教育体系構築・次世代リーダー育成が主力

• 2025年11月04日更新

経営者の要件～経営者は業績を上げる専門職｜マネージャーの要件６

経営トップに必要なのは、業績を立て直す力、良い組織カルチャーを築く力、資金管理や投資判断の知識、長期視点での新規事業推進、強い責任感とメンタル、そして潔さです。本記事では、社長や経営幹部に求められる資質と実践的なポイントを解説します。

• 2025年10月21日更新

後継者不足に悩む中小企業の事業承継～Ｍ＆Ａを含む第三者承継という解決策

中小企業の事業承継において深刻化する後継者不足問題。従来の親族内承継だけでなく、Ｍ＆Ａや第三者承継といった新たな選択肢も広がっています。本記事では、承継を成功に導くステップや専門家活用の重要性について解説します。

• 2025年10月20日更新

段取り（管理職）研修を語る

インソースの「段取り（管理職）研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「段取り（管理職）研修」は、管理職(マネージャー)として必要最小限のスキルを習得していただく研修です。

• 2025年10月16日更新

インナーブランディングで社員が自律的に行動する組織をつくる～いますぐできる３つのコツと管理職の役割

インナーブランディングで社員の主体性を高め、自律的に行動する組織を実現。管理職が果たす役割と、今日から実践できる３つのコツを具体例で紹介します。

• 2025年10月15日更新

インナーブランディング成功の鍵は「現場からのボトムアップ」と「社員と組織のWHYの一致」

なぜインナーブランディングは根付かないのか、失敗要因を整理したうえで、浸透に導く実践的な方法を２つ紹介します。ボトムアップ型の利点や、ＷＨＹ（働く理由と存在意義）の活かし方を解説します。

• 2025年10月08日更新

地域課題から始める若手&ミドルマネジメント層の人材育成と組織風土改革

地域課題の解決に挑むプロセスを通じて、若手社員の成長を促し、組織に挑戦と学びの循環を生み出す人材育成の実践プログラムをご紹介します。若手社員の成長だけでなく、ミドルマネジメント層が伴走することで、組織全体の変革が期待できます。

• 2025年10月02日更新

ミンツバーグで自分のマネジメントを振り返る～３つの活動と１０の役割

ミンツバーグのマネジメント論は理論に縛られず実践的で、具体的という特徴があり、自分のマネジメントの抜け漏れや見直しを行うのに有効です。本コラムではマネージャーの３つの活動と１０の役割を紹介します。

• 2025年10月01日更新

ＭＢＡの本当の価値とは？～単なる知識の習得でなく、「思考のＯＳ」をバージョンアップし、キャリアを拓く

ＭＢＡの価値は知識を得ることに限りません。むしろその本質は、「思考」のバージョンアップにより視座を高めることにこそあります。あなたのキャリアを切り開くＭＢＡの学びについて解説します。

• 2025年09月29日更新

トランプ関税のインパクトを乗り越えるために、日本企業が今備えるべき「人材と組織」の対策とは

トランプ関税の影響を受け、日本企業は多方面からの対応策を講じる必要に迫られています。短期的・中長期的に必要となる対応策と、当社でご提供できるソリューションについてご紹介します。