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（管理職向け）自社課題＆事業分析研修（１日間×７回）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

自社が海外進出を成功させるうえで、解決すべき課題とやるべき方策をじっくりと考えていく研修です。

具体的には、自社の「現在の立ち位置」を考えるための環境分析や過去の事例研究、そしてそれらの内容を踏まえた企画の作成などを行います。

研修プログラム例program

研修プログラム例
日数	内容	手法
１日目	１．当社の「現在の立ち位置」と経営を考える～世界市場で生き残る自社の姿と経営を考える（１）環境と戦略の分析一般的に言われている当社の『強み』『弱み』とは？それは、現実に照らし合わせて正しいのか？・現状の確認（売上高ランキング、製品別シェア等）・現状分析（ＳＷＯＴ・４Ｐ・５Ｆｏｒｃｅｓ　等）・分析から当社と現地法人（子会社）の「課題」を導き出す（２）「課題」を解決すための経営を考える１で導き出された「課題」を、現地法人の経営でいかに実現するかを考える	講義ワーク
２日目３日目	２．失敗事例研究～貴社事例を用いて事例研究を実施 ※当社で事例をご用意することも可能～具体的な事例をもとに、討議 →その際、講師より、自らの経験を踏まえて解説
４日目５日目６日目	３．海外進出企画の作成とプレゼンテーション～ここまでの総括として、海外進出企画を作成し、プレゼンテーションを行います ■企画立案　７つのステップ ①本件実施の狙い（＝現状分析） ②実施要綱 ③具体的な流れ（＝詳細な業務内容） ④コスト・予算・費用対効果 ⑤委託業者情報等 ⑥リスク情報 ⑦スケジュール・実施におけるステップ等～現状分析に最も力を入れて進めます →「何をやるか」より「何故やるか」を考える力をつけます
７日目	４．ネゴシエーション（海外におけるポイント）～いかに綿密に練られた企画でも、社内外との交渉次第で実行可否、結果が変わります～海外における交渉の基本的考え方、ルールやマナーを学び、ケーススタディーとロールプレイングで交渉力を高めます

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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中級管理職（中級管理者向け）研修

年間総受講者数: 32,808名

内容をよく理解・理解: 94.7％

講師がとても良い・良い: 92.3％

※2019年10月～2020年9月

実績と受講者の声を見る

研修プログラム例
日数	内容	手法
１日目	１．当社の「現在の立ち位置」と経営を考える～世界市場で生き残る自社の姿と経営を考える（１）環境と戦略の分析一般的に言われている当社の『強み』『弱み』とは？それは、現実に照らし合わせて正しいのか？・現状の確認（売上高ランキング、製品別シェア等）・現状分析（ＳＷＯＴ・４Ｐ・５Ｆｏｒｃｅｓ　等）・分析から当社と現地法人（子会社）の「課題」を導き出す（２）「課題」を解決すための経営を考える１で導き出された「課題」を、現地法人の経営でいかに実現するかを考える	講義ワーク
２日目３日目	２．失敗事例研究～貴社事例を用いて事例研究を実施 ※当社で事例をご用意することも可能～具体的な事例をもとに、討議 →その際、講師より、自らの経験を踏まえて解説
４日目５日目６日目	３．海外進出企画の作成とプレゼンテーション～ここまでの総括として、海外進出企画を作成し、プレゼンテーションを行います ■企画立案　７つのステップ ①本件実施の狙い（＝現状分析） ②実施要綱 ③具体的な流れ（＝詳細な業務内容） ④コスト・予算・費用対効果 ⑤委託業者情報等 ⑥リスク情報 ⑦スケジュール・実施におけるステップ等～現状分析に最も力を入れて進めます →「何をやるか」より「何故やるか」を考える力をつけます
７日目	４．ネゴシエーション（海外におけるポイント）～いかに綿密に練られた企画でも、社内外との交渉次第で実行可否、結果が変わります～海外における交渉の基本的考え方、ルールやマナーを学び、ケーススタディーとロールプレイングで交渉力を高めます

（管理職向け）自社課題＆事業分析研修（１日間×７回）

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