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製造業向けＤＸ推進研修～事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す（半日間）

製造業向けＤＸ推進研修～事例から成功の勘所を押さえ変革の一歩を踏み出す（半日間）

人手不足や属人化を可視化。目標を踏まえて業務改善・生産性向上の優先順位を決める

研修No.B LTC619-0300-6207

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・製造業のＤＸ推進部門リーダー
・ＤＸ推進を本格化したい経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＤＸの必要性や進め方に関して、組織内で認識が揃っていない
  • ツールを選定するにあたって、組織の課題を明確にしたい
  • 一般論ではなく、製造業ならではの事例をヒントに打ち手を考えたい

研修内容・特徴outline・feature

製造現場でＤＸ推進が進まない要因として、デジタルへの抵抗感や従来手法への固執、投資判断の迷いなどが挙げられます。本研修ではこれらを理解したうえで、ＤＸ推進の基盤となる考え方やプロセスの全体像を整理します。最後には、組織の課題を踏まえてＤＸ推進の方針と施策を具体的に考え、実行可能な計画へと落とし込んでいきます。

＊本研修ではＰＣを使用せず進行します＊

研修のゴールgoal

  • ①自組織にあったＤＸ推進のステップを描ける
  • ②現状を把握し、優先して取り組むべき課題と解決策を見出せる
  • ③ＤＸを経営課題として捉え、組織・部署の方針を展開できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．製造業ＤＸの基本理解と成功事例
    （１）ＤＸが求められる背景と構造課題
    （２）製造業ＤＸが進みにくい要因
    ①デジタル苦手意識が招くＤＸへの抵抗感
    ②ＱＣ活動の疲弊と従来手法への固執
    ③経営戦略の不明確さによる設備投資判断の難しさ
    （３）成功事例で学ぶ企業に共通する課題の乗り越え方
    （４）成功事例で学ぶ製造業に特有の課題の乗り越え方
    ①品質不良と脱炭素への対応～価値を生む工程の見える化・標準化
    ②需要変動・供給制約への対応～モノの流れをつなぐ需給と在庫の最適化
    ③突発故障対策～設備停止を防ぐ予兆保全
    （５）組織内のＤＸの取り組みを棚卸しする
    【ワーク】現在の取り組みを洗い出す
講義
ワーク
  • ２．ＤＸ推進の土台づくり
    （１）デジタル変革の３段階モデル
    ①デジタイゼーション（データ化）　②デジタライゼーション（業務最適化）
    ③ＤＸ（価値創出）
    （２）ＤＸ推進のために組織がするべきこと
    （３）ＤＸ推進プロセスの全体像
講義
  • ３．ＤＸ推進の設計と実行計画
    （１）現状把握～課題を見える化する
    （２）目標設定～目的と範囲とゴールを決める
    （３）解決策設計～施策案とツールを選び実現性を見極める
    ①施策案の洗い出し～ツール候補の整理
    （生成ＡＩ／ＲＰＡ／ＢＩ／ローコード／Python）
    ②実現可能性を評価する～要件と制約で判断
    ③コストと効果の比較～投資対効果
    （４）部署・個人の具体的な取り組みを考える
    【ワーク】組織内の課題からＤＸ推進の方針と優先施策を考える
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

製造業ＤＸを実現するためには、ツールを導入する前に、自分の言葉で「なぜ今取り組むのか」を語れる必要があります。本研修では、同じ業界の身近な事例を起点に、ＤＸを先送りできない理由を捉え直します。品質不良や脱炭素、需要変動・供給制約などの現場で直面するテーマで、自組織に置き換えて考えられるよう設計している点がポイントです。データ化→業務最適化→価値創出というデジタル変革の３段階モデルをおさえ、ＤＸ推進の最初の一歩を踏み出していただきたいと考えます。

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