教育体系構築・次世代リーダー育成が主力

• 2026年02月25日公開

部長の役割をアップデートする！経営視点とＯＯＤＡループで実現する組織変革のコツ

部長に昇格し、役割の変化に悩んでいませんか？目の前の業務に追われる状況を脱し、強い組織を作るに「経営視点」「ＯＯＤＡループ」「変革マネジメント」の３つのマネジメント手法を学んでみませんか。限られた人員で業績を向上させ、時代に即した組織変革を推進するための具体的なマネジメント手法を解説します。

• 2026年02月25日公開

管理職のお悩み10選～役割が広がり続ける時代に、組織が知っておくべき課題と対応策

管理職の役割が拡大・高度化する中で生じる10の代表的な悩みを整理し、放置した場合の組織リスクをご紹介します。個人任せにせず、組織として管理職を支援・育成する重要性と、その具体策を解説します。

• 2026年02月20日公開

初めての管理職がつまずく３つの壁！業務・人材・リスクを整えて成果を出す方法

管理職１年目が直面しやすい３つの壁を軸に、業務・人材・リスクを整える行動を紹介します。計画づくりの工夫や部下の変化の捉え方、リスクへの備え方などを盛り込み、明日から実践に移しやすい視点をまとめました。

• 2026年02月16日公開

課長の役割は「具体化」と「率先垂範」から始まる！現場を動かす３つの実務ポイント

課長が現場を動かすために押さえたい３つの実務ポイントをまとめています。組織方針を具体化して現場に落とし込む方法や、率先垂範でチームの基準をつくる視点、部下の力を引き出すための指導の考え方を取り上げ、課長として成果を高める行動のヒントを解説します。

• 2026年02月16日公開

今、渇望される「ネオゼネラリスト」とは～ＡＩがもたらした専門知識の民主化の先にあるもの

ＡＩの普及により専門知識の希少性が低下し、企業が求める人材像は大きく変化しています。今注目されるのは、複数領域を横断し価値を構想できるネオゼネラリストです。本稿では、ゼネラリスト回帰が起きた背景と、学習機会の拡大や多様な経験の提供など、企業が実践できる育成策を具体的に解説します。

• 2026年02月13日公開

「叱れない」ことで、部下も上司も成長機会を失っていませんか？今の時代に合った部下指導の考え方

今の時代に求められる部下指導の考え方と、明日から実践できる具体的な向き合い方を解説します。「部下を叱れない上司」が抱える構造的な課題を整理しながら、時代に合った「叱り方」へのアップデートが必要です。

• 2026年02月13日公開

現代の管理職に求められる「個」を活かす技術～アンコンシャス・バイアスと心理的安全性

部下との距離感や価値観の違いに悩む管理職の方へ。本コラムでは、ハラスメントリスクを低減し、メンバーが安心して本来の力を発揮できる「心理的安全性の高い職場」の作り方を解説します。アンコンシャス・バイアスへの気づきと、明日から使える対話の技術をご紹介します。

• 2026年01月28日公開

部下のミスを減らす「ホウ・レン・ソウ定着の５視点」～管理職が押さえたい若手育成の実践ポイント

管理職が部下のホウ・レン・ソウを定着させるための５つの視点を解説したコラムです。悪い情報の早期共有や途中経過の報告、情報の漏れ防止に加え、要点整理と主体性の育成を通じて、若手が動きやすい職場づくりを進められます。

• 2026年01月14日公開

部下の「承認不足」を解消して離職を防ぐ～管理職が今日からできる関係づくり、５つのポイント

離職の背景には給与やキャリアだけでなく、職場での承認不足が大きく関係しています。本記事では、部下の承認欲求に応えながら、離職を防ぐ具体的なコミュニケーション方法を日常の実践に落とし込んで解説します。