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新人・若手向けビジネスマインド研修~理念理解と経験学習で成長基盤を築く(半日間)

新人・若手向けビジネスマインド研修~理念理解と経験学習で成長基盤を築く(半日間)

組織になじむ力と、挑戦し続ける力。価値創出の土台となるビジネスマインドを築く

研修No.B MWS904-0302-6219

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・新人~3年目程度の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 学生気分が抜けず、組織の一員としての責任感や当事者意識が育っていない
  • 理念や行動指針を日々の業務とどのように連動させればよいのか、わからない
  • 指示を待つのではなく、自ら考え挑戦できる人材になってほしい

研修内容・特徴outline・feature

組織の理念や社会への提供価値を理解し、自身の役割を明確にすることで、主体的に挑戦するビジネスマインドを育成する研修です。学生とビジネスパーソンの違いを踏まえたうえで、価値創出の仕組みやビジネスマナーを知り、組織適応力を鍛えます。さらに、経験学習サイクルと心理的安全性を学ぶことで、周囲と協働しながら成長し続けるマインドを醸成します。

研修のゴールgoal

  • ①組織の理念と自身の役割を結びつけ、貢献意欲を高める
  • ②社会人としての学習方法を習得し、自律的に成長する力を養う
  • ③チームの心理的安全性を高める重要性を理解し、具体的な行動に落とし込める

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.イントロダクション
    ■本研修の目的とテーマを確認する
講義
  • 2.ビジネス・マインドの土台構築
    (1)学生とビジネスパーソンの違いについて
    (2)組織の一員としての責任、商品・サービスを通じた価値提供
    【ワーク】会社が価値を生むのはなぜかを考える
    (3)会社の存在意義と社会貢献(パーパス)
    【ワーク】「自分の組織」は社会にどのような価値を届けているか整理する
講義
ワーク
  • 3.組織での成長と学び方
    (1)ビジネスパーソンとしての成長マインド
    (2)組織になじむこと(社会組織化)と組織を変えること(実践共同体化)
    (3)イノベーションを生むマインド
    (4)経験学習サイクルの解説(経験、内省、教訓化、行動)
講義
  • 4.社会組織化としてのビジネスマナー
    ■ビジネスマナーと社会でのあり方
    ①あいさつの仕方を学ぶ
    【ワーク】立ち方の練習をする
    【ワーク】自己紹介を実践する
    ②名刺交換の考え方・仕方を学ぶ
    【ワーク】名刺交換を実践する
講義
ワーク
  • 5.実践共同体化の(チームの力を引き出す)ためのマインドセット
    (1)協働の基盤:心理的安全性とは
    ①定義と4つの不安(無知、無能、邪魔、ネガティブ)
    ②高い水準と安全性の両立
    (2)心理的安全性を高める行動規範
    【ワーク】チームの安全性を下げる行動・高める行動をリストアップし、社会人として働くうえでの約束を設定する
講義
ワーク
  • 6.行動への落とし込みとクロージング
    ■マインドと行動の接続
    【ワーク】最も重要だと思ったことを、今後の「挑戦(ストレッチ)行動」として宣言し、グループで共有する
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

組織適応力(社会組織化)と自律的な成長力(実践共同体化)を両立させることを意識し、本研修を設計しました。組織に適応していくための基盤づくりについて理解を深めたうえで、自ら成長していくためにどのように行動していけばよいかを明確にします。変化を生み出す「学ぶ組織人」の土台を築く第一歩となることを期待しています。

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