（２時間研修）管理会計入門研修～損益分岐点グラフで利益構造を分析する

人事・総務・財務・法務

売上・費用・利益を可視化し、本当に取り組むべきことは何かをロジカルに考える

No. 2500305 9909166

25/03/24 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層

・チームの利益目標を担うリーダー、それに準ずるポジションの方

よくあるお悩み・ニーズ

数字に苦手意識があり、独学での知識習得に自信がない
損益分岐点の構造と実務における活用方法を腹落ちさせたい
チームの収益性を高めるための施策立案力・判断力を鍛えたい

研修内容・特徴outline・feature

利益確保の基本原則は売上を上げることと、費用を下げることです。しかし、実務においては費用一つ取ってもさまざまな項目があり、自組織に合った施策を考え、実行するのは難しいものです。本研修は損益分岐点の基本を理解するとともに、ケーススタディと簡便な分析ツールで「どの項目を動かせば利益が上がるのか」「その判断は妥当か」を検討します。損益分岐点グラフを用いて数字をどのように変えればよいかを可視化することで、利益アップの有効策を考えられるようになります。

＊Microsoft Office ExcelがインストールされたPCでご参加ください。それ以外のOSでのご参加は、サポートが難しい場合がございます。＊

到達目標goal

①管理会計の基本用語とそれぞれの関係を理解する
②損益分岐点を引き下げるための変数を認識し、コスト改善策を検討できる
③コスト改善策や投資の適宜性を精査するための判断軸を養う

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．利益構造を売上・固定費・変動費で見る（１）会社のコストはグラフで視覚化できる（２）変動費と固定費の詳細　①変動費　②固定費（３）損益分岐点グラフの作り方【ワーク①】任意の駅の近くでカフェを開くときの損益分岐点を計算する【参考】損益計算書のおさらい　～会社の成績通知表	講義ワーク
	２．損益分岐点を活用する（１）限界利益を確認する（２）３つの変数に着目する　～売上・変動比率・固定費【ワーク②】カフェの収支を改善するための対策を考える（３）ベンチマークを設ける　～業界平均・競合他社を知る（４）ビジネスモデルに合った改善策にする	講義ワーク
	３．まとめ	ワーク