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生成ＡＩ活用のリスクマネジメント研修（１日間）

「使いたい」と「怖い」の間で立ち止まらないために。安心して活用できる基準を知る

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若手層
中堅層
リーダー層
管理職
部長・経営層

・生成ＡＩを業務で活用している、または今後活用する予定の方
・生成ＡＩ活用を推進する役割を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

生成ＡＩの活用イメージはあるが、リスクなどが不安で思い切って活用できない
生成ＡＩが出力した内容を、どこまで業務で使ってよいのか判断に迷う
組織として共通認識を持ち、安全に生成ＡＩ活用を広げていきたい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩは組織や業界を問わず当たり前に活用されるようになっていますが、その一方で、ハルシネーション、情報漏えい、知的財産の流出などさまざまなリスクも存在します。本研修では、具体的なケーススタディを通して、リスクごとに起こり得るトラブルや問題への対処法を検討します。知識の習得だけでなく、実際にどのように生成ＡＩを扱うべきか考えることで、積極的に活用できるようになります。

※本研修には、生成ＡＩを使用したワークはありません

研修のゴールgoal

①生成ＡＩの仕組みを踏まえ、リスクを理解する
②生成ＡＩに投入してよい情報とその範囲を把握する
③組織のルールやチェックフローを明確にし、誰もが活用できる環境を整える

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．生成ＡＩを安全に使いこなすために知っておくべきこと【ワーク】生成ＡＩ活用における期待や不安について考える（１）生成ＡＩ活用で問われる責任の範囲（２）生成ＡＩによる主な４つのリスク ①ハルシネーションリスク　②情報漏えいリスク ③知的財産リスク　④市場のニーズが変化するリスク（３）知っておくべき生成ＡＩの仕組み（４）無料プラン・法人プランで異なる情報の取り扱い	講義ワーク
	２．最終成果物は人が責任を持つ【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩが生成した市場データを未確認で資料に使用し、取引先でミスが発覚した（１）ハルシネーションの仕組みと注意すべき業務（２）ＡＩ生成物はドラフトに留める ①ファクトチェックが必要な情報　②必ず編集する ③お客さま目線でのチェック	講義ワーク
	３．生成ＡＩに学習させない手法を身につける【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞無料版のChatGPTで作成した提案書の内容が、生成ＡＩの学習に使用された（１）学習データになる条件（２）情報漏えいによる法的リスクと信頼問題（３）法人契約でリスクを最小に抑える（４）入力情報の分類でわかりやすくルール化 ①情報を３段階で分類　②匿名化・マスキング　③ルールづくり	講義ワーク
	４．知的財産リスク防止は守るものの定義から始める【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩに生成させた文章に、意図せず他社の著作物が混入していた（１）知的財産が生成ＡＩ経由で流出するパターン（２）著作権侵害と商標リスク（３）保護すべき知的財産の定義と棚卸（４）ＡＩ生成物のチェックフローをつくる（５）契約書・利用規約で知的財産を守る	講義ワーク
	５．業界や顧客のニーズ変化へキャッチアップする【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩの登場によって従来通りの納期と費用を請求しづらくなった（１）顧客の変化～求められる品質基準は高くなる（２）自組織の業務・サービスの価値を再定義する【ワーク】自組織の仕事について、生成ＡＩ時代に上乗せできる価値を考える【参考】生成ＡＩ時代の人的資本と法規制	講義ワーク
	６．組織全体で生成ＡＩを怖がらずに活用する（１）段階的な導入で安全な活用を見極める（２）抵抗感のあるメンバーや使いすぎるメンバーへの対応【ワーク①】生成ＡＩ活用の業務改善に抵抗があるメンバーへの伝え方を考える【ワーク②】生成ＡＩを使いすぎているメンバーへの伝え方を考える（３）活用状況の調査と改善	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】リスクを踏まえて、生成ＡＩをどのように活用していくべきか考える	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

生成ＡＩを導入している組織で多く見られる課題は、活用がなかなか促進されないことです。業務へ使うことに関心はあっても、いざ使う段階で立ち止まってしまう背景には、ハルシネーションなどリスクへの漠然とした不安があります。生成ＡＩを安全に使いこなすための知識と対策を身につけ、安心して業務に活用してほしいと考え、本研修を企画しました。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/6/4	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み

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	内容	手法
	１．生成ＡＩを安全に使いこなすために知っておくべきこと【ワーク】生成ＡＩ活用における期待や不安について考える（１）生成ＡＩ活用で問われる責任の範囲（２）生成ＡＩによる主な４つのリスク ①ハルシネーションリスク　②情報漏えいリスク ③知的財産リスク　④市場のニーズが変化するリスク（３）知っておくべき生成ＡＩの仕組み（４）無料プラン・法人プランで異なる情報の取り扱い	講義ワーク
	２．最終成果物は人が責任を持つ【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩが生成した市場データを未確認で資料に使用し、取引先でミスが発覚した（１）ハルシネーションの仕組みと注意すべき業務（２）ＡＩ生成物はドラフトに留める ①ファクトチェックが必要な情報　②必ず編集する ③お客さま目線でのチェック	講義ワーク
	３．生成ＡＩに学習させない手法を身につける【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞無料版のChatGPTで作成した提案書の内容が、生成ＡＩの学習に使用された（１）学習データになる条件（２）情報漏えいによる法的リスクと信頼問題（３）法人契約でリスクを最小に抑える（４）入力情報の分類でわかりやすくルール化 ①情報を３段階で分類　②匿名化・マスキング　③ルールづくり	講義ワーク
	４．知的財産リスク防止は守るものの定義から始める【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩに生成させた文章に、意図せず他社の著作物が混入していた（１）知的財産が生成ＡＩ経由で流出するパターン（２）著作権侵害と商標リスク（３）保護すべき知的財産の定義と棚卸（４）ＡＩ生成物のチェックフローをつくる（５）契約書・利用規約で知的財産を守る	講義ワーク
	５．業界や顧客のニーズ変化へキャッチアップする【ワーク】ケースを読み、想定される問題やトラブルを考える＜ケース＞生成ＡＩの登場によって従来通りの納期と費用を請求しづらくなった（１）顧客の変化～求められる品質基準は高くなる（２）自組織の業務・サービスの価値を再定義する【ワーク】自組織の仕事について、生成ＡＩ時代に上乗せできる価値を考える【参考】生成ＡＩ時代の人的資本と法規制	講義ワーク
	６．組織全体で生成ＡＩを怖がらずに活用する（１）段階的な導入で安全な活用を見極める（２）抵抗感のあるメンバーや使いすぎるメンバーへの対応【ワーク①】生成ＡＩ活用の業務改善に抵抗があるメンバーへの伝え方を考える【ワーク②】生成ＡＩを使いすぎているメンバーへの伝え方を考える（３）活用状況の調査と改善	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】リスクを踏まえて、生成ＡＩをどのように活用していくべきか考える	ワーク

生成ＡＩ活用のリスクマネジメント研修（１日間）

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