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製造業向けＤＸ推進研修～事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す（半日間）

人手不足や属人化を可視化。目標を踏まえて業務改善・生産性向上の優先順位を決める

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対象者

管理職
部長・経営層

・製造業のＤＸ推進部門リーダー
・ＤＸ推進を本格化したい経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

ＤＸの必要性や進め方に関して、組織内で認識が揃っていない
ツールを選定するにあたって、組織の課題を明確にしたい
一般論ではなく、製造業ならではの事例をヒントに打ち手を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

製造現場でＤＸ推進が進まない要因として、デジタルへの抵抗感や従来手法への固執、投資判断の迷いなどが挙げられます。本研修ではこれらを理解したうえで、ＤＸ推進の基盤となる考え方やプロセスの全体像を整理します。最後には、組織の課題を踏まえてＤＸ推進の方針と施策を具体的に考え、実行可能な計画へと落とし込んでいきます。

＊本研修ではＰＣを使用せず進行します＊

研修のゴールgoal

①自組織にあったＤＸ推進のステップを描ける
②現状を把握し、優先して取り組むべき課題と解決策を見出せる
③ＤＸを経営課題として捉え、組織・部署の方針を展開できる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．製造業ＤＸの基本理解と成功事例（１）製造業が直面する４つの構造課題（２）紙・手作業による生産プロセスの非効率への対応（３）設備状態の見える化と停止リスクへの対応（４）需要変動・不確実性への対応（５）品質管理の属人化と環境対応の負荷増大への対応	講義
	２．製造業ＤＸが進みにくい要因と成功事例（１）監視される不安を乗り越える～成果を見せて現場を巻き込む（２）過去の失敗と操作が面倒を乗り越える～身近なアプリから始める（３）デジタル苦手意識・従来手法からの転換～必須業務から段階的に（４）組織内のＤＸの取り組みを棚卸しする【ワーク】現在の取り組みを棚卸し、今後取り組みたいことを洗い出す【参考】デジタル変革の３段階モデル ①デジタイゼーション（紙や情報のデジタル化） ②デジタライゼーション（業務のやり方の効率化） ③ＤＸ（デジタルによる新しい価値の創出）	講義ワーク
	３．ＤＸ推進の設計と実行計画（１）立場ごとの役割と進め方（２）ＤＸ推進プロセスの全体像（３）現状把握～課題を見える化する【ワーク】自分の業務の現状を整理する（４）方針決定～目的と範囲とゴールを決める【ワーク】自分の業務でのゴールを決める（５）技術選定～施策案とツールを選び実現性を見極める ①施策の候補とツールを整理する　②自組織で使えるかを見極める ③費用と効果を比べる	講義ワーク
	４．まとめ【ワーク】自分の業務で明日から始められる小さなＤＸの一歩を決める	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

製造業ＤＸを実現するためには、ツールを導入する前に、自分の言葉で「なぜ今取り組むのか」を語れる必要があります。本研修では、同じ業界の身近な事例を起点に、ＤＸを先送りできない理由を捉え直します。品質不良や脱炭素、需要変動・供給制約などの現場で直面するテーマで、自組織に置き換えて考えられるよう設計している点がポイントです。データ化→業務最適化→価値創出というデジタル変革の３段階モデルをおさえ、ＤＸ推進の最初の一歩を踏み出してほしいと考えます。

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