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(半日研修)次世代経営者養成研修~経営者、社長としての考え方と判断軸

(半日研修)次世代経営者養成研修~経営者、社長としての考え方と判断軸

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

No. 3210010

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・組織の中で何らかのミッションを持つ方々
  • ・次世代を担う経営者候補の方
  • ・役員に就任される方
  • ・グループ会社の役員として就任予定の方

研修内容・特徴outline・feature

・経営者としての仕事の進め方などを学ぶ
・経営者が持つべきスキルや経営者にふさわしい考え方、判断軸を学ぶ

研修プログラムprogram

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.経営者とは何か
講義
  • 2.経営者の仕事
    (1)事業目的を決める
    【ワーク】自社の事業目的はどのようなものか
    (2)組織を動かす
    【ワーク】自社の組織を確認し、組織の動かし方を考える
    【ワーク】自社の構成員の状況を確認し、その動かし方を考える
    (3)企業経営で重要なポイント~売る力、コスト管理、ブランド
講義
ワーク
発表
  • 3.経営者が持つべき資質
    (1)経営者にふさわしい考え方と行動
    (2)経営者の基礎力
    【ワーク】自社の事業を他者に説明する
    【ワーク】現場にある「予兆」を見つける
    【参考】説明責任の徹底見直し講座~「報・連・相10選」
講義
ワーク
  • 4.経営者としての判断軸
    (1)利益を稼ぐ
    (2)社会的責任を果たす
    (3)世界で戦える組織かどうか判断する
    (4)さまざまな状況判断
講義

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

全力Q&Aqa

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の12種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル(当事者意識、上司の補佐など)
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス(セルフケア、レジリエンス)
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー
弊社公開講座の若手社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の11種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル(主体性、プロ意識など)
②リーダーシップ
③ロジカルシンキング
④コミュニケーション
⑤プレゼンテーション
⑥OJT
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善
⑨表現力向上(ライティング力、要約力など)
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス(ポジティブシンキング、レジリエンス)
⑪キャリアデザイン
弊社公開講座の中堅社員研修は、入社6年目~30代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。
弊社公開講座の若手社員研修は、入社2~5年目の方を主な対象としており、
「次世代の中核社員=プロフェッショナルを目指し、活躍するための基礎づくり」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。
インソース公開講座の論理的思考力研修のポイントは、実用的な論理的思考法を正しく理解し、演習によって活用法を身につけることができる点です。
論理的な思考法とは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」です。つまり、言いたいことの理由が明確で分かりやすいことであり、相手が納得できるように伝えることでもあり、職場のコミュニケーションに必要不可欠なスキルです。

研修では、視野を広く情報を偏りなく集める方法や、順序立てて整理する方法を学び、考え方の質を高めていただきます。そのうえで、実際の業務の場面でどのように活用するのかを具体的なケーススタディを通じ、繰り返し練習して習得していただきます。論理的思考法を自分の思考様式の中に取り入れ、自分なりの思考の枠組みを組み立てていく力が身につきます。

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