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（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編

Q: 評価者としての基本スキルを身につけたいです。何か良い研修はありますか？

人事評価を行うにあたっての基本知識や基礎スキルを学べる「 評価者研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・評価の基本を学びたい管理職の方 ・評価を効果的に育成に結びつける手法を学びたい方 ・適正な判断基準が知りたい方 【研修内容・特徴】 人材育成のツールとして評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。本研修では、どのように評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは何か、部下へのフィードバックはどのようにするのかなど、評価者として求められる基本のスキルを、実践的なワークを通じて身につけていただきます。

Q: 期初、期中、期末の時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的なのか、具体的に学べる研修はありますか？

適切な目標設定、達成に向けてのサポート、評価面談の方法を理解する「 実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・能力評価、業績評価（目標管理）を行うマネージャーの方 ・目標達成に向けての部下のサポートに課題を感じている方 ・期末面談で、部下が納得する形で評点やその根拠を伝えることに課題を感じている方 ・基本的な評価についての知識は知っているつもりだが、さらに実践的なスキルを身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、評価者としての部下の観察力、目標管理スキル、フィードバック力などを強化するとともに、下記のような期初、期中、期末にやるべきことについて網羅的に習得していただきます。時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的か、２日間のプログラムで具体的にじっくりと学んでいただきます。 ・期初：目標設定、目標設定面談 ・期中：目標の進捗管理、部下の目標達成に向けてのサポート ・期末：評価、評価面談

評価結果の伝え方と次の目標設定方法を学ぶ

No. 2650157 9902009

26/03/19 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層
部長・経営層

評価者研修を実施したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方
昇任・昇格された管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方
評価に関する知識、スキルは一定程度あるが、実践につながっていないと感じられている管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方

よくあるお悩み・ニーズ

目標があいまいで達成できたかどうかを検証できない
適切な目標設定の方法を学びたい
目標を立てるために効果的な部下との面談方法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

期初の目標設定が不十分な内容であると、目標を達成しても実際の成果が不十分だということもあり得ます。
目標設定は目標管理の中で特に重要なプロセスですが、本研修では、具体的な目標設定の仕方、部下と効果的な目標を立てるための面談の仕方について理解します。

＊実践！評価者研修シリーズ＊
評価プロセスに合わせ、その時々に必要な研修が半日で学べます

期初	（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編※本研修はこちら
期中	（半日研修）実践！評価者研修～進捗管理・達成支援編
期末	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編

到達目標goal

①目標設定の意義・重要性を理解する
②基本ルール・ポイントに基づいた目標設定ができるようになる
③面談を通じて部下が納得できる目標を設定できるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．目標設定を行う上での課題（１）目標設定について課題と感じていることを洗い出す　【ワーク】期初の目標設定を行う上で課題と感じることを洗い出す（２）業績評価について（３）目標管理を行う５つのメリット　①上司と部下で適切なレベル感の目標を設定する　②部下の仕事に対する意欲と満足度が向上する　③一人ひとりが創意工夫する習慣が身につく　④面談を通じて、部署内のコミュニケーションを活性化する　⑤部下のことをよく知り、リスクの芽を把握する	講義ワーク
	２．管理職の目標（ビジョン）設定（１）ビジョンを示す（２）ビジョンに基づいた目標設定　【ワーク】組織と事業統括部門のビジョンを踏まえ、自部署の目標を設定（３）部下に伝わるように部署の目標を語る　【ワーク】２～３分で今期の目標を熱く語る　※ナラティブ	講義ワーク
	３．目標とＫＰＩの設定（１）ＫＧＩとＫＰＩ　【ワーク】部署目標のＫＧＩ、ＫＰＩを設定し、内容を具体化する（２）目標設定の留意点～ＳＭＡＲＴの法則	講義ワーク
	４．期初の目標設定面談のポイント（１）面談を通じて上司・部下双方で目標設定　■目標設定面談の流れ　　①まず冒頭では日頃の働きぶりについてしっかり労う　　②直近の業務内容、業務課題について雑談も交え、簡単に確認　　③目標設定に関する議論　　④チャレンジ目標の設定　　⑤自分が考える「役割期待」と部下の「役割認識」のすり合わせ　　⑥最後は今期のミッションや抱負、期待をしていることを伝える	講義ワーク
	５．評価者としてのあり方【ワーク】研修を踏まえ、評価者として気をつけたいことを３つ挙げ、職場に戻ってそれをどのように実践するかについて考え、グループメンバーにコミット	講義ワーク

企画者コメントcomment

評価を行うにあたってまず期初の目標設定が適切であったかという点は非常に重要です。目標があいまいであると部下のモチベーションの低下や評価に納得感がないといった事態につながりかねません。また、現在リモートワークなどの新たな働き方が広がる中で、適切に管理ができる目標を立てることは今まで以上に重要になっています。本研修は目標設定や具体的なKPIの設定方法、部下との面談のポイント等実践につながるスキルを学んでいただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.7%

講師：大変良かった・良かった

96.9%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2026年2月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

数値目標のない部門での目標設定や、ビジョンに基づいた目標設定などに、即活用したい。また、やや高めの目標を設定する際の進め方は、今後実務の場面で活かしていきたい。
これまで感覚的に進めていた点を、研修を通じて体系的に理解することができました。

実施、実施対象

2023年3月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

個人にあった目標設定に活かします。メンバーの評価や目標設定もさることながら、自分自身の目標設定につなげなくてはならないと強く思いました。
目標設定の仕方や、目標達成にむけてのプロセスが良く理解できた。部下の目標設定のプロセスを明確化して、計画を立てる。

実施、実施対象

2020年6月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手に話しをさせる、聞く、押し付けないなどの、今回学んだ面談時における姿勢を、今後心掛けます。
相手を評価することを通じて本質部分で成長し合い信頼関係を構築する。
評価の仕方やフィードバックの仕方を今後業務で活用します。また、面談準備を怠らずしっかりと行うことで、正しい評価をして、人材育成に繋げていきます。
相手の話を引き出すために、ほめること、傾聴すること、質問することなどを行い、より良い評価を目指します。

実施、実施対象

2019年11月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

評価者としての心構えや考え方を教えてもらったので、メンバーへの伝え方など、本日学んだことを活かしていきたいです。
まずは、ビジョンを明確にし、メンバーで考えさせることが重要だと思いました。
自分のチームのマネジメントにすぐに活かします。特に、ひと月に１回の部下との面談に活かしたい思います。来期は評価者になるので、先に学んでおいて良かったと思います。

実施、実施対象

2019年6月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

目標面談の実施方法の見直しや、実施者のレベルの向上を行っていきたい。
社内の評価制度の見直し、実施者への研修、自身の評価シートを具体的に記入、を実践していきたいです。とてもわかりやすく、フレキシブルな楽しい研修でした。

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インソース公開講座の評価・考課研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の評価・考課研修のポイントは、評価・考課を行う意義が「人材育成と組織力向上」であることを理解していただく点です。
評価・考課が、部下一人ひとりを育て上げ、組織力の向上につなげるためのツール（道具）であることを知っていただき、その上で必要な考え方「目標管理」「能力・考課評価」「育成・日常指導」「評価・考課面談」などを学んでいただきます。

また、評価・考課における適切な目標設定・進捗管理は、売上達成などの数字の効果を生むだけでなく、被評価者の仕事に対する意欲向上やスキルアップに繋がったり、上司と部下との対話にも役立つ、といった点についても講義や演習を通じてお伝えいたします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソース公開講座の評価・考課研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座の評価・考課研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①人事評価者のスキル向上を図る研修
人事評価の意義と役割を理解し、部下の育成と業績向上につながる評価制度の活用について学びます。

②適切な目標設定・管理の仕方を学ぶ研修
目標やＫＰＩを設定するポイントを学び、進捗管理のための手法や、実行に結びつけるための計画の立て方を習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
評価・考課研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

評価者としての基本スキルを身につけたいです。何か良い研修はありますか？

人事評価を行うにあたっての基本知識や基礎スキルを学べる「評価者研修」をおすすめします。

【対象者】
・評価の基本を学びたい管理職の方
・評価を効果的に育成に結びつける手法を学びたい方
・適正な判断基準が知りたい方

【研修内容・特徴】
人材育成のツールとして評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。本研修では、どのように評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは何か、部下へのフィードバックはどのようにするのかなど、評価者として求められる基本のスキルを、実践的なワークを通じて身につけていただきます。

期初、期中、期末の時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的なのか、具体的に学べる研修はありますか？

適切な目標設定、達成に向けてのサポート、評価面談の方法を理解する「実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・能力評価、業績評価（目標管理）を行うマネージャーの方
・目標達成に向けての部下のサポートに課題を感じている方
・期末面談で、部下が納得する形で評点やその根拠を伝えることに課題を感じている方
・基本的な評価についての知識は知っているつもりだが、さらに実践的なスキルを身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、評価者としての部下の観察力、目標管理スキル、フィードバック力などを強化するとともに、下記のような期初、期中、期末にやるべきことについて網羅的に習得していただきます。時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的か、２日間のプログラムで具体的にじっくりと学んでいただきます。

・期初：目標設定、目標設定面談
・期中：目標の進捗管理、部下の目標達成に向けてのサポート
・期末：評価、評価面談

評価の各プロセスのスキルを課題に沿って強化したいです。何か良い研修はありますか？

インソース公開講座では、以下の対象者に向けて、期初、期中、期末に分けて３つの半日スキルアップ研修をご用意しております。

【対象者】
・昇任・昇格された管理職の方
・評価に関する知識はあるが、実践につながっていないと感じられている方
・評価者研修を受講したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい方

■目標設定と部下との面談の仕方を習得する
「（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編」

【研修内容・特徴】
期初の目標設定が不十分な内容であると、目標を達成しても実際の成果が不十分だということもあり得ます。目標設定は目標管理の中で特に重要なプロセスです。本研修では、具体的な目標設定の仕方、部下と効果的な目標を立てるための面談の仕方について理解します。

■進捗管理と部下の目標達成支援のスキルを磨く
「（半日研修）実践！評価者研修～進捗管理・達成支援編」

【研修内容・特徴】
期中の目標の進捗管理や部下が目標を達成するためには、上司のサポートが必要不可欠です。本研修では、ＫＰＩによる具体的な進捗管理の仕方や、面談を通してどのように双方で話し合い、目標を軌道修正するかなど、具体的な期中のサポートの仕方について学んでいただきます。

■評価結果の伝え方と次の目標設定方法を学ぶ
「（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編」

【研修内容・特徴】
期末の面談では、評価者が部下に評価を伝えますが、部下からは、「評点の根拠がわからず納得できない」「評価者が一方的に話して、話を聞いてくれない」「悪い結果をどうすればよくできるかアドバイスをしてくれない」などの不満が出るものです。
本研修では、期末面談で相手が納得するように評価結果をどう伝えるか、次の成長につながるように効果的なフィードバックの方法など、評価者・部下の双方で話し合いながら有効な面談の実施の仕方について理解を深めます。

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 98.7％

講師がとても良い・良い: 96.9％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
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2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

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	内容	手法
	１．目標設定を行う上での課題（１）目標設定について課題と感じていることを洗い出す　【ワーク】期初の目標設定を行う上で課題と感じることを洗い出す（２）業績評価について（３）目標管理を行う５つのメリット　①上司と部下で適切なレベル感の目標を設定する　②部下の仕事に対する意欲と満足度が向上する　③一人ひとりが創意工夫する習慣が身につく　④面談を通じて、部署内のコミュニケーションを活性化する　⑤部下のことをよく知り、リスクの芽を把握する	講義ワーク
	２．管理職の目標（ビジョン）設定（１）ビジョンを示す（２）ビジョンに基づいた目標設定　【ワーク】組織と事業統括部門のビジョンを踏まえ、自部署の目標を設定（３）部下に伝わるように部署の目標を語る　【ワーク】２～３分で今期の目標を熱く語る　※ナラティブ	講義ワーク
	３．目標とＫＰＩの設定（１）ＫＧＩとＫＰＩ　【ワーク】部署目標のＫＧＩ、ＫＰＩを設定し、内容を具体化する（２）目標設定の留意点～ＳＭＡＲＴの法則	講義ワーク
	４．期初の目標設定面談のポイント（１）面談を通じて上司・部下双方で目標設定　■目標設定面談の流れ　　①まず冒頭では日頃の働きぶりについてしっかり労う　　②直近の業務内容、業務課題について雑談も交え、簡単に確認　　③目標設定に関する議論　　④チャレンジ目標の設定　　⑤自分が考える「役割期待」と部下の「役割認識」のすり合わせ　　⑥最後は今期のミッションや抱負、期待をしていることを伝える	講義ワーク
	５．評価者としてのあり方【ワーク】研修を踏まえ、評価者として気をつけたいことを３つ挙げ、職場に戻ってそれをどのように実践するかについて考え、グループメンバーにコミット	講義ワーク

（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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