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ハラスメント研修～ドクターとの信頼関係について考える編（１日間）

ハラスメント研修～ドクターとの信頼関係について考える編（１日間）

信頼されるＭＲになるために必要なスキルを身につけ、「御用聞き」「ただの仲良し」から脱却する

研修No.B HRS191-0200-3139

対象者

  • 全階層

ＭＲの方

研修内容・特徴outline・feature

（１）信頼されるＭＲとは～「御用聞き」「ただの仲良し」からの脱却
（２）ハラスメントの基礎知識を身につける
（３）「言いにくいことを伝える」ためのアサーティブコミュニケーション
（４）ハラスメントの相談は、組織のリスクマネジメント

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに～「信頼されるＭＲ」について考える
    【ワーク】ドクターから信頼されるＭＲになるための要素を考える
    （１）お客さま（ドクター）が営業（ＭＲ）に求めているもの
    （２）「信頼される営業（ＭＲ）」と「御用聞き」の違いとは
講義
ワーク
  • ２．ハラスメントとは
    （１）セクシュアルハラスメントとパワーハラスメント
    （２）２つのセクハラタイプ
    （３）６つのパワハラタイプ
    （４）ハラスメントの判断基準
    （５）ハラスメントグレーゾーン　
    【ワーク】事例を見て、ハラスメントに該当するか否か、理由も合わせて考える
    （６）ハラスメントが与える影響
    【ワーク】ハラスメントが与える影響を被害者、加害者、組織の視点で考える
講義
ワーク
  • ３．信頼関係を保ちつつ、「言いにくいこと」を伝える
    （１）考え方と行動のパターン
    （２）なぜアサーティブになれないのか
    （３）アサーティブになれない場面を具体的に考える
    【ワーク】気持ちを伝えづらい場面の本音を書き、パターンと難易度を考える
    【参考】アサーティブコミュニケーションにおける話の聴き方
    （１）相手の話を受け止める
    （２）相手の言葉に反応を示す
講義
ワーク
  • ４．アサーティブコミュニケーションにおける伝え方
    （１）アサーティブコミュニケーションの手順～ＤＥＳＣ法
    ①描写（Describe）　②表現（Express）　③提案（Specify）
    ④選択（Choose）
    （２）ポイント１～伝えたいことの整理
    （３）ポイント２～伝え方
    【ワーク】「Ｉメッセージ」で伝える
    （４）ポイント３～お互いが納得のいく結果への導き方
    （５）「不快にさせないお断りキーワード」の引き出しを増やす
講義
ワーク
  • ５．実践ロールプレイング　
    【ワーク】次のケースを読み、ロールプレイングをする
    ＜ケース例＞ドクターから接待をしてくれと言われた
    【参考】ビジネスマナー再確認
ワーク
  • ６．ハラスメントかな？と思ったら～上司へのホウ・レン・ソウ
    （１）報告・相談するかどうかの判断基準
    （２）リスクマネジメントとしての報告・相談
    （３）報告と相談の違い
    （４）ホウ・レン・ソウの原則
講義
  • ７．まとめ
    【ワーク】今後ドクターと接するうえで気をつける点を発表する
ワーク

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 3月　　　　　12名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 伝える際にはアサーティブ手法を取り入れるよう意識します。テキストを振り返りつつ、実践していきたいと思います。
  • 事実を述べてＩメッセージで伝え、自分も相手も気持ちよく業務を進めていきたいです。
  • 初めて知る内容ばかりだったので、非常に勉強になりました。自分の意思を伝えなければならない時に活かします。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　22名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
86.4%
参加者の声
  • ハラスメントについて考えるいい機会になりました。特にロールプレイングを通して学んだことを実践できたことが今後の成長につながると感じました。
  • 内容、資料、講師、どれを取っても理解しやすく、論理的でした。またこの量を定められた時間内で研修してくださったこともよかったです。
  • アサーティブコミュニケーションを用いて、相手を攻め込まずに自分の主張をすることに活かしていきたいと思います。

開発者コメントcomment

ＭＲはお客さま（ドクター）と信頼関係を築くことが重要です。しかし、信頼関係を築くために、無理な要望をつい引き受けてしまう場合や、時には、無理な要望がハラスメントに発展する場合も考えられます。

それらを防ぎ信頼関係を保つためには、①ハラスメントの正しい知識②無理な要望やハラスメントの可能性のある言動に対し、相手を不快にさせずに断る「アサーティブコミュニケーション」③ハラスメントの可能性を感じた際の、上司へのホウ・レン・ソウの３つがポイントとなります。ＭＲとしての基本姿勢を学びたい方に、特におすすめの研修です。

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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
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