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(新入社員・新社会人向け)思考力強化研修~デザイン思考・ロジカルシンキング編(2日間)

(新入社員・新社会人向け)思考力強化研修~デザイン思考・ロジカルシンキング編(2日間)

デザイン思考・ロジカルシンキングについて2日間研修を通して実践的に学ぶ

研修No.B NEP304-1800-4525

対象者

  • 新入社員

・思考力、企画力が求められる新人の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新人向けに思考力を鍛える研修を実施したい
  • これからの時代に求められる発想力、企画力を身につけさせたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、新人の方を対象に、2日間でビジネスで求められる思考力を鍛えていただきます。1日目でデザイン思考の概要を学び、発想の出し方について理解を深めます。2日目には論理的に相手に分かりやすく伝えるために必要なロジカルシンキングについて、ワークを通じて実践的に学びます。

研修のゴールgoal

  • ①デザイン思考の概要、プロセスを学び、発想力を強化する
  • ②ロジカルシンキングについて学び、論理的に自分の考えまとめ、伝えられるようになる

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.本研修で学ぶ2つの思考法
     ■仕事とは、発想と課題解決の連続
講義
  • 2.デザイン思考とは
    (1)デザイン思考を活用して発想を出す
    (2)デザイン思考について学ぶ目的
    (3)共感:現場でじっくりとユーザーを観察
    (4)定義:集めた情報を基にイノベーションを起こせるテーマを定義
    (5)発想:設定したテーマを具体化するアイデアを検討
    【ワーク】改善法を使って発想する
    (6)試作:アイデアを端的に伝えるプロトタイプを作成
    (7)試行:レビューやユーザーからのフィードバックを受ける
講義
ワーク
  • 3.デザイン思考を試してみよう!
    【ワーク】人事部の新卒採用担当者として、来年度の新卒採用を強化すべく、採用企画案を検討することになった。デザイン思考のプロセスに沿って、企画案を検討する
    【参考】 プレゼンテーションの基本
ワーク
  • 4.新人の仕事とロジカルシンキング
    (1)ロジカルシンキングとは
    (2)自立的な仕事に移行するために
    (3)仕事において意識すべき3つのこと
講義
ワーク
  • 5.ビジネスにおけるロジカルシンキングとは
    (1)説得力のある話とは
    (2)ロジカルであるとはどういうことか
    (3)ロジカルであるための3要素
    (4)求められる「全体像」と「筋道」
講義
  • 6.全体像を捉える~モレなくダブりなく
    (1)MECE
    (2)ロジックツリー
    (3)分類を考える際の注意点
講義
  • 7.筋道を立てる~「だから」と「どうして」
    (1)根拠と結論の関係でプロセスをつなぐ
    (2)「だから?(So what?)」と「どうして?(Why so?)」の関係
    (3)「だから?(So what?)」
    (4)「どうして?(Why so?) 」
講義
  • 8.意見を述べる~演繹法と帰納法
    (1)演繹法(三段論法)
    (2)帰納法
講義
  • 9.総合演習~その1
    【ワーク】文章を読み、内容を30秒で説明する
ワーク
  • 10.総合演習~その2
    【ワーク】研修で学んだ手法を使って、学んだ内容を整理し発表する
ワーク

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カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年4月     20名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 人に物事を伝える際に必要な考え方・話の組み立て方を学ぶことができました。自分でわかっていることでも、相手に伝わらなければ何の意味もなくなってしまうので、今回学んだロジカルシンキングを使って、うまく情報を伝えていきたいと思います。
  • 人それぞれ視点や考え方が異なるからこそ、ロジカルシンキングを活用して考えを伝え合うことが有効だと感じました。話す、きく、書く、読む、それぞれの場面で活用できるよう、結論と根拠、そして具体例を意識していきたいです。
  • 社会人にとってロジカルシンキングは身近で日常的なものだと感じました。プレゼンテーションや商談、上司・先輩とのコミュニケーションに活かしていきます。

実施、実施対象
2023年4月     13名
業種
製薬
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手視点に立ち、客観的に物事を考えることの重要性が分かりました。今後の仕事において、相手の言いたいことを整理すること、相手に伝わりやすいように話すことを意識します。
  • 触れたことのないロジカルシンキングを、今日一日で理解を深めることができました。相手に分かりやすく伝えることを、患者さん・同僚・上司・誰に対しても実践していきたいです。
  • 自分がいかに、だらだらと話してしまうかを実感しました。整理して結論を出し、分かりやすく伝えるというトレーニングは、要約も含めやっていきたいと思いました。

実施、実施対象
2023年4月     20名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 短時間で、相手が納得のいく内容にするためには、様々な角度から見て話を組み立てること、根拠を明確にすることなどが大事であると気づくことができました。日頃から考えることを意識し習慣化したいです。
  • 常に結論を重視することで仕事を円滑に進めていきたいと思います。意見を述べる際は、相手が理解しやすく納得できるように結論を明確にしたうえで、根拠や具体的な内容を話すことを心がけたいです。
  • 自分がわからないことを整理して疑問点を洗い出し簡潔に質問すること、もれなくダブリなく分かりやすい報告をすることを意識して取り組みます。上司や先輩方の手を止めてしまう時間を極力短くおさえられるよう、繰り返し実践していきます。

開発者コメントcomment

「新人向けに思考力を鍛える研修を実施したい」との要望を受け、開発しました。デザイン思考実践演習では、グループのメンバー同士でコミュニケーションを取りながら発想し、企画書にまとめてプレゼンすることで、考える力や表現する力を総合的に体得することができます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「新入社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの新入社員研修のポイントは4点ございます。

1.スキル重視の構成
マインドの醸成ももちろん含まれていますが、スキル習得をより重視した構成です。「できるようになる→自信が持てる→仕事が楽しくなる→もっとできるように頑張る」という好循環をつくることで、結果として新入社員の皆さまが主体的に仕事に取り組めるようになることを目指します。

2.作りこまれたテキスト教材
フルカラー、充実した内容のテキストは、研修後も「参考書」として手元に置いておけると好評です。コンプライアンスや SNS の使い方、メンタルタフネスなど、時代に合わせて毎年内容をブラッシュアップし続けています。

・テキスト販売もございます
新人研修テキスト・資料~ビジネス基礎テキスト販売

3.1年を通じたトータルサポートが可能
4月の導入研修はもちろん、研修前後のアセスメントや添削サービス、夏以降のフォロー研修、2年目以降の研修、指導者向けのOJT研修やメンター研修など、多彩なプログラムをご用意しています。年間を通じて、お客さまのご事情・ご要望に合わせて自由に組み立てられる点がご好評いただいております。

4.実施の時期・内容・開催場所を自由に選べ、組み立てられる
1名から受講できる「公開講座」と、ご指定の会場に講師が伺う「講師派遣型研修」のご用意があります。「導入時の研修は講師派遣、配属後のフォロー研修は配属先近くで開催されている公開講座」など、組み合わせてのご受講もおすすめです。
また、時間や場所のご都合で研修受講が難しい受講者さま向けには、動画教材もご用意しております。

【講師派遣】新入社員研修~社会人の基礎スキルとビジネスマインドの醸成編(4日間)
【公開講座】(新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間)
【動画教材】新入社員向け!動画教材セレクション~新人8大スキルを高めるeラーニング
一番のおすすめは、「新入社員研修 ~ビジネス基礎「チームで働ける新人になる編」(2日間)」です。
冒頭で、社会人に求められる「意識」についてしっかりと認識を固めたうえで、基本動作や電話応対など具体的なスキルについて学びます。新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新入社員研修プログラムです。

その他にも、新入社員の方の状況に合わせたご提案をさせていただきます。

■入社前・入社したての方
上記のビジネス基礎研修だけでも十分に社会人として仕事をするうえでの基盤をつくることが出来ますが、+αとして、以下の5つのスキルを身につけるための研修をおすすめしております。

①文書スキル
新人のためのビジネス文書研修(1日間)

②対人スキル
新人・若手向けコミュニケーション研修 ~デキる「ホウ・レン・ソウ(報連相)」編(1日間)

③伝えるスキル
新人のためのプレゼンテーション研修

④考えるスキル
新人向けロジカルシンキング研修 自分で考え行動する編(1日間)

⑤パソコンスキル
(新入社員・新社会人向け)Microsoft Office研修~ExcelとPowerPoint

日本最大規模の新入社員研修を行う当社では、近年の新人の傾向や人事ご担当者さまのお悩みをもとに「新人に求められる8大スキル」を定義したうえで、各スキルを補い、成長を促す研修をご用意しております。
新人に求められる8大スキル

■入社して数カ月経過した方
入社して数カ月が過ぎた頃には、皆さま同じ悩みを抱えているものです。悩みを解消し、より成長するために、フォロー研修をおすすめします。
新入社員フォロー研修

■最近人気の研修
最近は多くの組織で「失敗を恐れる」傾向の新人が増えているようで、研修中に失敗体験を積んでいただく、シミュレーション型の研修が人気です。実際にお客さま役の講師に電話をしてアポイントを取得したり、訪問してヒアリングをしたりすることで、学んだ知識を実践できるところまで定着させます。
新入社員研修 ~シミュレーション体験編(3日間)
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや人事ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのケーススタディを作成いたします。一例として「自社方針で決まっているフローでの電話応対」「具体的な業務に関連するステークホルダーへのホウ・レン・ソウをいかに行うか」などのケース作成を承っております。
まずは担当の営業までご相談ください。

※ビジネス基礎研修、ビジネス文書研修につきましては、製本テキストを用いての実施を想定しているため、ケース作成等を含むカスタマイズは原則受け付けておりません。恐れ入りますがご了承ください。
カスタマイズのご要望がございましたら、まずは営業担当までご相談ください。
ビジネス基礎研修は2日間を標準としておりますが、1日しか研修時間を割けない新入社員の皆さま向けには、1日のダイジェスト版をおすすめいたします。ワークやロールプレイングは必要最低限のものだけ実施し、講義を中心に要点を絞って短い時間でお伝えします。

新入社員研修 ~ビジネス基礎「速習編」(1日間)

逆に3日間のプログラムでは、基本的なプログラム構成は2日間編と同じですが、ロールプレイやケーススタディに十分な時間を割きます。「頭ではなんとなくわかっている」という状態から「自信をもってきちんとした対応ができるようになる」ことを目指します。受講者からの「こんな状況の場合はどうしたら?」といった素朴な疑問にも、講師がしっかりとフィードバックすることができ、小さな不安でも事前に取り除くことが可能です。

新入社員研修 ~ビジネス基礎「実践ワークで完璧マスター編」(3日間)

お客さまのご都合・ご事情にあわせてお選びください。
原則ございません。
ご依頼があれば別途料金にて作成させていただきますが、通常は宿題という形式よりも、配属後3~6か月後にフォローアップの研修を実施される企業様が多いです。
新入社員フォロー研修

研修と自宅学習教材、フォローアップ研修がセットになったオンライン通信教育サービスもございます。
新人・若手のための文書力強化コース
新人・若手のための敬語特訓コース
新人・若手のためのロジカルシンキングコース
新人・若手のための企画力アップコース
新人・若手のための会社の数字を知るコース

また、受講した研修の内容を呼び覚ます「呼び覚まシステム」というサービスもございます。
月に1回3カ月間、WEB上のアンケートを弊社から受講者さまに直接お送りし、研修内容が身についているか、実践できているかを確認させていただくプラスアルファのサービスでございます。
研修効果を高める「呼び覚まシステム」

その他、ビジネスマナーの通信添削もございます。内定者の段階で事前に行うこともございますが、フォローアップにもご好評いただいております。
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