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（管理職向け）ワークアウト実践研修（２日間）

（管理職向け）ワークアウト実践研修（２日間）

組織分析と環境分析で課題を明らかにし、効果的なワークアウト実践に向けてスタートを切る

研修No.B PRB210-0000-5334

対象者

  • 管理職

・組織全体の視点から業務改善を行うことが求められる方
・部署を横断した課題について、解決することが求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織変革の具体的なプロセスをワークアウトの観点から学びたい
  • 部署問わずメンバーを巻き込みながら業務改善を行いたい
  • 改善活動に取り組んでいるものの、形骸化しがちでやり遂げることへの意識が弱い

研修内容・特徴outline・feature

「ワークアウト」は、ゼネラル・エレクトリック（GE）社のジャック・ウェルチ氏によって開発された問題解決や組織風土改善のためのメソッドです。本研修では、ワークアウトを職場で実践するためのポイントを２日間の研修を通じて習得していただきます。

１日目は、組織分析・環境分析の手法を学び、自組織が抱える問題や分析を踏まえた戦略を検討します。２日目には組織の課題を部署横断で解決するための手法として、ワークアウトの実践の仕方を学びます。

研修のゴールgoal

  • ①環境分析・組織分析について理解し、自組織に置き換えて考えられる
  • ②ワークアウトの６つのプロセスと変革を実現するメソッドを理解する
  • ③変革の実現を妨げる抵抗勢力へ適切に対処できるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：６時間　１回目/２回）
内容
手法
  • １.管理職に求められる役割を改めて考える
    ■管理職に求められる仕事とは
    【ワーク】管理職に求められる役割を考える
講義
ワーク
  • ２.外部環境分析
    （１）外部環境分析とは
    （２）マクロ環境分析手法～ＰＥＳＴ分析
    （３）競合と顧客（市場）分析
    （４）外部環境分析演習
    【ワーク①】自組織の外部環境について、ＰＥＳＴ分析を行う
    【ワーク②】自組織の競合・顧客を挙げ、機会・脅威となる変化を分析する
講義
ワーク
  • ３.内部環境分析
    （１）内部環境分析とは
    （２）４つの視点で強みと弱みを考える
    （３）財務の安全性分析のチェックポイント
    （４）財務の安全性分析例
    【ワーク】自組織の特徴を洗い出し、そこから考えられる強みと弱みを書き出す
    （５）組織の課題を総合的に分析する～７Ｓ
    【ワーク】７Ｓに基づき、ハード・ソフト両面からの組織分析を行う
    （６）組織の保有スキルを分析する～コア・コンピタンス
    【ワーク】自組織についてコア・コンピタンス分析をする
講義
ワーク
  • ４.環境分析を受けた戦略策定
    （１）環境分析から戦略を考える～ＳＷＯＴ分析
    【ワーク①】自組織の事業をＳＷＯＴ分析し、経営戦略を検討する
    【ワーク②】ＳＷＯＴ分析を踏まえ、施策を３つ考える
    （２）施策に優先順位をつける
    【ワーク③】３つの施策の優先順位を考える
講義
ワーク
  • ５.施策実施計画書作成のポイント
    （１）目標の設定
    （２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
    （３）評価指標の設定
    （４）計画を線表に落とし込む
講義
  • ６.まとめ～事後課題
    【事後課題】優先順位が高い施策を１つ選び、実施計画書を作成する
講義
研修プログラム例（所要時間：６時間　２回目/２回）
内容
手法
  • １．ワークアウトについて
    【ワーク】作成した施策実施計画書の内容とその施策を選んだ理由を共有する
    （１）組織の課題チェック
    【ワーク】業務改善や意思決定などに関する組織課題をセルフチェックする
    （２）ワークアウトとは
    （３）ワークアウトの特徴・効用
    （４）ワークアウトの６つのステップ
    【ワーク①】チェックした組織課題を具体化する
    【ワーク②】重要度・緊急度の２軸で優先順位をつける
    【ワーク③】自組織で実施したいワークアウトのテーマを決める
    【ワーク④】ワークアウト組織変革案の項目に沿って、内容を具体化する
講義
ワーク
  • ２．ワークアウトの具体的な進め方～事例紹介
    （１）ワークアウトの実施と目的
    （２）変革案の作成とワークショップ
    （３）タウンホールミーティング
    （４）変革の詳細デザイン
    （５）変革の実行フェイズ
    （６）最終報告会
講義
  • ３．予想される抵抗への対処方法
    （１）よくあるできない言い訳
    （２）抵抗勢力への対応
    【ワーク】業務改善活動で遭遇した抵抗勢力による妨げの事例を共有する
講義
ワーク
  • ４．ワークアウトへの周囲の巻き込み方
    （１）巻き込み力とは
    （２）巻き込み力①～熱意・本気さ
    （３）巻き込み力②～説得力を増すポイント
講義
  • ５．ワークアウトのツール一覧
    ＜ワークアウト・ツール①＞チームメンバー選定シート
    ＜ワークアウト・ツール②＞ワークアウト組織変革案
    ＜ワークアウト・ツール③＞チームメンバー表
    ＜ワークアウト・ツール④＞実行プラン（アクションプラン）
講義
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の研修の気づきを共有する
ワーク

8422

1483415，1483569

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本プログラムは、じっくり時間をかけてワークアウトのメソッドを学べる２日間研修です。研修を通じて、組織分析と環境分析、施策の検討などに取り組み、明日からどのようなアクションをすればよいのか、具体的にイメージしていただくことができます。

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    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
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