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ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力（１日間）

ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力（１日間）

ナンバー２力を身につけ、攻守バランスの取れた組織作りを強化する

研修No.B MGR323-0200-6292

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・組織、部署のナンバー２の方
・経営者、部門長を補佐する立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織・部署のナンバー１をどのように支えればよいかわからない
  • 組織マネジメントと実務プレイヤーとを両立できるようになりたい
  • 安定して成果をあげられるよう、もっと組織を統制してほしい

研修内容・特徴outline・feature

史上屈指の名補佐役といわれる豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー２に求められる統治能力と実務能力を体系的に学ぶ研修です。組織状況を緻密に把握するための要点や、時間管理・ルール策定・見える化といった組織マネジメントの具体策をおさえます。歴史的事例と現場課題を結びつけながら、ワークを通して現状を可視化し、自組織の行動計画に落とし込んでいくプログラムです。

研修のゴールgoal

  • ①ナンバー２の役割と責任を明確に言語化できる
  • ②ナンバー２としての覚悟と行動指針を明確にする
  • ③ＳＴＰマーケティング・３Ｃ分析を活用し、自部署の戦略を描ける

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ナンバー２の仕事とは
    【ワーク】ナンバー２である自分の仕事を改めて考える
    （１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性～目的は「勝利」
    （２）組織を生かすも殺すもナンバー２の仕事次第
講義
ワーク
  • ２．名脇役「豊臣秀長」に学ぶナンバー２が持つべき資質
    （１）豊臣秀長の生涯とナンバー２としての資質
    （２）統治能力の原点は、「全て細かくチェックする」こと
    （３）実戦に強いことが実務能力の裏づけとなる
    （４）現代社会にも通用する、ナンバー２としての覚悟と忠誠心
    【ワーク】豊臣秀長が発揮した能力のうち、身につけたいスキルを書き出す
講義
ワーク
  • ３．非凡な統治能力①～組織の状況を緻密に把握する
    【ワーク】社長がやらない「細かな」仕事を洗い出す
    （１）ナンバー１の影となり支える～社長がやらない細かな仕事を率先して行う
    （２）組織を細かく隈なくチェックし、全社員を引き締める
    （３）組織内の現状を把握しているか
    【ワーク】本章の内容の中から、ナンバー２として取り組むべきことを考える
講義
ワーク
  • ４．非凡な統治能力②～組織全体を網羅して管理する
    （１）全社的なマネジメントツールの活用による時間管理
    ①チーム単位で計画を立てる～30マス週間計画表
    ②個人の時間管理を徹底する～日次計画表
    【ワーク】自チーム全体の共通スケジュールについての週間計画を立てる
    （２）組織内のルール作り～ルールを作り徹底する
    【ワーク】自組織・自部署で作るべきルールを考える
    （３）整理・整頓によるムダの削減
    【ワーク】ファイリングによるコスト削減を数値化する
    （４）見える化による現状認識
    ①数値による見える化　②業務フローによる見える化
    ③情報の見える化（朝礼、ホワイトボードの活用）
    【ワーク】実践している情報共有の方法と内容を、グループ内で共有し合う
    （５）業務自体の見直しによる徹底管理
    ①業務を廃止する　②標準化　③自動化　④集約化　⑤複雑化
    【ワーク】廃止・標準化・自動化・集約化・複雑化できそうな業務を考える
講義
ワーク
  • ５．卓越した実務能力～「勝利」のための戦略
    （１）誰より高い成果をあげられるのがナンバー２～業績の責任者だと心得る
    （２）売上をあげるための戦略を考える
    （３）ターゲットと課題を発見する
    【ワーク①】自組織のＳＴＰマーケティングについて考える
    【ワーク②】自組織について３Ｃ分析をする
    （４）戦略・方針策定
    【ワーク③】ワーク①②を踏まえて今後の戦略・方針を策定し、ナンバー２としての行動計画を立てる
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ナンバー２は単なる補佐役ではなく、「組織を勝たせる責任者」です。本研修では、歴史上の名脇役である豊臣秀長に学びながらも、あくまで現代のビジネスに即した実践力を重視しています。トップを支え、現場を締め、成果を創る――その覚悟と技術をぜひ体得してください。

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