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（管理職向け）自社課題＆事業分析研修（１日間×７回）

海外進出に向けて自社の課題と方策に向き合う7日間。自社の立ち位置確認から、海外進出企画の作成まで学ぶ

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研修内容・特徴outline・feature

自社が海外進出を成功させるうえで、解決すべき課題とやるべき方策をじっくりと考えていく研修です。

具体的には、自社の「現在の立ち位置」を考えるための環境分析や過去の事例研究、そしてそれらの内容を踏まえた企画の作成などを行います。

研修プログラム例program

研修プログラム例
日数	内容	手法
１日目	１．当社の「現在の立ち位置」と経営を考える～世界市場で生き残る自社の姿と経営を考える（１）環境と戦略の分析一般的に言われている当社の『強み』『弱み』とは？それは、現実に照らし合わせて正しいのか？・現状の確認（売上高ランキング、製品別シェア等）・現状分析（ＳＷＯＴ・４Ｐ・５Ｆｏｒｃｅｓ　等）・分析から当社と現地法人（子会社）の「課題」を導き出す（２）「課題」を解決すための経営を考える１で導き出された「課題」を、現地法人の経営でいかに実現するかを考える	講義ワーク
２日目３日目	２．失敗事例研究～貴社事例を用いて事例研究を実施 ※当社で事例をご用意することも可能～具体的な事例をもとに、討議 →その際、講師より、自らの経験を踏まえて解説
４日目５日目６日目	３．海外進出企画の作成とプレゼンテーション～ここまでの総括として、海外進出企画を作成し、プレゼンテーションを行います ■企画立案　７つのステップ ①本件実施の狙い（＝現状分析） ②実施要綱 ③具体的な流れ（＝詳細な業務内容） ④コスト・予算・費用対効果 ⑤委託業者情報等 ⑥リスク情報 ⑦スケジュール・実施におけるステップ等～現状分析に最も力を入れて進めます →「何をやるか」より「何故やるか」を考える力をつけます
７日目	４．ネゴシエーション（海外におけるポイント）～いかに綿密に練られた企画でも、社内外との交渉次第で実行可否、結果が変わります～海外における交渉の基本的考え方、ルールやマナーを学び、ケーススタディーとロールプレイングで交渉力を高めます

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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	＜営業レベルアップシリーズ＞ソリューション提案研修～高付加価値の提案で競合との差別化を図る	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	リーダーコミュニケーション研修～部下・後輩を動かし、成果へつなげる	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～13:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	名古屋	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ネットワーク基礎研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する	東京	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する	東京	申込み

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研修プログラム例
日数	内容	手法
１日目	１．当社の「現在の立ち位置」と経営を考える～世界市場で生き残る自社の姿と経営を考える（１）環境と戦略の分析一般的に言われている当社の『強み』『弱み』とは？それは、現実に照らし合わせて正しいのか？・現状の確認（売上高ランキング、製品別シェア等）・現状分析（ＳＷＯＴ・４Ｐ・５Ｆｏｒｃｅｓ　等）・分析から当社と現地法人（子会社）の「課題」を導き出す（２）「課題」を解決すための経営を考える１で導き出された「課題」を、現地法人の経営でいかに実現するかを考える	講義ワーク
２日目３日目	２．失敗事例研究～貴社事例を用いて事例研究を実施 ※当社で事例をご用意することも可能～具体的な事例をもとに、討議 →その際、講師より、自らの経験を踏まえて解説
４日目５日目６日目	３．海外進出企画の作成とプレゼンテーション～ここまでの総括として、海外進出企画を作成し、プレゼンテーションを行います ■企画立案　７つのステップ ①本件実施の狙い（＝現状分析） ②実施要綱 ③具体的な流れ（＝詳細な業務内容） ④コスト・予算・費用対効果 ⑤委託業者情報等 ⑥リスク情報 ⑦スケジュール・実施におけるステップ等～現状分析に最も力を入れて進めます →「何をやるか」より「何故やるか」を考える力をつけます
７日目	４．ネゴシエーション（海外におけるポイント）～いかに綿密に練られた企画でも、社内外との交渉次第で実行可否、結果が変わります～海外における交渉の基本的考え方、ルールやマナーを学び、ケーススタディーとロールプレイングで交渉力を高めます

（管理職向け）自社課題＆事業分析研修（１日間×７回）

研修内容・特徴outline・feature

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