主な対象は以下の方です。・20～30代の方・キャリアについて不安がある方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。ワークライフインテグレーションの考え方を知りたい仕事も人生も充実させられるように、今後の働き方を考えたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①ワークライフインテグレーションを理解する ②仕事をするうえでの価値観や今後のありたい姿を整理する ③人生で重視したいことやありたい姿を考え、これから取り組むことを明確にする

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ワークライフインテグレーション研修（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・20～30代の方 ・キャリアについて不安がある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 ワークライフインテグレーションの考え方を知りたい 仕事も人生も充実させられるように、今後の働き方を考えたい

仕事も人生も充実させて、自分自身の「満足度」を高めていく

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対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・20～30代の方
・キャリアについて不安がある方

よくあるお悩み・ニーズ

ワークライフインテグレーションの考え方を知りたい
仕事も人生も充実させられるように、今後の働き方を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

ワークライフインテグレーションとは、仕事は人生の一部と捉え、その他のさまざまな要素を統合し充実度を高めるという考え方です。研修ではまず、これまで身につけたスキルを棚卸し、自分や組織が大切にしている価値観を洗い出して共通点を探します。各世代ごとに変わってくる生活・マネーについて解説した後で、今後30年のライフプランを具体的に考えます。最後には、人生で重視したい要素と10年後までに実行することを明確にし、ワークライフインテグレーションの実現を目指します。

研修のゴールgoal

①ワークライフインテグレーションを理解する
②仕事をするうえでの価値観や今後のありたい姿を整理する
③人生で重視したいことやありたい姿を考え、これから取り組むことを明確にする

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．キャリアとは～ワークライフインテグレーションを実現する【ワーク】キャリアを考えるにあたり、不安に思っていることを共有する（１）キャリアとは（２）ワークライフインテグレーションとは（３）上下・左右でキャリアを考える（４）ビジネス環境の変化も考慮する【ワーク①】10年間の技術革新の変遷を踏まえ、10年後を予測する【ワーク②】今の業務や生活が10年後どのように変化するかを考える	講義ワーク
	２．仕事における「自分」を深掘りする（１）スキルの棚卸をする～自分の「今」を客観的に知る【ワーク】仕事の棚卸を行い、身についたスキルやその時の気持ちを振り返る（２）自分と組織が大事にしていることの共通点を探る【ワーク①】自分が仕事でやりがいを感じること、楽しいと感じることを考える【ワーク②】自組織が大切にしている理念や価値観、行動指針などを書き出す【ワーク③】自分と会社が大切にしている共通の価値観を探る（３）自分に求められる役割・スキルを理解する【ワーク】現在・５年後・10年後に求められる役割とスキルを考える（４）社内のありたい姿を考える【ワーク】本章の内容を踏まえ、10年後の社内のありたい姿を思い描く	講義ワーク
	３．世代ごとのワーク・ライフ・マネーを知る（１）20代前半～経済的に自立する・社会で通用するスキルを身につける（２）20代後半～ビジネススキルに磨きをかける・30代以降の世界に備える（３）30代前半～仕事と家庭で求められる役割が増す・資金計画が必要になる（４）30代後半～これまでの経験や培った能力・スキルを活かす（５）40代～次世代育成に転換する・第二の人生を準備する時期（６）50代～キャリアの変化が始まる・第二の人生の始まり（７）60代～第三の人生の始まり・ライフとワークを楽しむ時期	講義
	４．今後30年のライフプランを考える【ワーク】今後30年のライフプランを、現実的かつ具体的に考える	ワーク
	５．まとめ～これからのありたい姿を考える ■仕事以外の人生について考える【ワーク①】ワークライフインテグレーションを実現するために、人生で重視したいことを挙げ、今後どうありたいか、10年後までに何をしておくかを考える ■仕事について考える【ワーク②】改めて自分の10年後の社内のありたい姿を考える【ワーク③】仕事において10年後までにやりたいことを５つ挙げる	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2023年11月　　　　　20名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95%

参加者の声

キャリアについて真剣に考えることができました。世代ごとのライフプラン、かかるお金についての資料が非常に参考になるため利活用します。
年齢やお金に関することなどを含め、キャリアを再度考えます。これまでとこれからの自分を見返すいい機会となりました。
生き生きと仕事に取り組むこと、仕事と私生活の両立に活かしていきたいです。自分を見つめなおし、これからを考えながら仕事をします。

開発者コメントcomment

ワークライフインテグレーションの考え方は、働き方の多様化が進む中で浸透してきました。この考え方によると、仕事が充実すると人生が充実する、そうするとさらに仕事を頑張ることができる、というようにどんどん好循環が生まれます。本研修によってみなさんの人生をより充実させることができれば、大変うれしく思います。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「２０代向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの２０代向け研修のポイントはなんですか？

２０代向け研修のキーワードは、「主体性向上」と「今後のさらなる成長のための節目のキャリアデザイン」です。「役割の認識」「スキルの向上」「マインドの醸成」の３つの切り口で研修を行います。

最近の２０代社員に対しては、「言われたことしかやらない」「自分の考えを示さない」「当事者意識やプロ意識が足りない」「強く叱るとすぐにモチベーションが下がる」「転職に対するハードルが低い」「何のために働くのかという目的意識（キャリア志向）が薄い」といった姿勢、思考、モチベーションに関する課題がお客さまより多くあがっています。

２０代前半の新人・若手に求められることは、まずは一人前のビジネスパーソンになることです。社会とは何か、社会人とはどんな役割が求められているのかを学び、役割を果たすために必要なスキルを明確にし、積極的に習得していくことが期待されます。
そして２０代後半は業務を遂行するためのスキルを身につけ、成果を積み上げていく時期です。後輩指導を任され、人材育成に携わることもあります。生活面では、結婚し家族を持つ人が出てくる時期です。まずは主体的なキャリアデザインの必要性を認識しておくことが大切です。

インソースの研修では、以上のような２０代で身につけるべきこと、考えるべきことを学び、実践を促します。

２０代前半の社員と２０代後半の社員でテーマを分けて研修を実施したほうがよいでしょうか？

２０代前半の社員と２０代後半の社員では、求められる役割や視座が違ってきます。その役割を認識させることをねらいとするなら、前半と後半でテーマを分けて実施することをおすすめします。

例えば、２０代前半にあたる１～２年目でしたら、まずプロフェッショナルとして一人で業務を遂行できることが求められます。しかし、２０代後半にあたる５年目以降の社員は現場のリーダーに近い立場になりますので、リーダーシップを発揮し、後輩指導やメンバーのマネジメントをすることが求められます。

弊社では、各年次に求められる役割を認識させることに重点を置いた研修をご用意しております。気になる物がございましたら、ぜひ弊社の営業担当にお気軽にご相談ください。

■年次別のおすすめ研修ラインナップ
・２年目社員研修　社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる（１日間）
・３年目社員研修　社会人３年目のビジネス基礎研修（１日間）
・４年目社員研修　若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる（１日間）
・５年目社員研修　中堅社員研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間）

２０代向け研修といってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

研修実施の目的・ねらい等によっておすすめのプログラムは変わってまいります。営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なプログラムをご提案いたします。
また、弊社Webサイトに現代の２０代に求められる役割・スキルやそれらを身につける教育コンテンツの一覧をまとめたページをご用意しております。ご活用くださいませ。

【まとめ】２０代向け研修

当社の現状にマッチするよう、プログラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。
２０代向け研修を実施するにあたっては、貴社での求める人物像やキャリアアップ制度の有無、組織の人員構成、スキルマップなどを伺わせていただきます。例えば、離職率が高い、キャリアアップを考える人が少ないといった現状の課題や、今後の目指すべき姿やあり方などを弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた情報をもとに、プログラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のためのプログラムをご作成いたします。

年代ではなく、２年目、３年目と年次別で研修をしたい場合はどのようなプログラムになりますか？

２～５年目研修は以下のようなコンセプト・ねらいで実施します。特に３年目は若手の節目の年次として注目されており（一人前になる時期、転職が多い時期）、階層別研修を実施するほぼすべての会社・組織で研修が設定されています。

■２年目社員研修
プロフェッショナルマインドを持ち、１人で業務を遂行するとともに、業務によっては後輩指導を行える人材となる
おすすめのテーマ・・・タイムマネジメント研修、ロジカルシンキング研修（課題解決の前提となる論理力をつける）など

■３年目社員研修
業務の中心的存在として主体的に仕事に取り組み、手本となって新人・後輩の指導を行える人材となる
おすすめのテーマ・・・主体性発揮研修、OJT研修、キャリア研修、課題解決研修など

■４年目社員研修
既存の業務のやり方に縛られず、改善点をみつけ主体的に問題解決に取り組む
おすすめのテーマ・・・課題解決研修、キャリアデザイン研修、OJT研修

■５年目社員研修
現場リーダーとしての自覚と自信を持ち、それまでに培ったスキルと経験を駆使して、チームを牽引して業務を遂行する
おすすめのテーマ・・・リーダーシップ研修、OJT研修