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(コールセンター向け)スーパーバイザー研修~SVとしての役割を知る

電話応対・コールセンター

(コールセンター向け)スーパーバイザー研修~SVとしての役割を知る

職業務管理、指導者、プレイヤーとしてマルチに活躍し、チーム力を最大化するスキルを習得する

No. 7500000 9911006

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・コールセンターのスーパーバイザー
  • ・オペレーターを指導する立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • スーパーバイザーとして何を期待されているのか、期待にこたえられているのかわからず不安になる
  • 相手に伝わる効果的な指導方法を学びたい
  • 実現できる目標の立て方、取り組み方を知りたい
  • イレギュラー対応に時間を取られてしまい、業務が後ろ倒しになってしまう。うまい管理方法がわからない

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、スーパーバイザーに求められる、育成・指導方法、目標設定、リスク管理への理解を深めます。それぞれの項目では、「なぜ、それをしなければならないのか」にも言及しており、納得感があります。学んだ内容が表面上の理解だけに留まらないよう、適宜ワークを行って定着させます。
日常の業務における比重の大きい「人」に関するパートは充実させていますので、研修後、SVの周囲とのコミュニケーション方法に良い影響が現れます。

到達目標goal

  • ・スーパーバイザーとして求められる役割を認識する
  • ・現場の指導者として、効果的な指導方法を身につける
  • ・KPI達成のための目標設定方法を学ぶ
  • ・リスクの視点から、時間・コスト・運用の管理方法を習得する

研修プログラムprogram

内容 手法
  • 1.多面的に考えるスーパーバイザーの仕事
    <スーパーバイザーに何が期待されているのかを上司、コミュニケーター両方の立場から考える>
    【ワーク】自分がコミュニケーターだったら、スーパーバイザーに何をしてほしいか
    【ワーク】自分が所長・センター長などの上司の立場だったら、スーパーバイザーに何をしてほしいか
    【ワーク】スーパーバイザーとしてやってはいけないことは何か
ワーク
  • 2.スーパーバイザーとは
    <スーパーバイザーに求められる役割を認識する>
    ①業務遂行・管理  ②教育・指導者  ③プレイヤー
講義
  • 3.教育・指導者としての役割
    <ほめる、叱るスキルを身につけ、指導に活かす>
    (1)指導の前に(ゼロポジション)
    (2)「ほめること」の効用
    【ワーク】コミュニケーターのほめるところを書き出す
    (3)「注意する」ということの理解
    (4)「叱る」と「怒る」は違う
    (5)注意の仕方の「手順」
    【ワーク】「言いにくいこと」言い換え辞典を作成する
    (6)スーパーバイザーとしてコミュニケーションする
    (7)OJT指導とOFF-JT指導
講義
ワーク
  • 4.コミュニケーターへの指示の出し方
    (1)指示の出し方
    (2)助言・援助の仕方
    (3)質問への答え方
講義
  • 5.目標の立て方
    <日常業務の中で目標達成を実現していくプロセスを学ぶ>
    (1)目標の設定方法
    (2)具体的な目標の立て方
    (3)4つのポイントで目標を設定する
    (4)目標値の設定方法
    (5)目標実現のために何を行うか~工夫の仕方を考える
    (6)行動目標を立ててみよう
    【ワーク①】行動目標、方法、実施にあたり工夫する点を書き出す
    【ワーク②】目標管理シートを参考に、行動目標を具体的な行動計画書に落とし込む
講義
ワーク
  • 6.リスク管理のポイント
    <仕事の中で生じるリスクを理解し、対応策を考える>
    (1)「時間」のリスク~何をいつまでに
    (2)「コスト」のリスク
    (3)「運用」のリスク
    (4)「リスクマネジメント」
    【参考】リスク発生時の対応を「リスク管理シート」に記入する
講義
  • 7.最後に
    【ワーク】研修を踏まえ、スーパーバイザーとしての認識を再チェックする
講義
ワーク

企画者コメントcomment

指示の仕方・育成のためにSVが事前に行っておく(考えておく)こと・具体的な行動レベルに落とせる目標設定方法など、明日から職場ですぐに実践できることをゴールに据えて作成しています。特に、目標管理の章で作成する行動計画書は、実現レベルの高い「使える計画書」になるよう、グループメンバーとのディスカッションや講師からのフィードバックを反映しやすくなる工夫をしました。受講者の皆さまのKPI達成のお手伝いができれば幸いです。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.4%

講師:大変良かった・良かった

96.3%

※2024年10月~2025年9月

生成AIによるサマリー(受講者アンケートまとめ)

お客様はこの研修について、SVとしての役割や立場を再認識できた点を高く評価しています。具体的な目標設定やコミュニケーションの重要性を学び、業務に直結する知識を得たとの声が多く寄せられています。また、ほめる・叱るといった指導方法や信頼構築の手法についても実践的なヒントを得られたと好評です。講師の細やかな配慮や気配りが印象的で、学びを明日からの業務に活かしたいという意欲的な意見が目立ちます。
実施、実施対象
2026年1月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ほめる、叱るのポイント、大切さがわかりました。期待以上の仕事をしてほめる、ではなくて、当たり前のことができてもほめる、ほめポイントは無数にあるというのを学べました。叱るはまだ先かもしれないですが、今日の研修を忘れずにしていきます。
  • 今後、自分に求められる役割を確認することができました。「チームカ向上」何事も突破できると信じて、研修を受けた他のSVの方々も頑張っていることを思い出して業務に活かします。
  • 今までになかった視点を得られた。SVに求められていること、ほめるポイント、言いにくいことの言い換えは参考にします。

実施、実施対象
2025年12月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • SV経験のある講師の方にSVとして大切な心掛けを教えていただけて、有益な時間となりました。SVの立ち振る舞いがセンターの文化をつくることを意識して今後の業務に活かしていきます。
  • コミュニケーターとのコミュニケーションを密に取り、信頼されるSVでありたいです。自身の役割を理解し、皆のお手伝いができるようにします。
  • 本日得た現場のSV目線でのコールセンター業務に関する知見・あり方を、CSCさん、管理者の皆さんにとって、よりよいセンター運営に活かしていきます。

実施、実施対象
2025年10月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 育成にあたり、適切な言い回しやアドバイス方法等悩んでいたところがあったので、色々な例を聞けて本当によかったです。講師の方のコールセンター時代のお話も沢山聞けましたので、今後のSV業務に活かしていきます。
  • SVは役割なので、決して上から目線で接する事なく、常に一定の状態で話しかけ易い雰囲気でいられるようにします。また、目標設定方法はとても心に残りました。「何でもイイよ」という感じで言われてきましたか、達成し易い目標から始めて、成功体験を味わってもらいモチベーションを高めて欲しいです。
  • SVの役割を理解したうえで、オペレータのメンバーへ指示、フォローが出来るように行動していく。そして、オペレータの成熟に向けて自身の成長と共に向上心を持って取り組みたい。
  • 言いづらいことの別の言い回しや対応方法を具体的に教えていただいたので、さっそく明日から業務に活かしていきます。

実施、実施対象
2025年9月     8名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
87.5%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • 今回の研修を通じて、SVとは改めて根定強く、忍耐なども必要な職種だと感じました。ですがその根気などが将来のチームカへ変わっていくものだとも感じましたので、苦手な注意やロとる部分も目を反らさずに実行しにいこうと思います。
  • 自身の立場を見つめ直す良い機会となりました。コミュニケーターとのコミュニケーションに早速活かしていきます。コミュニケーターへの叱り方やSVとしての役割を改めて学べてとても参考になったので、意識して業務にあたりたいと思います。
  • 無我夢中でSV業務に取組む中、SVとは、とじっくり考える良い機会でした。一番の悩みである指導はとても参考になり、事前の準備をして取り組んでいきます。迷ったらテキストを見直します。
  • 自分ー人では気づかなかった事が多くありました。SVとしての視点についてはとても考えさせられました。他の方々が気をつけているポイントもとても勉動になりました。これからの業務に活かしていきます。
  • 社内で指導されてきた内容に通じていることが多かったです。意見交換をした部分やプラスで得た知識は社内共有して、全体の向上につなげます。

実施、実施対象
2025年7月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 新人研修の再構築を練る。ほめる。但し、ほめ過ぎはNGで、安売りはしない。ネガティブワードをポジティブワードに変換して伝える。目標設定で定めた事を全て達成させるために、やるべき事が理解できたので、あとは実践する。
  • 自分自身が、COMのロールモデルとして相応しい振る舞いをする。そのうえで、お客さまに寄り添った、見かけ倒しではないマインドをチーム内へ浸透させる。また、前納期を設定し、時間を有効に使う。
  • SVの役割や必要な考え方を学ぶことができました。相談員の応対のサポートを行うことをメインに考えていましたが、今後は育成やメンタルケアにも気遣っていきます。
  • 「SVの言葉がセンターの文化をつくる」という言葉が印象的でした。見られている立場ということを意識し、SVとして、人として、社会人として信頼してもらえるような人材になります。

実施、実施対象
2025年1月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • SVとしての基本を教えていただき、今回の資料が今後バイブルになっていくと感じ、とても参考になりました。日を置いて見返したいと思います。
  • SVの役割について理解し、得手不得手はあるものの、必要なセンスを育てていきたい。ほめる事と同時に、愛をもって注意することを、日常や定期面談時に実践する。
  • オペレータとして、SV目線での立場を理解した。まだSVの立場ではないものの、オペレータの立場として話しかけやすい関係性構築や、さらなる専門知識習得による業務効率化につなげていきたい。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.4
講師がとても良い・良い
96.3

※2024年10月~2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 後輩サポート力研修~「頼れる先輩」に求められる3つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
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    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み