者の分析を行う
    （２）やるべきことを洗い出す
    【ワーク】WBSシートを使って手巻き寿司パーティー実施に向けて作業内容を洗い出す
    【ワーク】WBSを作ってみて気が付いたことをグループ内で共有する
    （３）作業の依存関係を確認する
    （４）役割分担と作業時間の見積り
    （５）スケジュール作成

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