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【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（上杉鷹山編）～人を動かす思考と姿勢

リーダーシップ・意思決定力

【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（上杉鷹山編）～人を動かす思考と姿勢

史実に基づくエピソードから、現代のビジネスパーソンがおさえるべきマネジメントの要諦を学ぶ

No. 9905060

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・メンバーの動かし方を知りたい方
・自部署で変革を起こしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーシップの発揮の仕方に悩んでいる
  • 組織や人をマネジメントする方法を知りたい
  • リーダーとして成果の上がるチーム作りを実践したい

研修内容・特徴outline・feature

上杉鷹山は、第35代米国大統領Ｊ・Ｆ・ケネディが「最も尊敬する日本人」と賞賛した人物です。貧窮に喘いでいた米沢藩の財政を再建し、奇跡的な繁栄をもたらした日本を代表する名指導者と言われています。本研修では、史実に基づく様々なエピソードから上杉鷹山の思想や姿勢、組織と人のマネジメントについて、半日間で要点をおさえて学びます。

※同内容の１日研修は、以下よりご覧ください。
【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

到達目標goal

  • ①上杉鷹山のリーダーとしての思想や姿勢を知る
  • ②危機が起こった時に取るべき行動や、乗り越え方を理解する
  • ③人材マネジメントのポイントをおさえ、メンバーを動かせるようになる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方
    【ワーク】リーダーとしての自身の強みと弱みについて改めて考える
    （１）上杉鷹山の生涯における主な出来事と功績
    （２）上杉鷹山から学ぶマネジメントの３つのポイント
講義
ワーク
  • ２．リーダーとしての上杉鷹山～人を動かす思想と姿勢
    （１）改革の根底にあるもの～謙虚さ、誠実さ、慈愛の心
    ①上杉家の歴史と状況　②上杉鷹山が藩主になった経緯
    ③若き藩主の決意～誓詞　④最初の改革～大倹約令
    （２）上杉鷹山のリーダーとしての思想と姿勢
    【ワーク】上杉鷹山の思想や姿勢から、自身が実践したいことを書き出す
講義
ワーク
  • ３．上杉鷹山の組織マネジメント～壁に立ち向かい、打ち破る
    （１）上杉鷹山の言葉～なせば成る、なさねば成らぬ、何事も
    ①改革の火種を移せ　②全藩士に対する改革への協力要請
    ③１人の犠牲者も出さず乗り越えた天明の飢餓　④伝国の辞
    （２）上杉鷹山の組織マネジメントの優れた点
    【ワーク】上杉鷹山の組織マネジメントから、自身が実践したいことを書き出す
講義
ワーク
  • ４．上杉鷹山の人材マネジメント～人を動かし、活かす
    （１）上杉鷹山の言葉～してみせて、言って聞かせて、させてみる
    ①まずは自己変革から　②藩主自ら姿勢で示す～籍田の礼
    ③人材登用術　④藩士の育成～興譲館の設立
    （２）上杉鷹山の人材マネジメントの優れた点
    【ワーク】上杉鷹山の人材マネジメントから、自身が実践したいことを書き出す
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】本日の研修を踏まえ、リーダーとしての今後の目標を考える
ワーク

企画者コメントcomment

上杉鷹山の米沢藩における藩政および財政政策は、ただ施策として優れていただけではありません。謙虚さ、誠実さ、慈愛の心といった「リーダーとしての思想や姿勢」に人々が感銘し、共感し、動かされることで成し遂げられました。これは、まさにリーダーシップとマネジメントの根源となるものであり、現代のリーダーにも求められるものです。名指導者の生涯と功績を知り、リーダーとしての在り方を改めて考える研修として、開発いたしました。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年7月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上杉鷹山と山本五十六の言葉を踏まえ、コーチングに重点を置いて日々過ごしたい。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＥＳＧ業務にとどまらず、省エネ工事業務にも、微力ながら尽力したい。

実施、実施対象
2024年10月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上杉鷹山の素晴らしい思想と姿勢を学ぶことができました。江戸後期の段階で近年と同じようなスタイルで活動していた方がいることに驚きました。
  • メンバーとの信頼関係を築き、定期的なコミュニケーションをとることを意識します。フィードバックも行い、メンバーの努力、貢献など小さい気づきには称賛を挙げたいと思います。

実施、実施対象
2024年6月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日頃から周りとの「傾聴」と「対話」を重視し、「人を動かす」ために何事もあきらめずブレない気持ちを持ち、自ら実践する姿勢を職場で示していきたい。
  • メンバーに対して公平で誠実な態度で接し、コミュニケーションを十分取り、チーム力の向上に繋げたい。自分自身が手本となって実践し、行動するよう心掛ける。

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