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(IT部門向け)生成AIを活用した変革リーダー研修(1日間)

(IT部門向け)生成AIを活用した変革リーダー研修(1日間)

現場・システムを守る管理者から、「変化を仕掛けるリーダー」へ

研修No.B MWS904-0516-6418

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・IT部門、ユーザー系IT企業の課長~部長クラスの方
・部下の育成や組織をマネジメントする立場にある方
・組織のIT戦略やチーム方針の策定に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 生成AIの可能性は感じるが、組織の活用戦略への落とし込み方がわからない
  • メンバーに変化を求めながらも、自分が管理型マネジメントから抜け出せていない
  • 自部門の役割を具体的に再定義し、組織のDXを推進できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

ただシステムの保守運用部隊を管理するのではなく、ビジネス変革の推進エンジンとなってメンバーを率いるリーダーへと意識を転換するための研修です。中期経営計画を読み解きどのようにIT戦略につなげるか、組織として強化すべき能力はなにか、ワークを通して生成AIを活用しながら考えます。そのうえで変革シナリオを設計し、目指すべきチーム編成とその移行計画を策定します。リーダー自身の行動変容が、チーム全体の変革を駆動する起点となることを体感できるプログラムです。

*本研修では、PCおよび生成AIを使用します*
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成AIであれば、どちらでも実施が可能です
※組織の端末を使用される場合は、貴組織のセキュリティ上問題がないか必ず事前にご確認ください

研修のゴールgoal

  • ①生成AIを活用して経営課題を構造化し、自らの言葉で変革シナリオを提示できるようになる
  • ②AI時代に必要なスキルセットと成長の方向性を示し、部下の育成方針を再設計できる
  • ③変化を仕掛けられるリーダーになるために、マネジメントスタイルを転換する決意を持つ

研修プログラム例program

内容
手法
  • 1.経営戦略とIT戦略の接続​
    (1)経営計画・中期戦略の読み解きとIT戦略への翻訳
    (2)生成AIを活用した経営課題の構造化手法
    (3)CIO/CDO視点でのIT投資判断フレームワーク​
    【ワーク】生成AIで自社の中期経営計画を分析し、IT部門が貢献すべき重点領域を特定して発表する
講義
ワーク
  • 2.AI時代の組織ケイパビリティ診断​
    (1)組織成熟度モデルによる自部門の現在地評価
    (2)生成AIを活用した組織ケイパビリティ診断と可視化
    (3)ベンチマーク企業との比較分析と目標設定​
    【ワーク】LLMを活用した組織診断シミュレーションを実施し、強化すべき能力領域の優先順位を決める
講義
ワーク
  • 3.変革シナリオの策定​
    (1)事業環境変化に応じた3つの変革シナリオ設計
    (2)生成AIによるシナリオ比較・リスク分析
    (3)ステークホルダー説得のためのストーリー構築​
    【ワーク】生成AIで3つの変革シナリオを生成し、ROI・リスク・実現性を評価して経営提言書を作成する
講義
ワーク
  • 4.チーム編成と人材育成戦略​
    (1)AI時代のIT組織に必要な役割・スキルの再定義
    (2)外部パートナーとの協業モデルの設計
    (3)メンバー育成計画とキャリアパスの再構築​
    【ワーク】自組織の人材ポートフォリオを生成AIで分析し、2年後の理想チーム編成と移行計画を設計する
講義
ワーク
  • 5.変革リーダーとしてのコミットメント​
    (1)変革ビジョンの言語化と共有
    【ワーク】生成AIで変革シナリオを3パターン策定し、ROI・リスク・実現期間を分析する
    (2)90日間アクションプランの策定
    (3)経営層への報告・提言準備
    【ワーク】最適シナリオを選定し、90日間のアクションプラン付き経営提言書にまとめる
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「生成AIの可能性は感じるが、どう活用戦略に落とし込めばいいかわからない」といったお客さまの声を受けて、本研修を開発しました。その原因は、技術活用の知識不足ではなく、経営課題を構造化する思考の枠組みが定まっていないことにあると考えます。実際に手を動かして経営課題を構造化し、戦略を描く体験を通じて、自ら変化を仕掛けられるよう意識して設計しています。

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