主な対象は以下の方です。・生成ＡＩを業務で活用している、または今後活用する予定の方・生成ＡＩ活用を推進する役割を担う方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。生成ＡＩの活用イメージはあるが、リスクなどが不安で思い切って活用できない生成ＡＩが出力した内容を、どこまで業務で使ってよいのか判断に迷う組織として共通認識を持ち、安全に生成ＡＩ活用を広げていきたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①生成ＡＩの仕組みを踏まえ、リスクを理解する ②生成ＡＩに投入してよい情報とその範囲を把握する ③組織のルールやチェックフローを明確にし、誰もが活用できる環境を整える

表示ページに戻る

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

生成ＡＩ活用のリスクマネジメント研修（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・生成ＡＩを業務で活用している、または今後活用する予定の方 ・生成ＡＩ活用を推進する役割を担う方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 生成ＡＩの活用イメージはあるが、リスクなどが不安で思い切って活用できない 生成ＡＩが出力した内容を、どこまで業務で使ってよいのか判断に迷う 組織として共通認識を持ち、安全に生成ＡＩ活用を広げていきたい

「使いたい」と「怖い」の間で立ち止まらないために。安心して活用できる基準を知る

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

・生成ＡＩを業務で活用している、または今後活用する予定の方
・生成ＡＩ活用を推進する役割を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

生成ＡＩの活用イメージはあるが、リスクなどが不安で思い切って活用できない
生成ＡＩが出力した内容を、どこまで業務で使ってよいのか判断に迷う
組織として共通認識を持ち、安全に生成ＡＩ活用を広げていきたい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩは組織や業界を問わず当たり前に活用されるようになっていますが、その一方で、ハルシネーション、情報漏えい、知的財産の流出などさまざまなリスクも存在します。本研修では、具体的なケーススタディを通して、リスクごとに起こり得るトラブルや問題への対処法を検討します。知識の習得だけでなく、実際にどのように生成ＡＩを扱うべきか考えることで、積極的に活用できるようになります。

※本研修では、生成ＡＩを使用したワークはありません

研修のゴールgoal

①生成ＡＩの仕組みを踏まえ、リスクを理解する
②生成ＡＩに投入してよい情報とその範囲を把握する
③組織のルールやチェックフローを明確にし、誰もが活用できる環境を整える

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．生成ＡＩを安全に使いこなすために知っておくべきこと（１）生成ＡＩ活用で問われる責任の範囲【ワーク】生成ＡＩに任せられたら助かること、怖いと感じることを書き出す（２）生成ＡＩによる主な４つのリスク ①ハルシネーションリスク　②情報漏えいリスク ③知的財産リスク　④市場のニーズが変化するリスク（３）知っておくべき生成ＡＩの仕組み	講義ワーク
	２．ハルシネーションを防ぐ～人の責任で確認【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩが作成した市場データを未確認で資料に使用し、取引先でミスが発覚した（１）ハルシネーションの仕組みと注意すべき業務（２）ＡＩ出力はドラフトに留める ①ファクトチェックが必要な情報　②必ず編集する　③相手目線でのチェック	講義ワーク
	３．生成ＡＩに学習をさせない手法を理解する【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞個人契約の生成ＡＩに、先方の内部資料を入力して提案書を作成した（１）学習データになる条件（２）情報漏えいによる法的リスクと信頼問題（３）法人契約でリスクを最小に抑える（４）入力情報の分類でわかりやすくルール化 ①契約とセットでリスクをさらに低減する　②情報を分類する ③匿名化・マスキングする　④ルール化する	講義ワーク
	４．知的財産リスク防止は守るものの定義からはじめる（１）知的財産がＡＩ経由で流出するパターン（２）著作権侵害と商標リスク（３）保護すべき知的財産の定義と棚卸（４）ＡＩ生成物のチェックフローを作る（５）契約書・利用規約で知的財産を守る【ワーク】自組織のノウハウで流失しては困るものについて、対策を考える	講義ワーク
	５．業界や顧客のニーズ変化へキャッチアップする（１）顧客の変化～求められる品質基準は高くなる（２）自組織の業務・サービスの価値を再定義する【ワーク】生成ＡＩで代替可能な価値に自組織として上乗せできる価値を考える【参考】生成ＡＩ時代の人的資本と法規制（１）メンバースキルのＡＩ依存（２）人員の配置転換や再教育（３）外部環境の変化～主な法規制とガイドライン	講義ワーク
	６．組織全体で生成ＡＩを怖がらずに活用する（１）段階的な導入で安全な活用を見極める（２）抵抗感のあるメンバーや使いすぎるメンバーへの対応【ワーク】次のケースから一つ選び、対応を考える＜ケース１＞生成ＡＩ活用の業務改善に抵抗があるＡさん＜ケース２＞生成ＡＩを使いすぎているＢさん（３）活用状況の調査と改善	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】リスクを踏まえて、生成ＡＩをどのように活用していくべきか考える	ワーク

10505

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

生成ＡＩを導入している組織で多く見られる課題は、活用がなかなか促進されないことです。業務へ使うことに関心はあっても、いざ使う段階で立ち止まってしまう背景には、ハルシネーションなどリスクへの漠然とした不安があります。生成ＡＩを安全に使いこなすための知識と対策を身につけ、安心して業務に活用してほしいと考え、本研修を企画しました。

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

講師派遣Q&A

お問合せ

商談予約

よくいただくご質問～特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

{{value.len}}種

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

同テーマの公開講座を見る

インソースからの新着メッセージ

初めてご利用の方へ

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店
- コアソリューション

最新ニュース・記事

新作研修（講師派遣）

業界随一の研修開発力を誇る
インソースの最新プログラム

新作研修をもっと見る

コア・ソリューションプラン の新作情報

250種類以上のコンサル事例！
組織の「したい！」に全力で応える

プランをもっと見る

本テーマのおすすめリンク

おすすめリンク


	内容	手法
	１．生成ＡＩを安全に使いこなすために知っておくべきこと（１）生成ＡＩ活用で問われる責任の範囲【ワーク】生成ＡＩに任せられたら助かること、怖いと感じることを書き出す（２）生成ＡＩによる主な４つのリスク ①ハルシネーションリスク　②情報漏えいリスク ③知的財産リスク　④市場のニーズが変化するリスク（３）知っておくべき生成ＡＩの仕組み	講義ワーク
	２．ハルシネーションを防ぐ～人の責任で確認【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩが作成した市場データを未確認で資料に使用し、取引先でミスが発覚した（１）ハルシネーションの仕組みと注意すべき業務（２）ＡＩ出力はドラフトに留める ①ファクトチェックが必要な情報　②必ず編集する　③相手目線でのチェック	講義ワーク
	３．生成ＡＩに学習をさせない手法を理解する【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞個人契約の生成ＡＩに、先方の内部資料を入力して提案書を作成した（１）学習データになる条件（２）情報漏えいによる法的リスクと信頼問題（３）法人契約でリスクを最小に抑える（４）入力情報の分類でわかりやすくルール化 ①契約とセットでリスクをさらに低減する　②情報を分類する ③匿名化・マスキングする　④ルール化する	講義ワーク
	４．知的財産リスク防止は守るものの定義からはじめる（１）知的財産がＡＩ経由で流出するパターン（２）著作権侵害と商標リスク（３）保護すべき知的財産の定義と棚卸（４）ＡＩ生成物のチェックフローを作る（５）契約書・利用規約で知的財産を守る【ワーク】自組織のノウハウで流失しては困るものについて、対策を考える	講義ワーク
	５．業界や顧客のニーズ変化へキャッチアップする（１）顧客の変化～求められる品質基準は高くなる（２）自組織の業務・サービスの価値を再定義する【ワーク】生成ＡＩで代替可能な価値に自組織として上乗せできる価値を考える【参考】生成ＡＩ時代の人的資本と法規制（１）メンバースキルのＡＩ依存（２）人員の配置転換や再教育（３）外部環境の変化～主な法規制とガイドライン	講義ワーク
	６．組織全体で生成ＡＩを怖がらずに活用する（１）段階的な導入で安全な活用を見極める（２）抵抗感のあるメンバーや使いすぎるメンバーへの対応【ワーク】次のケースから一つ選び、対応を考える＜ケース１＞生成ＡＩ活用の業務改善に抵抗があるＡさん＜ケース２＞生成ＡＩを使いすぎているＢさん（３）活用状況の調査と改善	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】リスクを踏まえて、生成ＡＩをどのように活用していくべきか考える	ワーク

生成ＡＩ活用のリスクマネジメント研修（１日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

研修のゴールgoal

研修プログラム例program

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

開発者コメントcomment

関連おすすめ研修

関連の研修を探す

関連サービス

直近の無料セミナー

読み物・コラムcolumn

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

生成ＡＩ活用のリスクマネジメント研修（１日間）