実践!評価者研修~目標設定・面談編(半日間)

実践!評価者研修~目標設定・面談編(半日間)

組織目標に基づき、部下の目標設定の仕方と目標設定面談のスキルをオンラインで学ぶ

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

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対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・昇任・昇格された管理職(管理者・マネージャー・役席者)の方
・評価に関する知識、スキルは一定程度あるが、実践につながっていないと感じられている管理職の方
・評価者研修を実施したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 目標を決めただけで、特に指導せず、毎年同じ目標の繰り返しになっている
  • 営業のように数値で結果がでない業務なので、目標が数値化できない
  • 部下が自分の目標に納得がいっていない

研修内容・特徴outline・feature

管理職として、組織と部下の目標を適切に設定し、継続的に進捗管理・指導を行うことが求められます。目標管理の中で、目標設定は特に重要なプロセスです。本研修では、期初の具体的な目標設定の仕方、部下と効果的な目標を立てるための面談の仕方について習得していただきます。

オンラインの特性上、雑音なく集中して受講できる環境下で、組織の目標や部下の目標設定について具体的に考えていただけます。

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.目標設定を行う上での課題
    (1)目標設定について課題と感じていること
    【ワーク】期初の目標設定を行う上で課題と感じることを洗い出す
    (2)業績評価について
    (3)目標管理を行う5つのメリット
講義
ワーク
  • 2.管理職の目標(ビジョン)設定
    (1)ビジョンを示す
    (2)ビジョンに基づいた目標設定
    【ワーク】組織と事業統括部門のビジョンを踏まえ、自部署の目標を設定する
    (3)部下に伝わるように部署の目標を語る
    【ワーク】2~3分で今期の目標を熱く語る
講義
ワーク
  • 3.目標とKPIの設定
    (1)KGIとKPI
    【ワーク】部署目標のKGI、KPIを設定する
    (2)目標設定の留意点~SMARTの法則
講義
ワーク
  • 4.期初の目標設定面談のポイント
    ■目標設定面談の流れ
     ①まずねぎらう
     ②直近の業務内容、業務課題について雑談も交え、簡単に確認
     ③目標設定に関する議論
     ④チャレンジ目標の設定
    【ワーク】部下にチャレンジしてほしい目標を整理する
     ⑤自分が考える「役割期待」と部下の「役割認識」のすり合わせ
     ⑥最後は今期のミッションや抱負、期待をしていることを伝える
講義
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、評価者として気をつけたいことを3つ挙げ、職場に戻ってそれをどのように実践するかについて考え、グループメンバーに宣言する
ワーク

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