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リーダーシップ研修 ~PDCAサイクル徹底活用編(1日間)

リーダーシップ研修 ~PDCAサイクル徹底活用編(1日間)

「PDCAサイクル」をテーマにリーダーの業務管理・業務遂行力を強化する

研修No.B MGR323-0000-0550

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

PDCAサイクルに基づき、業務を管理・遂行する際のポイントが知りたい方

研修内容・特徴outline・feature

「PDCAサイクル」をテーマにリーダーの業務管理・業務遂行力を強化することを目指した研修です。

冒頭で、業務の振り返りによって、「PDCAサイクルを回し続けること」の重要性の再認識していただきます。そのうえでPDCAそれぞれのステップを確実に遂行するために、押さえておくべきポイントをお伝えしていきます。各ステップごとにスキルや考え方を実践し、その真価を実感できるワークが盛り込まれています。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.リーダーとしての仕事力 ~業務管理・遂行力
    (1)仕事の原則の確認 ~PDCAサイクル
    (2)PDCAサイクルは繰り返すことがポイント
    (3)「わかっているけれどできない」を考える ~1カ月の振り返り
    【ワーク】アクションプランシートの作成
講義
ワーク
  • 2.リーダーのPlan ~目標設定と達成手段の策定
    (1)目標の設定
    (2)目標を掲げ、浸透させる
    【ワーク】2人1組になって、自分のチームの目標をメンバーに語る
         ロールプレイング
    (3)手段を考えるモト(情報収集)
    (4)手段を選ぶ判断基準
    【ワーク】現在携わっている仕事について、想定されるリスクと発生
         させないための工夫
    (5)具体的なスケジュールを立てる
    【ワーク①】現在自分が関わっている業務を8個洗い出し優先順位をつける
講義
ワーク
  • 3.リーダーのDo ~目標達成に向けてチームを動かす
    (1)自分が一番汗をかく
    (2)進捗を管理する
    (3)他部署との調整・コミュニケーション
    【ワーク】 関係者との関係構築の成功例・失敗例の共有
    (4)手段を選ぶ判断基準
    (5)具体的なスケジュールを立てる
講義
ワーク
  • 4.リーダーのCheck ~問題発見と原因追究
    (1)目標との差異を数値で確認する
    (2)原因を徹底的に考える ~ 経験だけに頼らない
    【ワーク】「上司への報告書の提出が期日に間に合わない」というトラブルが起こる原因を、特性要因図を作成して洗い出す
講義
ワーク
  • 5.リーダーのAction ~次のPDCAにつなげる
    (1)軌道修正案を考える
    (2)対策をチェックする5つのポイント
    【ワーク】PDCAサイクルを繰り返すことで、仕事の質が上がったり、幅や視野が広くなったりした経験を思い出し、グループメンバーと共有
講義
  • 6.今後に向けた目標を考える
    【ワーク①】研修を踏まえて、アクションプランシートを確認し、自分のPDCAサイクルについて考える
    【ワーク②】リーダーとしての自分自身の明日からの行動目標を設定
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年10月     17名
業種
学校・学校法人
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
88.2%
参加者の声
  • 日頃実行しているつもりになっているPDCAについて、改めて確認できたので、今後も目的意識を持って取り組んでいきます。「管理」という業務を作業し始めたところなので、一つずつ振り返りながら業務にあたります。
  • チームの反省点も含め、チームとしての成果を上げることができるよう、1日15分でも課の全体最適を考えていきます。周囲を巻き込みながら業務を進めます。
  • PDCAサイクルを回すことを実践し、リーダーとしての行動・ふるまいにも配慮したい。自分の悪い点を改善しようと思った。

実施、実施対象
2019年2月     65名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
86.2%
講師:大変良かった・良かった
81.5%
参加者の声
  • どの業務にも目標、目的を明確にし、進捗管理も計画を立てる時点で「いつまで」「何を」「どのレベルに」という事を定量的に設定していきたいと思います。
  • 普段良く使っている言葉でも改めて考えてみると深い意味があると考え直させられました。 進捗管理の重要制も再認識できました。
  • 色々な手法、目的決定の大切さを知ることができたので、問題が起こった際などに活用していき、問題解決をしていきます。

実施、実施対象
2018年 5月     31名
業種
大型市・区
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
96.8%
参加者の声
  • 業務においてPDCAサイクルやホウ・レン・ソウができていない部分があったので、今後は意識していきたい。
  • ホウ・レン・ソウを上司とのコミュニケーションに生かし、効率よく仕事が出来るように頑張ります。
  • 日々の業務に対して課題や問題意識などを持ち、PDCAサイクルを活用していきたい。

開発者コメントcomment

次期リーダーとして必要な能力について、自分が特に身につけるべき能力は何か、伸ばしていくべき能力は何かを考えながら取り組めるプログラムです。

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リーダーシップ研修
年間総受講者数
4,471
内容をよく理解・理解
95.9
講師がとても良い・良い
94.8

※2019年10月~2020年9月

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