新人のためのコストマネジメント研修(1日間)

1861新人のためのコストマネジメント研修(1日間)

B NEP304-1700-1861

18/08/23 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

本研修の「ねらい」

新人の方向けの研修です。会社の「コスト」や「収益」などについて考え、財務諸表の基本的な見方を知ることで、「数字」の視点を身につけることを目指します。

研修では、まず自分の仕事について「どれだけ売上をあげれば自分の給与が払えるのか」などを具体的に考えることで、日常でコスト意識を持つことの大切さを理解します。続いて自組織はどのような売上・コスト構造になっているのかを理解し、「会社全体の数字」に対する意識を高めます。加えて、貸借対照表やキャッシュフローの基本的な見方についても学び、日常業務における判断形成に活かせるようにします。

半日間バージョンはコチラ

新人のためのコストマネジメント研修 ~数字の判断軸をもつ(半日間)


研修プログラム例

B NEP304-1700-1861

研修プログラム例(所要時間:1日6~7時間)
  内容 手法
 
  • 「人件費」について考える~自分の人件費からシステム開発のコストを考える
    1. 打合せのコスト
    2. 開発のコスト
    3. 業務単価、人月単価の考え方
    4. 自分たちで考える開発コストの削減対策(グループワーク)
講義
実習
  • 「売上」「物件費」「収益」について考える ~システム開発会社の売上げから物件費、収益について考える
    1. 「売上げ」とは
    2. 人件費以外に必要なコスト
    3. 外注に出すことは、損か得か
    4. 海外との競争~オフショア(中国等)開発とは
    5. 10%、20%、30%の収益を上げるためにすべきこと(グループワーク)
講義
ワーク
 
  • 財務とキャッシュフローの基礎~企業財務の基本的な考え方
    1. キャッシュフローの重要性
    2. 企業の「富」を表すバランスシート
    3. キャッシュフロー/バランスシートを通じた企業活動のメカニズム
    4. ケーススタディ「ソフトウエア会社を立ち上げた! 」(グループワーク)
      ※チームに分かれソフトウエア会社を経営していただきます。それを 通じてキャッシュフローの考え方を身につけます。
講義
ワーク
  • 会社経理の基礎第一印象 ~会社経理の仕事の流れ
    1. 会社の経理はどんな風に流れているか
      ~日次処理、月次処理、四半期処理、半期処理、年次決算
    2. 貸借対照表、損益計算書のおさらい
      ※会社経理の流れをつかみ、交通費精算、売上げ精算等の
      流れを理解し通常業務が円滑にできる様な知識をつけます。
講義
ワーク
  • まとめ
    ~本日学んだ事を踏まえ、今後の会社での動き方を総括
講義
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 4月     9名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • どんな部署に配属されても、お金の話はついてまわると思うので、その時にしっかり意識していきたいと思います。
  • 今後仕事をしていく中で、利益にまつわる計算を前にした時、臆することなく考え、理解する助けになる講義だった。
  • 数字嫌いなところから面白いと思えるようになりました。

実施、実施対象
2017年 1月     14名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.7%
講師:大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 参考になる方法がたくさんありました。業務に活かしていきます。
  • 会計に対するとらえ方が変りました。先入観で難しいと思っていたが丁寧に説明していただき理解できました。
  • 情報収集の仕方は実践したいと思いました。
  • 会計の目的を理解して、何度も実施したいと考えます。


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新入社員研修・新人研修の評価
年間総受講者数
57,236
内容をよく理解・理解
97.1
講師がとても良い・良い
95.6

※2017年10月~2018年9月

サービス内容
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