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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

リーダーシップ・意思決定力

業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

迅速かつ臨機応変な判断力と実行力を強化し、業績を上げる組織とリーダーのあり方を追求する

No. 3230110 9904024

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している
  • 現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる
  • ＰＤＣＡの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学びます。

ＯＯＤＡループとは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを４つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。

①「Ｏ」（観察）→②「Ｏ」（方向付け）→③「Ｄ」（決断）→④「Ａ」（行動） 以上の４つのプロセスからサイクルは構成されています。

OODAループ

ＯＯＤＡループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応ための組織のあり方、リーダーの振る舞い、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げます。

※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。


到達目標goal

  • ①目的達成に最適な即断、即行動の理論「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」を学ぶ
  • ②確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める
  • ③自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきか追求し、実践につなげる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ＯＯＤＡループ　～目的達成のための意思決定理論
    【ワーク】自組織の業績目標を達成するための課題を考える
    （１）ビジネスと戦争・戦闘の類似性
    （２）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （３）ＯＯＤＡループを活用するメリット
    （４）第１のプロセス：観察（Observe）～ありのままに状況を受け止める
    （５）第２のプロセス：方向付け（Orient）～直観的に方針を決める
    （６）第３のプロセス：決断（Decide）～決断をためらわない
    （７）第４、最後のプロセス：行動（Act）～速度と集中が最大の効果を生む
    （８）ＯＯＤＡを高速で回し、業績目標を達成する
講義
ワーク
  • ２．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方
    （１）企業におけるＯＯＤＡ活用事例
    （２）組織目標・ミッション共有
    【ワーク】自組織の業績目標は何か、チームのミッションは何か考える
    （３）組織のカルチャー・人間関係
    【ワーク】自組織のカルチャー・人間関係を考える
    （４）組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク】自組織にどのような共通訓練・教育を行うべきか検討する
    （５）組織構造
    【ワーク】自組織の構造はどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ３．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方
    （１）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ
    （２）「Observe」優れた観察者であること
    （３）「Orient」経験から課題解決の方向を示す
    （４）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    （５）「Act」行動する
    （６）人材育成者であること～「ＯＯＤＡに耐えうる部下」を育成する
    【ワーク】ＯＯＤＡを実現するリーダーとして、どうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ４．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

ビジネス環境の変化が激しくなる現代では、戦略だけでなく、今まさに起こっていることに対する、現場での判断力が勝敗を分けます。刻々と変わる状況に対して迅速かつ柔軟に対応するため、アメリカ軍の意思決定理論である「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」をビジネスに取り入れることで、組織の業績向上に寄与したいと思い、本研修を開発しました。

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年2月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＯＯＤＡループを意識した意志決定とそれを反映した業務の推進を業務に活かします。他にも、様々な事象に対し、方針や方法を決定した背景の論理的な説明や状況の整理、新たな気付きの可能性に活かすことができるのではないかと考えます。
  • チーム内での行動原理を統一して、目的を持って業務を行う。私の判断待ちとなる事が多いので、判断を行える部下を育成していきたい。
  • 意志決定の重要性を自分自身がまずは率先して行動していきます。その中でうまくいった事、うまくできなかった事がありますが、よりうまく行動、実践していくことでメンバーにも伝えていきたいと思います。

実施、実施対象
2025年1月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すぐにＯＯＤＡループを導入するのは難しいが、その条件となる内容として、各メンバーの自主性の発揮が非常に有効と感じた。各メンバーの自主性を発揮させるようなことを意識して、日々の業務を行っていく。
  • ＰＤＣＡとは別の切り口でのＯＯＤＡという手法があるということを、業務に活かします。目的をきちんと伝えていく大切さが分かりました。
  • ＰＤＣＡをベースとしながら、一部の応用コースとしてＯＯＤＡを取り入れる。自主性をもって、それぞれが行動できるように少しずつ変えていきたい。

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内容をよく理解・理解
97.6％
講師がとても良い・良い
95.6％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024å¹´4月～2025å¹´3月

※2 2025å¹´3月末時点

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