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オンラインフォローサービス【中級（課長級）管理職研修】

プロ講師の指導による新スタイルの研修。管理職として求められる役割認識・スキルを職場実践＆個別コーチングでさらに高める！

No. 3230100F

22/06/02 更新

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公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層

・「中級（課長級）管理職研修」を受講済の方
※研修受講後おおよそ３か月以内の申込みを推奨しております

※中級（課長級）管理職研修・・・以下のいずれかの研修
①中級（課長級）管理職研修～課長としてのあり方・現場力編
②中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編

よくあるお悩み・ニーズ

研修で中級（課長級）管理職に求められる役割や必要なスキルについて学んだが、職場で上手く実践できていない
自分で考えた中級（課長級）管理職の役割を果たすための行動計画について、フィードバックをしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本オンラインフォローサービスは、中級（課長級）管理職研修を受講した方を対象に、受講後に立てた行動計画に対するフィードバックを目的として、現場経験豊富な講師からの個別コーチングを受けていただけるサービスです。具体的には、３ヶ月の行動計画を作成し、職場で実践いただいたうえでオンラインでのフォローアップ研修を受講いただく流れとなります。

到達目標goal

中級（課長級）管理職の役割を果たすための行動計画の進捗について講師がフィードバック＆コーチングを行うことで、スキルの定着化、更なるスキルの向上を図る。

◆本サービスご利用の流れ

研修プログラムprogram

オンラインフォローアップ研修＆個別コーチング内容
	内容
	１．オリエンテーション ■本日の流れの説明	講義
	２．行動計画の実践結果共有【ワーク①】行動計画の実践結果を振り返り、グループで意見交換する【ワーク②】グループの代表者がグループ内で出た意見を発表する	ワーク
	３．行動計画の個別フィードバック ■行動計画の実践結果を受講者が講師に説明　講師が改善に向けて個別にコメント（一人当たり10～15分間）	ワーク

企画者コメントcomment

１．よくある通信教育との違い～本・教科書を読み、レポートを出して終わりじゃない！

・職場の悩みや課題に、講師が直接アドバイス
・当社で最も登壇実績のあるインソース専任講師が担当

→遠隔でやり取りする添削形式ではなく、講師と直接対話をしながら指導を受ける形式です。成果だけではなく、その場で悩みや課題の相談が同時にでき、より実践的な学びを得ることができます。

２．オンラインだから、全国の受講者と交流可能！

・他社の管理職の悩みや課題を聞くことができる
・管理職としての経験値を増やし、判断軸を培うことができる

→１人で取り組む通信添削と違い、全国の受講者とグループで意見を出し合い、課題に取り組んでいただきます。そのため、１人では気づけなかった視点を、交流を通じて発見していただけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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管理職層
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読み物・コラムcolumn

◆本サービスについてよくあるご質問

Ｑ１．WEBinsourceからも申込みできますか？

Ａ１．可能です。こちらのWEBinsourceログインからお申込みくださいませ。
※WEBinsourceとは

Ｑ２．インソース研修を受講していないが、フォロー研修だけを受講してもよいですか？

Ａ２．オンラインフォロー研修のみの受講はご遠慮ください。

Ｑ３．受講にあたり必要な準備物はありますか

Ａ３．PC、マイクセット、WEBカメラをご準備ください。

Ｑ４．提出資料に講師がコメントを書いてくれるのでしょうか？

Ａ４．提出物への講師コメント記入は致しません。オンライン研修の中で、口頭でコメントしてコーチングします。

Ｑ５．フォロー研修を録画して動画配信してほしいのですが、可能でしょうか？

Ａ５．録画はお断りしております。

Ｑ６．研修外の時間に講師に相談したり、個別コーチングを受けたりすることは可能でしょうか？

Ａ６．講師とのやり取りはフォロー研修時間内のみ承ります。研修時間外での講師への相談や個別コーチングはお断りさせて頂きます。

Ｑ７．その他、困ったことが起きた場合は、どうすれば、よいですか？

Ａ７．事務局（[email protected]）にご連絡ください。

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の中堅社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の中堅社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１２種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（当事者意識、上司の補佐など）
②リーダーシップ
③疑う力、発想力
④アサーティブコミュニケーション・交渉力
⑤プレゼンテーション
⑥コーチング
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善、問題解決
⑨マニュアル作成、ナレッジマネジメント
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（セルフケア、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン
⑫情報リテラシー

インソース公開講座の若手社員研修のプログラムはどのような内容ですか？

弊社公開講座の若手社員研修は、バリエーション豊かなプログラムをご用意しており、おもに以下の１１種類のテーマで取り揃えております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（主体性、プロ意識など）
②リーダーシップ
③ロジカルシンキング
④コミュニケーション
⑤プレゼンテーション
⑥OJT
⑦タイムマネジメント
⑧業務改善
⑨表現力向上（ライティング力、要約力など）
⑩メンタルヘルス、メンタルタフネス（ポジティブシンキング、レジリエンス）
⑪キャリアデザイン

インソース公開講座の中堅社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の中堅社員研修は、入社６年目～３０代の方を主な対象としており、
「自分の仕事を極めるとともに、組織全体に貢献する、次世代リーダーとなる準備」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

インソース公開講座の若手社員研修の特徴を教えてください。

弊社公開講座の若手社員研修は、入社２～５年目の方を主な対象としており、
「次世代の中核社員＝プロフェッショナルを目指し、活躍するための基礎づくり」
というコンセプトで、幅広い内容の研修をご用意しております。

インソースの論理的思考力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の論理的思考力研修のポイントは、実用的な論理的思考法を正しく理解し、演習によって活用法を身につけることができる点です。
論理的な思考法とは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」です。つまり、言いたいことの理由が明確で分かりやすいことであり、相手が納得できるように伝えることでもあり、職場のコミュニケーションに必要不可欠なスキルです。

研修では、視野を広く情報を偏りなく集める方法や、順序立てて整理する方法を学び、考え方の質を高めていただきます。そのうえで、実際の業務の場面でどのように活用するのかを具体的なケーススタディを通じ、繰り返し練習して習得していただきます。論理的思考法を自分の思考様式の中に取り入れ、自分なりの思考の枠組みを組み立てていく力が身につきます。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
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2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み