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プロジェクトマネジメント基礎研修

プロジェクトマネジメント基礎研修

プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

研修No.2400000

本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・初めてプロジェクトマネージャーになった方
  • ・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
  • ・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
  • チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
  • 計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。

<研修のポイント>
・プロジェクトの定義~チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画~スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施~進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結~次のプロジェクトのためのPDCAと評価

到達目標goal

  • ①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握できるようになる
  • ②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる
  • ③プロジェクトのスケジュール(ガントチャート)作成ができるようになる
  • ④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ(報連相)が重要となるか、洗い出せるようになる
  • ⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てられるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.プロジェクトとは
    (1)「プロジェクト」とは
    (2)日ごろ困っていることを考えてみる
    【ワーク】日ごろ困っている内容の共有
    (3)プロジェクトが行き詰ってしまう原因
講義
ワーク
  • 2.プロジェクトマネジメントのステップ
講義
  • 3.定義 ~プロジェクトの明確化
    (1)目標を明確にするために
    (2)SOW(Statement of work)
講義
ワーク
  • 4.計画① ~スケジュール作成
    (1)関係者を洗い出す
    【ワーク①】関係者の洗い出し
    【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
    (2)作業を洗い出す
    【ワーク】WBSを作成する
    (3)作業の依存関係を確認する ~ネットワーク図の作成
    (4)役割分担と作業時間の見積もり
    (5)スケジュール作成
    【ワーク③】ガントチャートの作成
講義
ワーク
  • 5.計画② ~リスクマネジメント
    ■リスクマネジメントを行う
講義
  • 6.計画③ ~コストマネジメント
    ■コストマネジメントを行う
講義
ワーク
  • 7.実施 ~プロジェクトの進捗管理
    (1)進捗管理とは
    (2)進捗管理の仕方
    (3)進捗管理上の留意点
講義
ワーク
  • 8.終結 ~プロジェクトの振り返り
    (1)仕事のPDCAサイクル ~「同じ轍は踏まない」
    (2)評価する項目
    (3)文書にまとめて完了報告をする
講義
  • 9.プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
    ①どのように業務で活かしていきますか?
    ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか?

    【参考①】関係者とのコミュニケーション
    【参考②】仕事観の優先順位を明確にする
ワーク

企画者コメントcomment

プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

スケジュール・お申込みschedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります

事前のご案内

オンライン開催

【オンライン講座ご受講にあたって】

研修開始20分前から接続可能です。研修開始10分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。

セミナールーム開催

【新型コロナウイルス感染症への対策について】

セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「8つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

96.5%

講師:大変良かった・良かった

94.4%

※2020年10月~2021年9月

実施、実施対象
2022年5月     14名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • PDMやガントチャートなどを意識合わせのツールとして使います。コミュニケーションを重視し、円滑なプロジェクト進行を目指します。
  • メンバーが働きやすい環境を作ることが最も重要だと感じた。メンバーの情報共有とコミュニケーション機会の創出と後戻りをできる限り少なくできるように、定期的な依頼者への情報共有を実践する。
  • プロジェクトメンバー・関係者のスケジュール・タスクを見える化する。キックオフや課題管理や進捗確認などを、メンバーの認識合わせのためにより効果的に使う。
  • 総合的なプロジェクトの進め方を身につけられたので、業務に活かします。チームメンバーとのコミュニケーションを大事にします。
  • プロジェクトメンバー全員の意見を聞き、役割分担・新規事業の発案に取り入れます。メンバーとのコミュニケーションを密にとり、プロジェクトに対してやる気を出せるように導きます。

実施、実施対象
2022年4月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コストや進捗状況を数値化し、見える化することが大切だと感じました。また、成果物ばかりに目が行きがちですが、プロジェクト自体を毎回きちんと振り返り、次なるプロジェクトへ繋げます。
  • これまで曖昧にしていましたが、作業タスクは明確にしなければならないと理解しました。タスクはWBSでもれなく洗い出せることを学びました。
  • スタート地点から目標をしっかりと定めて、齟齬を少なくすることが最も重要であると学びました。進捗管理をしっかりやっていこうと思いました。
  • 作業の洗い出しの仕方や、進捗管理方法・スケジュールの立て方を普段の業務に活かします。進捗の管理は数値で見える化します。
  • プロジェクトマネジメントの流れを理解できた。プロジェクトマネジメントの作法に則った資料を作り、全体を俯瞰できているかを資料作りの段階から意識する。

実施、実施対象
2022年3月     12名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分だけがプロジェクトの全容を理解している状態を良しとせず、プロジェクトメンバーとして誰が見ても分かるような形で俯瞰して状況を把握・共有したい。
  • 後輩が今後プロジェクトマネジメントを実施していくのを見守る立場なので、今回学んだことや気がついたことなどをもとに、助言が出来ればと思います。コスト意識を持って業務に取り組みます。
  • プロジェクトマネジメントの基礎を体系立てて学べました。進捗管理の仕方やコスト意識など、学んだことをマネージャーとして・メンバーとしても、現場で活かします。
  • 進捗管理や目的・目標などを、プロジェクトに携わるメンバーと共有・確認し合い、互いに意欲的に納得感をもって業務に取り組みます。
  • キックオフミーティングの重要性と内容の充実度、プロジェクトの目標をメンバー全員で共有できているかをきちんと確認し、プロジェクト完遂後の振り返りまでをしっかり実施します。1つのプロジェクトで成長したことなどを蓄積して、必ず次に活かしたいです。

実施、実施対象
2022年2月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
88.9%
参加者の声
  • プロジェクトマネジメントを今年から初めてリードする立場になったので、基礎を学べてよかったです。準備8割の意味が、本当の意味で分かったような気がします。
  • プロジェクト管理の具体的な手法や考え方を学ぶことができた。プロジェクトを遂行するうえで、本日学んだ手法や考え方を実践したい。
  • 新たな視点を得ることができました。今まで行ってきたことを多角的に検証して、プロジェクトの計画・実施を行いたいと思います。
  • プロジェクトマネジメント研修のフレームが参考になりました。特にWBSやガントチャートを活用します。
  • プロジェクトマネジメントに関する、知識のアップデートができた。グループ内でのエッセンスの共有によるボトムアップにつなげたい。

実施、実施対象
2022年1月     15名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 計画の大切さは意識していたが、その前の「定義」の重要性を知ることができた。
  • プロジェクトの事前準備の洗い出しとスケジュール管理を実践します。プロジェクトを実施するにあたり、本研修にもとづいて計画を練ろうと思いました。
  • プロジェクトで一番重要である点が計画立案であること、リスクマネジメントが重要であることを認識できました。早速、新たに取り掛かるプロジェクトに適用します。
  • プロジェクトの計画を、以前より時間をかけてしっかり実施するようにします。やること・やらないことの定義をはっきりとさせ、スコープを明確にしてプロジェクトを進めるように意識したいです。
  • 全体を通して、リーダーとしての自覚を持ったプロジェクトマネジメントの進め方など非常に参考になりました。計画を綿密に立てる、計画と実施の線引きを明確化する、振り返りなどできることから実践します。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.5
講師がとても良い・良い
94.4

※2020年10月~2021年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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