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組織マネジメント研修～変革リーダーシップ編（１日間）

組織マネジメント研修～変革リーダーシップ編（１日間）

組織をよりよい状態へ変革させるリーダーに必要な役割認識・仕事の進め方・人間力を強化する

研修No.B MGR323-0200-1620

研修内容・特徴outline・feature

本研修の目的は、組織をよりよい状態へと変革させるリーダーに必要な力を身につけていただくことです。変革を実行するには部下にビジョンを示し動かす、部下から人として、そしてリーダーとして信頼されることが必要不可欠です。

変革を実現していただくために、本研修では「役割認識」、「仕事の進め方」、「人間力」の３つを強化します。加えて、研修内容を踏まえこれからの自身の変革プランを策定していただき、今後の改善につなげていただきます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．多面的に考える「管理職」の役割
    （１）管理職としてやらなければならないことは何か？
    （２）管理職の役割
 講義
ワーク
  • ２．変革リーダーとは？
    （１）リーダーの２類型
    （２）求められる「変革リーダー」
    （３）我が事業を語る
講義
ワーク
  • ３．仕事の進め方
    （１）まずは部下に部署の使命を認識させる
    （２）使命に基づいた目標設定
    （３）仕事を語る
    （４）意識を共有する
    （５）変革の実現
    （６）変革を阻むものを考える
講義
ワーク
  • ４．変革リーダーの「人間力」
    （１）人間力のあるリーダーの特性
    （２）メンタル面で必要な変革リーダーの資質（例）
    （３）自己の性格を理解・確認する
    （４）求められる人間力　～①人を巻き込む力
    （５）求められる人間力　～②人を知る力
    （６）求められる人間力　～③空気を読む力
講義
ワーク
  • ５．明日からの行動設定（アクションプラン作成）
    （１）これからの変革プラン（研修を通じて気づいた課題）
    （２）どんな方法で実行しますか？
    （３）実行のために、どんな工夫をしますか？
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　32名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 変革リーダーとして求められる役割、業務改善の重要さが理解できました。また、人材育成の重要性も改めて感じました。
  • 日々変革することを意識しながら業務にスピード感を持って、マネジメントを怠らないよう取り組んでいきたいと思います。
  • 分かりやすい事例を出しながら進めてくださり、理解しやすい講義内容でした。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「リーダーシップ研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「立場に応じたリーダーとしての心構えやスキルを習得するだけでなく、事例やケーススタディで実践的に学ぶことで、現場での行動に結びつけられること」です。

一言でリーダーシップといっても、中堅社員に求められるリーダーシップ、管理職に求められるリーダーシップなど立場によってリーダーシップの形も様々です。また、若手や新人であっても、組織に貢献するためにはリーダーシップが求められます。

インソースの研修では、リーダーシップを発揮するとはどういうことか、理想のリーダー像とはどういう人かといった一般論だけではなく、リーダーとして部下を指導するにはどうするか、リーダーとして業務管理をするにはどんな方法がよいのか、など受講者のみなさんの現場に即した内容でのリーダーシップを考えていただきます。受講者さま同士で意見交換をすることで、自身の手法だけでなく、他の人が実践している方法や工夫点を知ることができ、日々の悩みを打開するきっかけにもなります。
リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが弊社リーダーシップ研修の最大の特徴です。

また、営業職としてのリーダーのあり方や、コミュニケーションに特化したものなど、職種やスキルに応じて多数のプログラムをご用意しております。
可能です。
研修実施にあたっては、受講者のみなさまの階層にあわせることも、コミュニケーションや部下指導、業務改善等と組み合わせた内容についても、多種多様に変更可能です。組織の現状を元に、貴社の課題に沿った研修カリキュラムを作成いたします。

カスタマイズ例①：変革実現のためのリーダーシップ
変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）


カスタマイズ例②：チームマネジメントに焦点をあてたリーダーシップ
チームマネジメント研修　チームリーダーのスキル向上編（１日間）


カスタマイズ例③：世代間ギャップの大きい若手を指導する管理職向けのリーダーシップ
コミュニケーション研修　「ゆとり世代」を活躍させるリーダーになる編（１日間）
柔軟に盛り込ませていただきます。
テキストをカスタマイズして貴社の方針や目指すべき姿を組み込むこともできます。貴社オリジナルの冊子などの資料がある場合は、テキストと併せて受講者さまに手元に準備いただき、研修内で講師が随所で貴社資料に触れるという方法をとることもあります。
可能です。
これまでにも様々な状況のお客さまからご相談をいただきました。
例えば、「自社の部下によくある内容でリーダーとしての指導方法を学んでもらいたい」というご要望や、「リーダーとして、自社方針を伝えていくためのワークをしたい」など、多様なお悩みやご要望に対応してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみいたします。
可能でございます。
社内コミュニケーションをかねて、ビジネスゲームを行いたいというお客さまも多くいらっしゃいます。ワークを行うことにより、リーダー像をより深めていくことができます。さらに、ビジネスゲームのなかでもリーダーシップを発揮する場面は発生しますので、実践的な学びにもつながります。

チームマネジメント研修　～ビジネスゲームを使ったコミュニケーション形成編（１日間）


実践リーダーシップ研修　レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る（１日間）

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