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現場リーダー研修　マネジメントの基本とダイバーシティの基礎知識を学ぶ（１日間）

現場リーダー研修　マネジメントの基本とダイバーシティの基礎知識を学ぶ（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B OSL314-0400-3489

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・「上司との接し方」「部下指導」「目標管理」など、リーダーとしての仕事の仕方を習得したい現場リーダーの方

研修内容・特徴outline・feature

強い組織をつくるためには、リーダーの教育が必須です。本研修では、リーダーに求められる役割や位置づけを認識したうえで、「上司との接し方」「部下指導」「目標管理」など、リーダーとしての仕事の仕方を習得します。

特に部下指導（部下との接し方）については、昼食後のフリーディスカッションにおいて、自組織の現状と課題について話し合う場を設けます。近年多様化している部下にもスムーズに対応できるよう、講師からダイバーシティの考え方を軽くお伝えいたします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．現場リーダーの役割
    （１）現場リーダーの３つの役割
    （２）部下が現場リーダーに期待すること
    【ワーク】 部下が現場リーダーに期待することを踏まえて、現在の課題を挙げる
 講義
ワーク
  • ２．現場リーダーの仕事の進め方
    （１）「結果の管理」と「プロセスのチェック」
    （２）戦略的に自分の仕事を考える
 講義
  • ３．接点としてのリーダーコミュニケーション
    （１）現場リーダーの立ち位置と３種類のコミュニケーション
    （２）情報共有と情報の意味づけ
 講義
  • ４．現場リーダーの上司との接し方
    （１）現場リーダーの業務
    （２）上司と接する目的
    【ワーク】 上司との接点、およびその目的を振り返る
    （３）８つのポイント
    【ワーク①】 上司との接し方で失敗したこと、およびその原因を振り返る
    【ワーク②】 上司との接し方で、今後改善していきたいポイントをまとめる
 講義
ワーク
  • ◆参考（昼食後アイスブレイク）　多様化する部下に接するうえでの悩みと工夫
    【ワーク①】多様化する部下についての悩み（困っていること）を共有する
    【ワーク②】年上の部下、異性のメンバー、自分と価値観の違う世代、他と異なる働き方をするメンバーと接するうえでの工夫や取り組みを共有する
    （１）現場リーダーとして「ダイバーシティ」を意識する
    （２）多様化する部下への接し方のポイント　～本人との認識のすり合わせをおろそかにしない
 講義
ワーク
  • ５．部下の指導・教育のポイント
    （１）業務指示の４要素 （誰が、何を、いつまで、どうする）
    （２）報告のさせかた・相談の受け方
    （３）進捗確認
    【ワーク】 部署のタスクを４要素で整理し、指示と進捗確認の方法を考える
    （４）フィードバック　「ほめる」と「叱る」
    【ワーク】 部下のほめるポイントと改善してほしいところを整理する
 講義
ワーク
  • ６．不案内な業務での対応方法
    （１）わかったふりをしない
    （２）人を紹介する
    （３）検討と意思決定は分けて考える
    （４）フレームワークを持つ
 講義
  • ７．業務改善の進め方
    （１）問題発見プロセスのポイント
    （２）改善策を考えるにあたって事実に基づいて仕事を評価する
    （３）意思決定プロセスのポイント （対策検討のポイント）
    （４）計画実施時の注意点
    （５）企画案を具体的な行動計画書に落とし込む
 講義
ワーク
  • ８．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年1月　　　　　26名
業種
裁判所・検察庁・国税局
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.3%
講師：大変良かった・良かった
88.5%
参加者の声
  • 様々な制約がある部下職員がいる中で、パフォーマンスを維持向上させるには、絶えず問題意識をもつことが必要だと感じた。
  • 日々の業務プロセスを洗い出し、個々のタスクに誰がどの範囲まで担当できるかを検討します。メンバーとのコミュニケーションを増やして、部の活性化に努めたいです。
  • 部署の職員が最大限の能力を発揮できるように、仕事のプロセス管理とコミュニケーションに活用していきたい。

実施、実施対象
2019年8月　　　　　12名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実際の自分の業務の課題と照らし合わせてワークを考えられたのが有意義だった。課題の原因追究をしっかりと行い、適切な対策を考えたい。
  • 改善の限度やチームとの協力がよく理解できたので、無理のない適切な目標を設定し、業務改善を行いたい。
  • 日々の業務に追われて、疑問を抱くことが少なかったが、今回の研修で振り返りの機会を得られました。

実施、実施対象
2018年11月　　　　　10名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 業務改善の課題があっても、何から手をつければよいかわからなかったが、資料と講師の説明で流れがよく見えて参考になりました。
  • 自身の欠点も多く見つかったので、振り返りを行い、もう少し余裕をもって業務に取り組めるように努めたいです。
  • 事務所内のスムーズな運営や、ストレスの少ない職場環境づくりに、今回の研修で学んだことを活かしていきたいと思います。

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    2026/2/2410:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～13:00 （半日研修）仕事の進め方研修～アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 事務ミス防止研修～原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 仕事の生産性向上研修～「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00～17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修～コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
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    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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