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【公開講座】全国開催！オンライン階層別研修～人気テーマ研修が「どこでも」受講できます！

１．人気の階層別研修を、地域差なくオンラインで受講できます！
「管理職」「中堅・リーダー」「若手」向け推奨研修４選

インソースでは、対面型研修の良さを限りなく追及した「オンライン公開講座」を開催しております。Web会議システム「Zoom」を使った双方向のライブ配信形式なので、自宅でも社内でも、高品質な研修をご受講いただけます。

オンライン公開講座の導入によって、全国都市の常設会場での来場型の研修だけでなく、日本全国の皆さまに「もっと近くで、もっと便利に」公開講座をご活用いただくことが可能となりました。

・全国の拠点の教育機会を均等化し、地域差を解消したい
・オンラインを活用して、全国共通の研修体系を構築したい
・交通費や宿泊費などの、研修受講料以外の費用をなるべく抑えたい
などのご要望を、「地方と都心の隔たりなく、移動等のコストをかけずに受講できる」オンライン公開講座が実現します！

本ページでは、オンラインでご受講いただける「階層別研修」として、管理職向け、中堅社員・リーダー向け、若手社員向け、それぞれの階層で人気の４研修を厳選してお届けします。また、オンライン公開講座を活用した「決定版」の研修体系図もあわせて掲載いたします。
役割認識からスキルアップまで、「今」の時代に対応した鮮度の高い研修テーマを取り揃えております。貴社の研修計画や教育体系をふまえ、研修のお申込み・ご受講をぜひご検討ください。

【管理職向け研修４選】
「現代の管理職」の役割を明確に認識し、スキル・知識をアップデートする

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得する

上級管理職研修

本研修では、現代の部長が持つべきマネジメント能力を向上させる研修です。部長の主たる仕事を①リスク管理　②業績拡大　③新しい事・変革　④組織デザインと定義し、あわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法などを身につけます。

組織・業務・ヒトの３つのマネジメントにおける、管理職に求められる役割・行動をコンパクトに習得する

管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する

本研修では、管理職に求められる、組織・業務・人の３つのマネジメントを学びます。現職の管理職の方で「自身のこれまでの仕事を振り返り、課題を整理したい」という方におすすめの研修です。本研修では、管理職に求められる役割や行動を振り返り、自身の課題発見を目指します。

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

本研修では、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA（ウーダ）ループ」について学んでいただきます。OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、現場における実践的な活用に繋げていただきます。

「親切さ」「自己開示」「ハラスメントにならない指導」で離職防止につなげる

（管理職向け）離職防止研修～部下との良好なコミュニケーションを考える

近年離職理由に人間関係があがることも多く、離職防止のためには上司と部下をはじめとしたコミュニケーションが良好に行われていることが望ましいです。本研修では、部下との日頃のコミュニケーションのあり方を学んでいただきます。管理職からの自己開示の仕方や部下のほめ方、声のかけ方、ハラスメントをしないための適切な指導を演習を通じて確認していきます。

【中堅社員・リーダー向け研修４選】
中核を担うプロフェッショナルとして視座を高め、課題解決力を強化する

周囲の仕事を「自分事」に捉え、チームや会社全体の仕事や課題にも自分の「影響力」を発揮していく

中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

中堅社員として自身の担当する仕事だけではなく、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成し、そのために必要なコミュニケーションスキルを習得する研修です。

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、４SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

本研修では、中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰ（オーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ）を習得します。

問題の本質を見極め、自ら解決すべき課題として捉え直すためのスキルとマインドを身につける

課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド

「課題」は、目指すべき姿と現状とのギャップとして表現されますが、その「課題」をうまく設定できなければ、その後に続く問題解決もままなりません。本研修は、問題解決の上流に位置づけられる「課題設定」に焦点を当てた、そのポイントと手順を身につけていただけるプログラムです。

調整者に求められるリーダーシップと根回し、交渉力を実例に即したケーススタディで習得する

調整力発揮研修

本研修では、あらゆる業務に必要な調整力・交渉力について、その意味と実際のテクニックを学んでいただきます。ケーススタディでは、実際に社内外との調整を行い、現実に職場で生かせる調整力をしっかりと身につけていただきます。

【若手社員向け研修４選】
主体的に取り組むマインドを磨き、後輩指導力・逆境力・巻き込み力を鍛える

「主体性」、「周囲との協働」、「自分で考えるクセづけ」などのビジネスマインドを醸成する

若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える

本研修では、入社してからの振り返りを行い、課題の整理と「みんな同様なことで悩んでいる」という安心感を持っていただき、離職リスクを軽減するとともに、「主体性」「業務、役割の領域拡大」「プロ意識」といったビジネスマインドの醸成を行います。

「やってみせる」→「やらせてみる」→「フィードバックする」の各プロセスにおいて、必要なスキルを学ぶ

ティーチング研修～適切な業務指導の進め方

本研修は、ＯＪＴの場面で、知識やスキルを的確に伝えるための「ティーチングスキル」を習得します。「やってみせる」→「やらせてみる」→「フィードバック」といったティーチングの基本フローを学び、そのステップごとに必要なスキルを身につけます。そのうえで、実践的なワークやディスカッションを通じてスキルの定着を図ります。

レジリエンス（精神的回復力）を鍛えて、しなやかに感情をコントロールし、困難を乗り越えて成長する

レジリエンス研修

レジリエンス（resilience）とは「精神的回復力」のことを指します。レジリエンスを身につけることで、ストレスと上手に付き合い、困難を乗り越え成長することができるようになります。自分と向き合いながら感情コントロールの仕方や自尊感情・自己効力感の高め方を学んでいただきます。

周囲を巻き込んで進めるために必要な「目的」「計画」「実行」の方法を学ぶ

（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する

本研修は「他者を巻き込んだ仕事を期待されている若手の方」のために作成いたしました。他者との協働や主体性をもって業務にあたっていくことの重要性と実際のプロジェクトの進め方を学んでいただく内容となっています。プロジェクトの進め方ではプロジェクトの「目的」の考え方、「計画」の立て方、「実行」の仕方をケーススタディを通して習得いただきます。

・上記の厳選研修を含む、役割認識とスキルアップを揃えた、「決定版」の研修体系図
・基本要件を網羅。これから教育体系を構築する、改めて整備する、といった組織に特におすすめ
・役割認識は「指名型（人事から指定）」、スキルアップは「選択型（社員が選択）」を推奨

階層 役割認識
～階層に応じたマインドの醸成～		 スキルアップ研修
～階層に応じた能力開発～
上級管理職
(部長)		 ・上級管理職研修 ・経営戦略研修
・リスクマネジメント研修
・事例で学ぶハラスメント防止研修
・業績向上のための組織づくり研修
中級管理職
(課長)		 ・中級（課長級）管理職研修
 ～ＰＤＣＡ・突破力編
・中級（課長級）管理職研修
 ～課長としてのあり方・現場力編 		・判断力強化研修
・メンタルヘルス研修～ラインケア
・部下とのコミュニケーション実践研修
・組織のタイムマネジメント研修
初級管理職
(主任・係長)		 ・管理職向け研修
 ～マネージャーとしての課題を整理する
・段取り研修 		・評価者研修
・業務改善研修
・労務管理研修
・コーチング研修
・リーダーシップ研修
中堅
リーダー
(5年目～)		 ・中堅社員研修
 ～管理職を補佐し、部の成果を出す！
・中堅社員向けオーナーシップ研修 		・企画力研修
・問題解決研修
・ティーチング研修
・プレゼンテーション研修
・ファシリテーション研修
・交渉力向上研修
・クリティカルシンキング研修
若手
(2～5年目）		 ・若手社員研修～主体性の発揮
・若手社員ビジネスマインド強化研修
・壁を乗り越える研修 		・ビジネス文書研修
・タイムマネジメント研修
・ＯＪＴ指導者研修
・レジリエンス研修
・メンタルヘルス研修～セルフケア
・ロジカルシンキング研修
・分かりやすい説明の仕方研修

管理職向け研修一覧

中堅社員・リーダー向け研修一覧

若手社員向け研修一覧

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    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 怒りのマネジメント研修～怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00～17:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00～17:00 （新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間） 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 部長レベルアップ研修～課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00～17:30 創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
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    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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