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リーダーのための影響力発揮研修（１日間）

リーダーのための影響力発揮研修（１日間）

「影響力の行使」というリーダーが避けて通ることのできない責務の果たし方を学ぶ

研修No.B OSL314-0000-6128

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・組織を管理する立場の方
・チームリーダーの方
・プロジェクトのリーダーを担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自身の言動によって人に影響を与えてしまうことにためらいがある
  • 人に影響を与えるとその分責任を負うことになるので息をひそめがちになる
  • 管理職なのに影響力を行使することをできるだけ回避しようとする人が多すぎる

研修内容・特徴outline・feature

影響力は、リーダーが人を動かす上で欠かせないスキルですが、いざ、それを行使しようと思うと、多くの人が気後れを感じてしまうものでもあります。影響力の行使には責任が伴うことを理解しつつ、覚悟を持った上で勘所を押さえた使い方をすれば、効果的にリーダーシップを発揮できるようになります。

本研修では、影響力のメカニズムを理解するとともに、歴史上の偉人たちがどのように影響力を行使し、リーダーシップを発揮してきたのかを学びます。職場のリーダーとして、どのようなテクニックを用いればよいかを実践的に身に付けます。

研修のゴールgoal

  • ①影響力を行使する上で求められる品位について理解する
  • ②歴史上の偉人たちの影響力の行使の仕方を知る
  • ③効果的に影響力を発揮するための具体的なテクニックが分かる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「影響力を発揮する」とはどういうことか
    【ワーク】影響力の行使に関する自身の本音をチェックシートで再認識する
    （１）影響力の行使をためらう心の背後にあるもの
    （２）改めて考えるリーダーの要件としての影響力とは
講義
ワーク
  • ２．影響力の本質を理解する
    （１）権力と影響力の違いとは
    （２）影響力の源泉となるもの
    ①実績　②専門性　③信頼　④人柄　⑤立場
    【ワーク】自身の影響力を分析し、その源泉にさかのぼって棚卸しする
講義
ワーク
  • ３．影響力の行使に求められる「気高さ」
    【ワーク①】同じ目的達成のために行使される影響力について、そのやり方の品位の有無で違いは生まれるのかを討議する
    （１）品位ある影響力の行使がもたらすものとは
    ①モチベーションの向上と自発性の喚起
    ②効果の継続と風土・文化としての定着
    （２）影響力の背後にある動機を探る
    【ワーク②】自身が影響力を行使しようとする際の動機を分析する
    （３）影響力の行使における倫理的視点
    ①影響力を行使する目的に「私心」は無いか
    ②影響を与える相手の「幸せ」と「成長」がイメージできるか
    ③影響力がもたらす「結果」の責任を負う覚悟があるか
講義
ワーク
  • ４．偉人たちに学ぶ影響力の及ぼし方
    （１）歴史上のリーダーはみな影響力の達人である
    ①行動をもって民衆を動かしたガンジー
    ②危機の中で希望を語って鼓舞したチャーチル
    ③ビジョンで共感を呼び起こしたキング牧師
    ④利他の精神で経営を語り続けた稲盛和夫
    （２）影響力のあるリーダーに共通する特徴とは
    ①明確なビジョンがある　②言行が一致している　③逆境における抵抗力が強い
    ④自己犠牲の姿勢がある　⑤心に響くメッセージを発信する
    【ワーク】これまでに自身が共感し影響を受けたリーダーの特徴を共有する
講義
ワーク
  • ５．影響力を発揮するためのセオリーとポイント
    （１）影響力を与える様々なコミュニケーション術
    ①範を示して後に続かせる
    ②物語で共感を呼び起こす
    ③論理と感情を組み合わせて説得する
    ④一貫性と繰り返しで行動原理を移植する
    （２）信頼の構築と心理的安全性の確保
    【ワーク】相手がなかなか動かない困難な状況のケースを読み、どのように影響力を発揮するかを考える
講義
ワーク
  • ６．実践！影響力の発揮テクニック
    （１）会議～開催から準備までの「手間」が影響力を左右する
    （２）プレゼンテーション～効果を左右する事前の調査と練習
    （３）１対１面談～これまでの相手に対する関心が９割
    【ワーク】設定を読み、影響力を持って相手を動かすロールプレイングをする
講義
ワーク
  • ７．影響力発揮のための行動宣言
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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開発者コメントcomment

リーダークラスの方たちに「あなたは人に影響を与えたいと思いますか」と尋ねた時に、「ＹＥＳ」と返ってくることは滅多にありません。なぜそう思わないのかと訊くと「自信が無いから」「面倒なことになりかねないから」といった回答が返ってきます。

しかし、リーダーにとって影響力の行使は、得意不得意や好き嫌いで選べるものではなく「義務」なのです。リーダーの立場に立つことを受け入れた時点で、影響力をどのように発揮するか、考えなければならないのです。そうしたリーダーにとっての覚悟を伝えるための研修として、企画しました。

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