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（新人向け）社会人としてのモラル・倫理を考える研修（半日間）

（新人向け）社会人としてのモラル・倫理を考える研修（半日間）

社会人に求められる「モラルのある行動」について、ケーススタディを通して考える

研修No.B NEP304-0100-5160

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・新社会人の方
・社会人歴の浅い若手の方
・異業種から転職してきた方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ルールやマナーとモラルの違いが理解してもらえない
  • 「お宅の社員はモラルが低い」と叱られることがある
  • 業務の性格上、一般人以上に倫理的な正しさが求められる

研修内容・特徴outline・feature

仕事において求められる「モラル」のある行動とは、決められた「ルール」に従うことや、行儀作法としての「マナー」を守ることとは少し意味合いが異なります。ルールのように明文化されておらず、マナーのように決まった振る舞いがあるわけでもない中で、自分の中に「あるべき姿」を持ち、確固とした判断軸に従って行動することが、モラルのある社会人としての行動につながります。

本プログラムは、社会人としてのモラルに従った行動とはどのようなものかを、受講者同士の討議を通して理解していただくことを目的とした、ワークショップ主体の研修です。

研修のゴールgoal

  • ①モラルとは何かをより具体的にイメージできるようになる
  • ②利益を追求するうえで超えてはいけない一線があることを理解する
  • ③集団としてモラルが欠如してしまった場合のリスクの大きさを認識する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「モラル」とは何か
    【ワーク】「モラルのある行動」「モラルの欠如した行動」それぞれに思い浮かべることを挙げる
    （１）モラルとは～ルール、マナーとの違い
    ①ルールとは　②マナーとは　③モラルとは
    （２）賢人たちはなぜモラルを重視するのか
    ①世界一の投資家ウォーレン・バフェットが重視した「高潔さ」
    ②マネジメントの父ピーター・ドラッカーがこだわった「真摯さ」
講義
ワーク
  • ２．ケーススタディ１～「わからなければ大丈夫っすよね？」
    【ワーク】ケースを読み、対応を考える
    ＜ケース＞自社の新商品をお得意様に定価で販売していたところ、新規のお客さまから値引きを提案され、「定価の10％引きなら即決」と言われた
    （１）情報の非対称性をどう捉えるか
    ①あらゆるビジネスが情報の非対称性のもとで行われている
    ②公平に適用される不利益は受け入れられる？
    ③公平性を損なってまで利益を優先することの品のなさ
    （２）「短期的な損得」か「長期的な信頼関係」か
    ①目先の数字を追うことにばかり終始してしまう
    ②相手にとって不相応なものを売りつけてしまう
    ③「どうせ１回限りの付き合いだから」と割り切ってしまう
    ④モラルは長期的な信頼関係に不可欠なもの
講義
ワーク
  • ３．ケーススタディ２～「誰にも迷惑はかけてませんけど？」
    【ワーク】ケースを読み、対応を考える
    ＜ケース＞一緒に出張に行った先輩が、チケットの後清算の際に、正規のチケットを払い戻したうえで格安チケットを買い直し、差額を自分のものにしていた
    （１）不正のトライアングル～動機、機会、正当化
    ①職場はさまざまな「プチ不正」の誘惑であふれている
    ②不正は動機、機会、正当化の３つでできている
    ③機会の排除で不正を防ぐのには限界がある
    ④動機も正当化も最終的には心の弱さに行き着く
    （２）「みっともない」という意識を持つために
    ①「人に知られても恥ずかしくないことか」という視点
    ②客観的視点を養ううえで欠かせない「メタ認知能力」
講義
ワーク
  • ４．職場でのモラル欠如を助長しないために
    （１）利益拡大はルールやモラルをクリアすることが大前提
    （２）新鮮な目で「慣例」を疑う
    （３）迷った時に立ち返るのは「企業理念」「パーパス」
    【ワーク】あらためて自社の企業理念、パーパスを自分の言葉で表現する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】今後会社で働くうえで、意識していくことを具体的に考える
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年4月　　　　　33名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
93.9%
参加者の声
  • 社会人としての基本的な振る舞い方を学ぶことができました。モラルに沿った態度で業務に取り組んでよい印象を持ってもらえるようにし、自身の成長につなげていきます。
  • 自分にとっての当たり前を見直すきっかけをもらえました。周りから見られたときにどう思われるかを考えて行動します。
  • グループワークが多くあり、真剣に内容を聞くことができました。会社のルールをしっかり認知し、守っていきます。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　222名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.3%
講師：大変良かった・良かった
98.6%
参加者の声
  • 自分の行動が他人からどう見えているかを意識しながら働こうと思いました。違和感があるときは、周りが言っているからではなくなぜそうするのかを考えるようにします。
  • 少しの気のゆるみで正しくない方へ行く可能性があることがわかりました。仕事に慣れてきたときに再度振り返り、気を引き締めようと思います。
  • ケーススタディが非常にわかりやすくイメージがしやすかったです。誰も見ていないところでもモラルのある行動を心がけ、自分や会社の価値を高めていきたいです。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　41名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
95.1%
参加者の声
  • モラルは、明文化はされてはいないものの、最も重要な部分だと感じました。ルールを守るだけでなく人としてどうあるべきかということを自分自身も考え、さまざまな方々と関わっていきます。
  • メタ認知を常に意識して、他人から見た自分はどう見えてるかを考えて業務に励みます。コンプライアンスを軽い気持ちで考えていましたが、これ位ならいいかな？という気持ちはなくして行動しようと思いました。
  • 自分だけでなく会社の一員である事を再度自覚し、お客さま・関係者により一層誠実な対応を行います。自身のモラルレベルを向上させ、ルールやマナーの意識を強化します。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

新人向けの研修として、ビジネスマナーや会社のルールを教えることはあっても、社会人としてのモラルを教えることはあまりなかったかと思います。「モラルについて学ばせられる研修があったら是非受けさせたいのに」という人事部門の方のお声を受けて開発した研修プログラムです。

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    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/910:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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