←表示ページに戻る

検索結果

ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力

リーダーシップ・意思決定力

ナンバー２力を身につけ、攻守バランスの取れた組織作りを強化する

No. 3230202 9904134

26/04/20 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

リーダー層
管理職

・組織・部署のナンバー２の方
・経営者・部門長を補佐する立場の方
・組織マネジメントと組織戦略の両立を強化したい方

よくあるお悩み・ニーズ

組織・部署のナンバー１をどう支えればよいか分からない
組織が締まらず、成果が安定しない
組織マネジメントと実務プレイヤーとの両立が難しい

研修内容・特徴outline・feature

史上屈指の名補佐役といわれる豊臣秀長の生涯と実践から、現代のナンバー２に求められる「統治能力」と「実務能力」を体系的に学びます。組織状況の緻密な把握、時間管理・ルール策定・見える化などの具体策に加え、ＳＴＰマーケティングや３Ｃ分析を活用した戦略立案までをワーク中心で実践。歴史的事例と現場課題を結びつけ、自社の行動計画へ落とし込む実践型な研修です。

到達目標goal

①ナンバー２の役割と責任を明確に言語化できる
②ナンバー２としての覚悟と行動指針を明確にできる
③組織の現状を可視化し、具体的な改善策を立案できる
④ＳＴＰマーケティング・３Ｃ分析を活用し、自部署の戦略を策定できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ナンバー２の仕事とは【ワーク】ナンバー２である自分の仕事は何かを改めて考える（１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性　～目的は「勝利」（２）組織を生かすも殺すもＮｏ．２の仕事次第	講義ワーク
	２．名脇役「豊臣秀長」に学ぶナンバー２が持つべき資質（１）豊臣秀長の生涯とナンバー２としての資質（２）統治能力の原点は、「全て細かくチェックする」こと（３）「実戦に強いこと」が実務能力の裏付けとなる（４）現代社会にも通用する、ナンバー２としての覚悟と忠誠心【ワーク】豊臣秀長の名脇役として発揮した能力のうち、身に付けたい能力を考える	講義ワーク
	３．非凡な統治能力①～組織の状況を緻密に把握する【ワーク】社長がやらない「細かな」仕事を洗い出す（１）ナンバーの影となり支える～社長がやらない細かな仕事を率先して行う（２）組織を細かく隈なくチェックし、全社員を引き締める　　（３）組織内の現状を把握しているか【ワーク】本章の内容の中から、ナンバー２として取り組むべきことを考える	講義ワーク
	４．非凡な統治能力②～組織全体を網羅して管理する（１）全社的なマネジメントツールの活用による時間管理　①チーム単位で計画を立てる～３０マス週間計画表　②個人の時間管理を徹底する～日次計画表【ワーク】自チーム全体の共通スケジュールについての週間計画を立てる（２）組織内のルール作り～ルールを作り徹底する【ワーク】自社・自部署で作るべきルールを考える（３）整理・整頓によるムダの削減【ワーク】ファイリングによるコスト削減を数値化する（４）見える化による現状認識　①数値による見える化　②業務フローによる見える化　③情報の見える化（朝礼、ホワイトボードの活用）【ワーク】自部署・自チームで普段行っている情報共有の方法と、その内容を共有する（５）業務自体の見直しによる徹底管理　①業務を廃止する　②標準化　③自動化　④集約化　⑤複雑化【ワーク】自社・自部署において「廃止」「標準化」「自動化」「集約化」「複雑化」できる業務を考える	講義ワーク
	５．卓越した実務能力～「勝利」のための戦略（１）誰より高い成果をあげられるのがナンバー２～業績の責任者だと心得る　（２）売上をあげるための戦略を考える（３）ターゲットと課題を発見する【ワーク①】自社の「ＳＴＰマーケティング」について考える【ワーク②】自社の「３Ｃ分析」をおこなう（４）戦略・方針策定【ワーク】「ＳＴＰマーケティング」と「３Ｃ分析」の内容から改めて今後の戦略・方針を策定し、ナンバー２としての行動計画を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

ナンバー２は単なる補佐役ではなく、「組織を勝たせる責任者」です。本研修では、歴史上の名脇役豊臣秀長に学びながらも、あくまで現代のビジネスに即した実践力を重視しています。トップを支え、現場を締め、成果を創る――その覚悟と技術を、ぜひ体得してください。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

管理職

新任次長研修～全体最適の調和力（２日間）

リーダー層
中堅層

次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける

リーダー層
管理職

【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

管理職層

【偉人に学ぶ】求められるリーダーの素質～岩崎四代のエピソードから考える

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/27	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/4/30	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	会社のしくみを知る研修～お金の流れから企業活動を理解する	東京	申込み
2026/5/1	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/8	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～17:30	＜営業レベルアップシリーズ＞ヒアリング力向上研修～質問力を高め、顧客の本質的なニーズに迫る	東京	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/12	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/5/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	オンライン	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/18	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/5/19	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/5/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/5/20	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年4月20日
ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力; 2026年4月20日
管理職向け発想力強化ワークショップ～生成ＡＩとＳＦ思考で未来を構想する; 2026年4月20日
高難度な会議を動かすファシリテーショントレーニング～構造化と介入を学ぶ; 2026年4月 8日
発想転換力向上研修～破天荒な思考で、新たな成果を生む; 2026年4月 8日
目標達成のための習慣化研修～やる気に頼らず仕組みで回す４ステップ

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ナンバー２の仕事とは【ワーク】ナンバー２である自分の仕事は何かを改めて考える（１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性　～目的は「勝利」（２）組織を生かすも殺すもＮｏ．２の仕事次第	講義ワーク
	２．名脇役「豊臣秀長」に学ぶナンバー２が持つべき資質（１）豊臣秀長の生涯とナンバー２としての資質（２）統治能力の原点は、「全て細かくチェックする」こと（３）「実戦に強いこと」が実務能力の裏付けとなる（４）現代社会にも通用する、ナンバー２としての覚悟と忠誠心【ワーク】豊臣秀長の名脇役として発揮した能力のうち、身に付けたい能力を考える	講義ワーク
	３．非凡な統治能力①～組織の状況を緻密に把握する【ワーク】社長がやらない「細かな」仕事を洗い出す（１）ナンバーの影となり支える～社長がやらない細かな仕事を率先して行う（２）組織を細かく隈なくチェックし、全社員を引き締める　　（３）組織内の現状を把握しているか【ワーク】本章の内容の中から、ナンバー２として取り組むべきことを考える	講義ワーク
	４．非凡な統治能力②～組織全体を網羅して管理する（１）全社的なマネジメントツールの活用による時間管理　①チーム単位で計画を立てる～３０マス週間計画表　②個人の時間管理を徹底する～日次計画表【ワーク】自チーム全体の共通スケジュールについての週間計画を立てる（２）組織内のルール作り～ルールを作り徹底する【ワーク】自社・自部署で作るべきルールを考える（３）整理・整頓によるムダの削減【ワーク】ファイリングによるコスト削減を数値化する（４）見える化による現状認識　①数値による見える化　②業務フローによる見える化　③情報の見える化（朝礼、ホワイトボードの活用）【ワーク】自部署・自チームで普段行っている情報共有の方法と、その内容を共有する（５）業務自体の見直しによる徹底管理　①業務を廃止する　②標準化　③自動化　④集約化　⑤複雑化【ワーク】自社・自部署において「廃止」「標準化」「自動化」「集約化」「複雑化」できる業務を考える	講義ワーク
	５．卓越した実務能力～「勝利」のための戦略（１）誰より高い成果をあげられるのがナンバー２～業績の責任者だと心得る　（２）売上をあげるための戦略を考える（３）ターゲットと課題を発見する【ワーク①】自社の「ＳＴＰマーケティング」について考える【ワーク②】自社の「３Ｃ分析」をおこなう（４）戦略・方針策定【ワーク】「ＳＴＰマーケティング」と「３Ｃ分析」の内容から改めて今後の戦略・方針を策定し、ナンバー２としての行動計画を考える	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

ナンバー２研修～名脇役豊臣秀長から学ぶ統治能力と実務能力