主な対象は以下の方です。・メンタリングを実施したことのあるメンターの方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。メンタリングの進め方に自信がないメンティのキャリアに関する悩みへの対応の仕方がわからないメンティと信頼関係を築き、本音を話してもらいたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①メンタリングを有意義な時間にするポイントを学ぶ ②メンティとの信頼関係の築き方を習得する ③メンティのキャリアサポート方法を身につける

表示ページに戻る

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

メンターフォロー研修～メンティのキャリア開発を支援する（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・メンタリングを実施したことのあるメンターの方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 メンタリングの進め方に自信がない メンティのキャリアに関する悩みへの対応の仕方がわからない メンティと信頼関係を築き、本音を話してもらいたい

メンティが本音で話せるメンタリングスキルを身につける

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

若手層
中堅層

・メンタリングを実施したことのあるメンターの方

よくあるお悩み・ニーズ

メンタリングの進め方に自信がない
メンティのキャリアに関する悩みへの対応の仕方がわからない
メンティと信頼関係を築き、本音を話してもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

普段実施しているメンタリングを振り返り、メンティから本音を引き出すための信頼関係の築き方を学びます。フレームワークをつかって、メンター自身の仕事におけるこだわり・やりがいと、行動指針を整理するとともに、メンティのキャリアサポートをする際のフレームを身につけます。メンティがキャリアに悩む具体的な場面をケーススタディに取り上げ、実際のメンタリングでの支援スキルを高めます。

研修のゴールgoal

①メンタリングを有意義な時間にするポイントを学ぶ
②メンティとの信頼関係の築き方を習得する
③メンティのキャリアサポート方法を身につける

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．メンタリングを振り返る【ワーク】日頃行っているメンタリングについてグループで共有する ■メンタリングの全体像	講義ワーク
	２．メンティとの信頼関係の構築（１）自己開示の重要性（２）コミュニケーションの基盤となる信頼関係（３）ラポールとは【参考】ラポールを構築するためのテクニック（４）メンティの本音を掴むコツ（５）メンティの悩みの事例とその関わり方	講義
	３．自身のキャリア・アンカーとキャリア志向を把握する（１）キャリア・アンカーとは～こだわり・やりがいと行動指針（２）モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム【ワーク①】自分が重要視する、大切に思うキーワードを考える【ワーク②】自己分析の結果を今後どのように活かしていくかを考える（３）自分の重要視する行動指針を考える【ワーク】重要視する行動指針を選び、その理由を書き出す（４）キャリア志向（キャリアオプション）を確認する【ワーク】メンティに今後歩んでほしいキャリアの方向性とその理由を考える	講義ワーク
	４．メンタリングのフレームワーク【ワーク①】面談でメンティに説明できるよう、自分のスキル・経験を整理する【ワーク②】メンティの強みと課題点、課題点の克服方法を整理する	ワーク
	５．ケーススタディ【ケース１】キャリアに悩んでいるメンティ【ケース２】チャレンジすることに後ろ向きなメンティ	ワーク

8205

1298724

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

メンターが、メンティの抱えるキャリアの悩みにうまく答えられないというお悩みから開発しました。メンティとの信頼関係の築き方や、キャリア開発の支援方法を知っておくことで、自信を持ってメンティの相談に乗ることができます。メンター制度の定着や活性化にぜひお役立てください。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「メンター研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのメンター研修のポイントはなんですか？

単なるメンタリングスキルの習得にとどまらず、メンター制度自体の意義やメンターの役割について納得していただける内容が含まれている点です。

メンター制度を運用する上でまず重要になるポイントは、メンターの不安の払拭です。メンターは、業務知識やスキルを教えるOJT担当者と異なり、役割自体が漠然としてしまいがちなため、メンターに任命された方が「いったい何をすればいいの？私でいいの？」と不安になりがちです。

インソースのメンター研修では、メンター（メンティ）となる目的や心構えを認識し、傾聴力や質問力のポイントを具体的に習得していきます。

また、自身のこれまでの人生を棚卸しを通じて、心の準備を進めていただいたり、お客さまのご要望やお困りごとに合わてケースやテーマを作成し、現場の課題に即した内容で、メンターとしてのサポート力の向上を図ります。

演習や意見交換に多くの時間を取り、「明日から実践できる」ことをゴールにしている点がインソースのメンター研修の特徴です。

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。

インソースでは、お客様のメンター制度の内容や、受講者の事前課題の内容に沿って、一つひとつのテキストをカスタマイズして作成しております。

また、研修の目的に応じて、多様なラインナップを用意しております。

営業担当まで、ご要望をお気軽にお申し付けください。

カスタマイズ例①：メンター＋メンティの基本

メンター研修　メンター・メンティ合同研修　～お互いの価値観を知る（１日間）

カスタマイズ例②：管理職メンター＋女性幹部候補メンティ

メンター研修　メンター・メンティー合同研修　女性のキャリアアップを支援する編（半日間）

カスタマイズ例③：メンター・メンティの上司

メンター・メンティの上司向け研修　制度の意義を理解する編（半日間）

メンターとメンティの社員、それぞれを別拠点の社員同士でマッチングさせたいのですが、そのような場合でも受講はできますか。

可能です。

お客さまの業態によっては、メンターとメンティが必ずしも同じ職場にいる相手とは限りません。

一対一の面談の形態ではなく、電話によるメンタリングも手段としてございます。

電話のメンタリングでは、メンティのノンバーバルな様子（目線、表情、しぐさなど言葉以外に発せられるメッセージ）を見ることはできません。メンティに相談しやすさ、話しやすさを感じてもらえる話の聴き（訊き）方、質問の仕方に重点を置いて進めていきます。

メンター研修　電話やメールでのメンタリング編（半日間）

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

オリジナルのケーススタディを作成可能です。

例えば、「メンター制度を実施したはいいが、昨年は新入社員が一人退職してしまった。退職者を出さないために、実際に起こった事案を元にケースをご用意し、どうすれば退職を防げたかを考えさせたい」というご要望や、「メンターとメンティの関係がうまくいっていない。お互いに何を話したらいいかわからない様子。コミュニケーションが苦手な社員でも始められることを研修を通じて理解して、実践できるようになってほしい」などという話を伺うことがあります。

貴社の実際の状況に近いケーススタディを行うことで、受講者の実践イメージが湧きます。

お気軽にご要望をお申し付けください。

まずは人事がメンター制度の勉強をしたいのですが、人事向けの研修はありますか？

ございます。

これからメンター制度を導入しようと考えている方や、メンター制度を取り入れているが運用がうまくいかないとお悩みの方向けの研修も実施しております。また、大学や自治体、企業など組織形態別に研修の実績は多くございます。

（人事担当者向け）メンター制度導入による社員育成を考える研修