組織マネジメント研修 ~変革リーダーシップ編(1日間)

組織マネジメント研修 ~変革リーダーシップ編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0200-1620

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研修内容・特徴outline・feature

本研修の目的は、組織をよりよい状態へと変革させるリーダーに必要な力を身につけていただくことです。変革を実行するには部下にビジョンを示し動かす、部下から人として、そしてリーダーとして信頼されることが必要不可欠です。

変革を実現していただくために、本研修では「役割認識」、「仕事の進め方」、「人間力」の3つを強化します。加えて、研修内容を踏まえこれからの自身の変革プランを策定していただき、今後の改善につなげていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.多面的に考える「管理職」の役割
    (1)管理職としてやらなければならないことは何か?
    (2)管理職の役割
講義
ワーク
  • 2.変革リーダーとは?
    (1)リーダーの2類型
    (2)求められる「変革リーダー」
    (3)我が事業を語る
講義
ワーク
  • 3.仕事の進め方
    (1)まずは部下に部署の使命を認識させる
    (2)使命に基づいた目標設定
    (3)仕事を語る
    (4)意識を共有する
    (5)変革の実現
    (6)変革を阻むものを考える
講義
ワーク
  • 4.変革リーダーの「人間力」
    (1)人間力のあるリーダーの特性
    (2)メンタル面で必要な変革リーダーの資質(例)
    (3)自己の性格を理解・確認する
    (4)求められる人間力 ~①人を巻き込む力
    (5)求められる人間力 ~②人を知る力
    (6)求められる人間力 ~③空気を読む力
講義
ワーク
  • 5.明日からの行動設定(アクションプラン作成)
    (1)これからの変革プラン(研修を通じて気づいた課題)
    (2)どんな方法で実行しますか?
    (3)実行のために、どんな工夫をしますか?
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 8月     32名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 変革リーダーとして求められる役割、業務改善の重要さが理解できました。また、人材育成の重要性も改めて感じました。
  • 日々変革することを意識しながら業務にスピード感を持って、マネジメントを怠らないよう取り組んでいきたいと思います。
  • 分かりやすい事例を出しながら進めてくださり、理解しやすい講義内容でした。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
6,464
内容をよく理解・理解
96.3
講師がとても良い・良い
94.9

※2019年4月~2020年3月

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