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（管理職向け）自社課題＆事業分析研修（１日間×７回）

海外進出に向けて自社の課題と方策に向き合う7日間。自社の立ち位置確認から、海外進出企画の作成まで学ぶ

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研修内容・特徴outline・feature

自社が海外進出を成功させるうえで、解決すべき課題とやるべき方策をじっくりと考えていく研修です。

具体的には、自社の「現在の立ち位置」を考えるための環境分析や過去の事例研究、そしてそれらの内容を踏まえた企画の作成などを行います。

研修プログラム例program

研修プログラム例
日数	内容	手法
１日目	１．当社の「現在の立ち位置」と経営を考える～世界市場で生き残る自社の姿と経営を考える（１）環境と戦略の分析一般的に言われている当社の『強み』『弱み』とは？それは、現実に照らし合わせて正しいのか？・現状の確認（売上高ランキング、製品別シェア等）・現状分析（ＳＷＯＴ・４Ｐ・５Ｆｏｒｃｅｓ　等）・分析から当社と現地法人（子会社）の「課題」を導き出す（２）「課題」を解決すための経営を考える１で導き出された「課題」を、現地法人の経営でいかに実現するかを考える	講義ワーク
２日目３日目	２．失敗事例研究～貴社事例を用いて事例研究を実施 ※当社で事例をご用意することも可能～具体的な事例をもとに、討議 →その際、講師より、自らの経験を踏まえて解説
４日目５日目６日目	３．海外進出企画の作成とプレゼンテーション～ここまでの総括として、海外進出企画を作成し、プレゼンテーションを行います ■企画立案　７つのステップ ①本件実施の狙い（＝現状分析） ②実施要綱 ③具体的な流れ（＝詳細な業務内容） ④コスト・予算・費用対効果 ⑤委託業者情報等 ⑥リスク情報 ⑦スケジュール・実施におけるステップ等～現状分析に最も力を入れて進めます →「何をやるか」より「何故やるか」を考える力をつけます
７日目	４．ネゴシエーション（海外におけるポイント）～いかに綿密に練られた企画でも、社内外との交渉次第で実行可否、結果が変わります～海外における交渉の基本的考え方、ルールやマナーを学び、ケーススタディーとロールプレイングで交渉力を高めます

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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/13	10:00～16:45	（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/4/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/4/14	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/15	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/4/15	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	名古屋	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/20	10:00～13:00	（半日研修）クラウド理解研修～セキュリティから基礎を固める	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/4/21	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/22	14:00～17:00	【全力解説】人を動かすPowerPoint資料の作り方研修～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする	オンライン	申込み
2026/4/23	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	オンライン	申込み
2026/4/23	09:00～12:00	（半日研修）（新入社員・新社会人向け）生成ＡＩ活用研修～社会人に求められるＡＩリテラシーを身につける	オンライン	申込み
2026/4/23	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	東京	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える	東京	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	（外国人・帰国子女向け）英語で学ぶ日本のビジネスマナー研修（Japanese Business Manner）	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/27	14:00～17:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～関数の基本編	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編	東京	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み

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１日目	１．当社の「現在の立ち位置」と経営を考える～世界市場で生き残る自社の姿と経営を考える（１）環境と戦略の分析一般的に言われている当社の『強み』『弱み』とは？それは、現実に照らし合わせて正しいのか？・現状の確認（売上高ランキング、製品別シェア等）・現状分析（ＳＷＯＴ・４Ｐ・５Ｆｏｒｃｅｓ　等）・分析から当社と現地法人（子会社）の「課題」を導き出す（２）「課題」を解決すための経営を考える１で導き出された「課題」を、現地法人の経営でいかに実現するかを考える	講義ワーク
２日目３日目	２．失敗事例研究～貴社事例を用いて事例研究を実施 ※当社で事例をご用意することも可能～具体的な事例をもとに、討議 →その際、講師より、自らの経験を踏まえて解説
４日目５日目６日目	３．海外進出企画の作成とプレゼンテーション～ここまでの総括として、海外進出企画を作成し、プレゼンテーションを行います ■企画立案　７つのステップ ①本件実施の狙い（＝現状分析） ②実施要綱 ③具体的な流れ（＝詳細な業務内容） ④コスト・予算・費用対効果 ⑤委託業者情報等 ⑥リスク情報 ⑦スケジュール・実施におけるステップ等～現状分析に最も力を入れて進めます →「何をやるか」より「何故やるか」を考える力をつけます
７日目	４．ネゴシエーション（海外におけるポイント）～いかに綿密に練られた企画でも、社内外との交渉次第で実行可否、結果が変わります～海外における交渉の基本的考え方、ルールやマナーを学び、ケーススタディーとロールプレイングで交渉力を高めます

（管理職向け）自社課題＆事業分析研修（１日間×７回）

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