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若手社員研修～「階層別テスト」を活用し、成長を加速させる（１日間）

若手社員研修～「階層別テスト」を活用し、成長を加速させる（１日間）

自己理解を深めることが、若手社員としてレベルアップするための第一歩

研修No.B YEP305-0100-5827

対象者

  • 若手層

・階層別テスト（若手向け）を受検した方
・アセスメント結果を活用できていない方

※本研修は、研修受講前に階層別テストを受検した方を対象としています
　階層別テストの詳細はこちら

よくあるお悩み・ニーズ

  • アセスメント結果を踏まえ、自分の現状と必要なスキルを把握したい
  • 個人レポートを受検者に渡しているが、活かしきれていない

研修内容・特徴outline・feature

「階層別テスト（若手向け）」の受検結果をもとに自身のスキルアップを考える研修です。まず結果を踏まえて自身の現状を確認し、若手社員に求められる役割・スキルを再認識します。そのうえで本研修では、若手社員が苦手に感じやすいテーマである、数字力や相手に合わせたマナー、リーダーシップのポイントを学びます。

※階層別テストの受検結果を研修で使用します。必ず個人レポートを持参ください
※受検結果に合わせて、学習項目を変更することも可能です

研修のゴールgoal

  • ①「階層別テスト」の結果を多面的に見て、自身の強み・弱みを把握する
  • ②若手社員として求められている役割・スキルを洗い出し、何をすべきか考えられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．「階層別テスト（若手向け）」結果の見方～自分の現状を理解する
    （１）「階層別テスト」各項目の定義・説明
    （２）個人レポートの見方
    （３）結果の受け止め方
    ①結果を真摯に受け止める　②自分の現状の強みと課題を把握する
    （４）自分の強みと弱みを理解する
    【ワーク】階層別テストの結果や日頃の仕事を振り返り、現状を理解する
講義
ワーク
  • ２．役割認識と必要スキルを理解する
    （１）若手社員に求められる役割・スキルを考える
    ①ビジネス基礎　②ビジネスマインド　③業務遂行力　④論理的思考力
    ⑤コミュニケーション力　⑥リーダーシップ力　⑦社会常識
    （２）若手社員に求められる役割・スキル
    【ワーク】階層別テストの項目ごとに、自社で求められている役割・スキルを洗い出す
講義
ワーク
  • ３．若手社員の思考レベルアップ～数字で話せるようになる
    （１）数字で話すことの重要性
    （２）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考える
    （３）売上・費用（コスト）・利益の構造
    ①売上とは何か　②費用（コスト）とは何か
    （４）固定費と変動費
    （５）企業における人件費を考える
    【ワーク】自分の人件費を計算する
講義
ワーク
  • ４．若手社員の行動レベルアップ～上質で柔軟なビジネスマナー
    【ワーク】ケースを読み、どのように対応すればよいかを考える
    ＜ケース＞取引先の役員と会うことになった
    （１）見た目やふるまいの幼さから卒業する
    （２）職位の高い人と接する際のポイント
    （３）相手に合わせたマナーの実践
    ＜コラム＞自分の見せ方を戦略的に演出する
講義
ワーク
  • ５．若手社員のリーダーシップ①～発信力を高める
    【ワーク】ケースを読み、どのように改善すべきかを考える
    ＜ケース＞チーム内で使用している進捗管理の表が使いにくい
    （１）視点を変える
    （２）不便に感じていたことに向き合う
    （３）発信力を身につける
    ①自分の意見を伝える　②発信のポイント
    【ワーク】周りの人に発信できる情報を書き出し、どのように伝えるか考える
講義
ワーク
  • ６．若手社員のリーダーシップ②～頼られる先輩になる
    （１）目指すは「先輩がいたから頑張れた」という存在
    （２）自分が知りたかったことを教える
    【ワーク】先輩に教えてもらいたかったことを共有する
    （３）一緒に解決する姿勢を見せる
    ①経過を気にかける　②自分もわからないことをきかれたら
    ＜コラム＞後輩が語る、先輩にしてもらって嬉しかったこと
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を振り返り、明日から実行することを３つ宣言する
ワーク

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

階層別テストは、ただ強みや課題を把握するだけでなく、それらを踏まえどう行動に移していくかを考えることが大切です。本研修では結果を受け止め、これから伸ばしていきたいスキルや克服したいことを明確にします。若手社員として持つべき７つのカテゴリのマインド・スキルをおさえながら、組織の中核メンバーとして活躍していくことを見据え、視座を上げられるプログラムです。

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