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ＤＸ企画力研修～基本ステップから考える編（２日間）

ＤＸ企画力研修～基本ステップから考える編（２日間）

発想の力で新たな価値を生み出し、組織のデジタル化を実現に導く

研修No.B PRM617-0100-5921

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・ＤＸ推進の担当者

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＤＸを進めるうえで、何から始めればよいかわからない
  • アイデア出しやそれを形にすることに苦手意識がある
  • 企画の検討から立案までの流れを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、２日間でＤＸ推進に必要な基礎知識と企画力を身につけられる内容です。１日目はＤＸの理解を深め、要件定義の原理原則やプロジェクトマネジメントのコツを学びます。２日目は、企画書を作成するためのプロセスをおさえ、アイデアを出すポイントや課題を分析するための現状調査・分析の仕方をワークを通して習得します。

研修のゴールgoal

  • ①ＤＸ推進とシステム開発のプロセスを理解する
  • ②データ分析の手法と結果の読み取り方を身につけ、活用できる
  • ③実現性が高く、説得力のある企画書を作成できるようになる

研修プログラム例program

＜１日目＞
内容
手法
  • １．ＤＸ理解
    （１）ＤＸ人材とは
    （２）ＤＸとは
    【ワーク】身の回りで実現しているＤＸの事例について共有する
    （３）ＤＸ人材を育成するための教育～ＤＸ推進ステップ
    （４）ＤＸ人材によるシステム開発の「５ステップ」
    （５）業務の整理と業務改善～業務フローから改善を考える
講義
ワーク
  • ２．ビジネスデータの分析
    （１）社内の眠ったデータを活用する～データを分析することの利点
    【ワーク】組織内に眠っているデータを分析する利点を考える
    （２）平均、標準偏差とは
    （３）相関係数とは
    （４）相関係数の読み方
    （５）回帰分析とは
    （６）回帰分析の結果の読み方
講義
ワーク
  • ３．要件定義​
    （１）システム開発の原理・原則
    （２）現状調査・分析のコツ～開発の流れ
    【ワーク】担当業務の一部を流れ図として書き出す
    （３）システム開発の手順
講義
ワーク
  • ４．プロジェクトマネジメント​
    【ワーク】「プロジェクトマネジメント」という言葉のイメージを共有する
    （１）「プロジェクト」とは​
    （２）プロジェクトマネジメントとは​
    （３）プロジェクトマネジメントのステップ
講義
ワーク
＜２日目＞
内容
手法
  • ５．企画立案の基本的な流れ
講義
  • ６．「発想」の出し方​
    （１）発想が出る方法​
    （２）考える時の工夫～短時間集中と見える化​
    （３）５つの方法から発想を出す
    【ワーク】マトリクス法を使用して企画・アイデア出しをする
    （４）日ごろから養うべき視点​
講義
ワーク
  • ７．現状調査・分析​
    （１）外部環境分析とは​
    （２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析​
    【ワーク】ＰＥＳＴ分析を使い、自組織を取り巻くマクロな環境分析をおこなう
    （３）ミクロ環境分析手法～３Ｃ分析​
    （４）機会と脅威​
    （５）内部環境分析とは
    （６）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク】自組織の「強み」と「弱み」を４つの視点から洗い出す
    （７）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析
講義
ワーク
  • ８．企画書作成のポイント​
    （１）企画立案において大切なこととは
    【ワーク】企画を立てる際の大事なポイントを考える
    （２）企画立案時のポイント
    （３）事業計画の重要性​
    （４）企画書作成の注意事項​
    （５）ねらいの書き方
    （６）事業内容、詳細内容の説明方法
    （７）費用対効果を説明する
    （８）実施に伴うリスク
    （９）スケジュール（実施におけるステップ）
講義
ワーク
  • ９．最後に
講義

9651

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

デジタル技術の進化と活用のスピードはめまぐるしく、新しいビジネスモデルや業務プロセスの革新を企画する組織は増える一方です。しかしながら、実現可能な企画として形にし組織を動かしていくことは簡単ではありません。本研修を通してＤＸ推進者に求められる知識とスキルを網羅的に学び、組織のＤＸ化を牽引するための基盤をつくっていただきたいと考えます。​

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