中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編(2時間×4回)

中級(課長級)管理職研修~課長としてのあり方・現場力編(2時間×4回)

労務管理、現場の組み立て方、部下育成の3つの観点から、課長としての「在り方」と「現場の動かし方」を学ぶ

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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対象者

  • 管理職層

・現場の耐久力を高めるマネジメントをしたい方
・部下育成をし、強い組織をつくりたいと思っている管理職の方
・1日の中で長時間業務を離れるのは難しいが、学習したいと思っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 課長としての経験が浅いため、手探り状態でのマネジメントになっている
  • 部下一人ひとりのパフォーマンスを高く発揮させたいが、上手くコントロールができないでいる
  • 責任者であるのに、労務管理やヘルスマネジメントについて正直よくわかっていない

研修内容・特徴outline・feature

オンラインで、短時間×複数回のカリキュラムで進行することで、実務に支障なく、管理職として必要なスキルを身につけます。現場の耐久力を高めるメンタルヘルス・残業対策、人時生産性を最大化するための業務の見極め方と采配の仕方、チャレンジと支援を通じて強い部下をつくる方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントを学んでいただくことのできる研修です。

1回の研修をコンパクトにし、毎回の研修で振り返りと次回までにすることを決めることで、1テーマごとに着実に実践に移していきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日目/4日間)
内容 手法
  • 1.課長のあり方と現場力
    (1)課長のあり方
      ①「智」~知恵があること  ②「信」~上下から信頼されていること
      ③「仁」~人としての優しさがあること  ④「勇」~勇気があること
      ⑤「厳」~厳格であること
    (2)課長の現場力とは
    (3)現場力向上に向けて ~改めて現場をチェックする
    ■課長がすべき職場・仕事・人のチェック
      ① 職場のチェック ②仕事のチェック ③人のチェック
講義
  • 2.次回までに実施することを考える
ワーク


研修プログラム例(所要時間:2日目/4日間)
内容 手法
  • 1.前回からの振り返り
ワーク
  • 2.課長の労務管理・メンタルヘルス
    (1)最近の労務リスクと対処
    (2)残業削減に向けて
    (3)メンタルヘルス対策
      ①心身の健康管理 ~ストレスとうつ
      ②「従来の定型うつ」と「非定型うつ(新型うつ)」
      ③非定型うつの症状を持つ部下への対応のポイント
      ④部下を知る ~以前と比較して変化がないか
      ⑤職場環境の問題点の把握と改善策
    (4)育児・介護について ~女性活躍推進という課題をふまえて
    (5)おさえておくべき基礎知識
      ①管理職の扱い ②雇用形態の多様化への注意点
      ③労働契約法改正  ④賃金
講義
  • 3.次回までに実施することを考える
ワーク


研修プログラム例(所要時間:3日目/4日間)
内容 手法
  • 1.前回からの振り返り
ワーク
  • 2.強い現場の組み立て方
    (1)業務の見極め
      ①まずは自分で仕事をやってみる
      ②業務フローによる業務の可視化
      ③人時生産性(時間当たりの生産性評価)
    (2)人員配置と業務分担 ~組織図を作る
講義
  • 3.次回までに実施することを考える
ワーク


研修プログラム例(所要時間:4日目/4日間)
内容 手法
  • 1.前回からの振り返り
ワーク
  • 2.課長の部下支援・指導・育成
    (1)課長の部下支援・指導
      ①業務の中でチャレンジさせ、小さな成功体験を積ませる
      ②仕事のやり方(実現方法)を伝える   ③指示を確認する
      ④報告させる、相談を受ける   ⑤関与と関心
      ⑥ほめる   ⑦注意・指導する
    (2)課長の部下育成
      ①組織としての方針の理解
      ②自信に裏打ちされた強力なリーダーシップ
      ③覚悟と責任   ④自己の再確認
    (2)部下指導は「準備」、「継続」、「計算」
    (3)Off-JTも大切
    (4)育成計画を立てる
    【ワーク】部下の育成計画を立てる
講義
ワーク
  • 3.まとめ
ワーク

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