教育体系構築・次世代リーダー育成が主力

• 2026年05月25日公開

なぜ若手は「手段の目的化」に陥りやすいのか～官僚制の逆機能を成熟組織の構造から読み解く

官僚制の逆機能は、単なるルール過多ではなく、善意の制度設計が成熟組織の中で自己防衛装置へ変化していく現象でもあります。老舗企業や行政機関、プロジェクトマネジメントの現場を例に、なぜ手段と目的が入れ替わってしまうのかを深掘りするコラムです。現代の若手育成、コスパ志向、失敗回避文化との関係を踏まえながら、目的思考を取り戻す組織づくりのヒントを解説します。

• 2026年05月15日公開

役員候補者に伝えたい、後継者となるためのトップマネジメント教育の要点は

多くの役員層が課題感として口にする、「後継者の育成」。しかし、自分自身どうやって役員に必要とされる知識やスキルを身に付けてきたのかと問われると、これがなかなか答えづらいもの。研修や本を通して学んだことは限られており、「こうすれば確実に身に付けられる」という魔法のようなメソッドがあったわけでもない。だからこそ、多くの経営者や役員たちにとって、後継者育成が悩みの種となっているのでしょう。

• 2026年05月13日公開

「目標管理が形骸化する組織」に共通する３つの問題点～現場が動く目標設定のコツとは？

目標管理が形骸化する原因と、現場が主体的に動くための目標設定の考え方を解説。小さな目標設定や優先順位設計、運用改善の重要性を紹介します。

• 2026年02月25日公開

管理職のお悩み10選～役割が広がり続ける時代に、組織が知っておくべき課題と対応策

管理職の役割が拡大・高度化する中で生じる10の代表的な悩みを整理し、放置した場合の組織リスクをご紹介します。個人任せにせず、組織として管理職を支援・育成する重要性と、その具体策を解説します。

• 2026年02月25日公開

部長の役割をアップデートする！経営視点とＯＯＤＡループで実現する組織変革のコツ

部長に昇格し、役割の変化に悩んでいませんか？目の前の業務に追われる状況を脱し、強い組織を作るに「経営視点」「ＯＯＤＡループ」「変革マネジメント」の３つのマネジメント手法を学んでみませんか。限られた人員で業績を向上させ、時代に即した組織変革を推進するための具体的なマネジメント手法を解説します。

• 2026年02月20日公開

初めての管理職がつまずく３つの壁！業務・人材・リスクを整えて成果を出す方法

管理職１年目が直面しやすい３つの壁を軸に、業務・人材・リスクを整える行動を紹介します。計画づくりの工夫や部下の変化の捉え方、リスクへの備え方などを盛り込み、明日から実践に移しやすい視点をまとめました。

• 2026年02月16日公開

課長の役割は「具体化」と「率先垂範」から始まる！現場を動かす３つの実務ポイント

課長が現場を動かすために押さえたい３つの実務ポイントをまとめています。組織方針を具体化して現場に落とし込む方法や、率先垂範でチームの基準をつくる視点、部下の力を引き出すための指導の考え方を取り上げ、課長として成果を高める行動のヒントを解説します。

• 2026年02月16日公開

今、渇望される「ネオゼネラリスト」とは～ＡＩがもたらした専門知識の民主化の先にあるもの

ＡＩの普及により専門知識の希少性が低下し、企業が求める人材像は大きく変化しています。今注目されるのは、複数領域を横断し価値を構想できるネオゼネラリストです。本稿では、ゼネラリスト回帰が起きた背景と、学習機会の拡大や多様な経験の提供など、企業が実践できる育成策を具体的に解説します。

• 2026年02月13日公開

「叱れない」ことで、部下も上司も成長機会を失っていませんか？今の時代に合った部下指導の考え方

今の時代に求められる部下指導の考え方と、明日から実践できる具体的な向き合い方を解説します。「部下を叱れない上司」が抱える構造的な課題を整理しながら、時代に合った「叱り方」へのアップデートが必要です。