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部下のやる気を引き出す研修～キャリア支援編（２時間）

部下のやる気を引き出す研修～キャリア支援編（２時間）

キャリア支援のために部下のこれまでを整理し、今後の期待を伝える方法を学ぶ

研修No.B OSL314-0800-5539

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・部下をもつ管理職の方
・管理職ではないが、部下や後輩の日常指導を行う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 日々の業務が忙しく、部下・後輩とキャリアの話をしたことがない
  • 部下・後輩に長期的な目線をもって働くことを意識してほしい
  • 今の業務内容と自身の思いとのギャップに悩む部下・後輩のモチベーションを上げたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は「部下のやる気を引き出す研修シリーズ」のキャリア支援編です。今後どのような目標をもち業務に取り組んでいくのか、部下自身が考えられるよう支援する方法を学びます。「Will・Can・Must」でこれまでを振り返り、部下のやりたいことや上司として期待することを整理しながら、キャリア支援計画シートの作成に取り組みます。

研修のゴールgoal

  • ①Will・Can・Mustで部下・後輩のキャリアを考えることができる
  • ②部下・後輩の望むキャリアを実現するための支援方法を身につける

研修プログラム例program
内容
手法
  • ■若手のやる気に影響を及ぼす４つの要素
    ①社会性～自分の仕事が社会に貢献していると感じられるか
    ②関係性～助け合い認め合える仲間だと思えるか　
    ③自主性～自らの意思をもって自分の行動を選択できるか
    ④成長性～成長を実感し自己効力感が得られるか
    ※本講座では、上司と部下の関係を通じて主に④を部下に実感していただくことをテーマとしています
  • １．ケーススタディ
    【ワーク】次のケースについて考える
    ＜ケース＞日々の仕事に対して漠然と不安を抱えている部下に将来のことを相談された
ワーク
  • ２．部下のキャリア支援計画を立てる
    （１）Will・Can・Mustで考える
    （２）部下のこれまでを知る～Canの把握
    （３）部下のやりたいことを把握する～Willを知る
    （４）組織や上司からの期待をまとめる～Mustを考える
    【ワーク】部下を一人想定し、キャリア支援計画シートを作成する
講義
ワーク
  • ３．部下のキャリアへの意識を高め、目標設定をする
    （１）キャリア開発の必要性を理解させる
    （２）目標設定を支援する
    （３）質問で相手の話を引き出す
    （４）目標達成のフレームワーク～ＧＲＯＷモデル
    （５）自分の経験や価値観を押しつけない
    （６）部下の状況別の解決法
講義
  • ４．まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は普段、業務で忙しくされている方が部下のモチベーション向上につながるキャリア支援の仕方を短時間で学べるよう企画しました。「キャリア支援」というと大げさに聞こえますが、本研修をきっかけに支援する側の上司自身もキャリアについて考える、よい機会になればと思います。

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