業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編

業績向上のための組織づくり研修~OODAループで目的を達成する編

研修No.3230110

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対象者対象者

組織、部署をマネジメントする管理職

研修内容研修内容

環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、稼げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただく研修です。

・目的達成に最適な即断、即行動の理論「OODA(ウーダ)ループ」を学ぶ
・確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
・自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきかを改めて考える

※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。

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◆【コラム】変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは
~PDCAとOODAループ

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.OODAループ ~目的達成のための意思決定理論
    【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    (1)ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    (2)ビジネスにおいてOODA(ウーダ)ループを活用する
    (3)OODAループを活用するメリット
    (4)第1のプロセス:観察(Observe)~ありのままに状況を受け止める
    (5)第2のプロセス:方向付け(Orient)~直観的に方針を決める
    (6)第3のプロセス:決断(Decide)~決断をためらわない
    (7)第4、最後のプロセス:行動(Act)~速度と集中が最大の効果を生む
    (8)OODAを高速で回し、業績目標を達成する
講義
ワーク
  • 2.OODAを実現する組織のあり方
    (1)企業におけるOODA活用事例
    (2)組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
    (3)組織のカルチャー・人間関係
    【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える
    (4)組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する
    (5)組織構造
    【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • 3.OODAを実現するリーダーのあり方
    (1)リーダーとしての立ち振る舞い~「サムライ」としての品格を持つ
    (2)「Observe」優れた観察者であること
    (3)「Orient」経験から課題解決の方向を示す
    (4)「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    (5)「Act」行動する
    (6)人材育成者であること~「OODAに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】OODAを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える
講義
ワーク
  • 4.まとめ
ワーク

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ひとこと研修制作者からひとこと

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。

刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「OODA(ウーダ)ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

スケジュールスケジュール

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(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
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評価受講者の評価

実施、実施対象
2017年 12月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すごく学びが多かったです。完全に理解して身につけるためにも、現場で実践していきたいと思います。ありがとうございました。
  • PDCAしか選択肢がなかったのに比べて、OODAが使い分けられるようになれば理想的だと思いました。
  • 計画策定中であり計画そのものをOODA方式にと考えていましたが、実務でOODAを適用させるのが適切なのだと感じました。

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受講者数※1
55,948
開催数※1
7,238
講座数※2
2,292
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ご利用社数※2
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